浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用,可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础,通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则,强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要,人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中,企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。     

国有企业知识管理与企业文化浅议

一、知识经济的特征 第一,科学和技术研发日益成为知识经济的基础."科学技术是第一生产力"这句响彻时代的口号鼓舞着一代又一代人为此努力.第二,信息和通讯技术在知识经济发展过程中越来越处于中心地位,信息化和通讯技术的普及大大降低了组织的运行成本,提高了工作效率.第三,服务业在知识经济当中扮演主要的角色,服务业始终紧跟时代发展的步伐,同时也引领时代的发展方向.第四,人力素质和技能成为知识经济的重要价值资源.     

国有企业知识管理与企业文化浅议

一、知识经济的特征第一,科学和技术研发日益成为知识经济的基础。“科学技术是第一生产力”这句响彻时代的口号鼓舞着一代又一代人为此努力。第二,信息和通讯技术在知识经济发展过程中越来越处于中心地位,信息化和通讯技术的普及大大降低了组织的运行成本,提高了工作效率。     

浅析企业管理与企业文化

文章主要通过分析企业文化的发展历程、内容和特点,对现代企业的推动作用,以及合理利用企业文化推动企业持续发展的方法;突出企业文化在企业管理中的战略地位,以期企业文化和企业管理完美的结合,实现企业的长期可持续发展。     

企业文化和企业思想政治工作的相互关系研究

当前的企业正处在机制转换和改革过程中,要进一步对企业思想政治工作加强,使思想政治工作的作用充分发挥,及时地解决我国各个单位以及企业的各项工作中出现的各种新情况、新问题,并且要把这些问题当做迫切的任务来做。文化建设和思想政治工作是两种在企业单位中共存的意识形态,两者相互渗透、依存,但是在运作方式和内涵上又有着各自的特点。     

浅析企业年鉴信息与企业档案信息的相互关系

企业信息资源的重要组成部分就是企业档案以及企业年鉴信息。随着市场经济的不断发展,企业改革不断深化,多数大中型企业已经将档案信息管理与企业年鉴编辑工作有效结合,形成档案年鉴信息综合性工作。本文主要就企业档案信息以及企业年鉴信息之间相互补充,相互制约,相互统一以及相互作用关系以及对信息系统的影响进行了分析探讨。     

论企业文化与企业竞争力的相互关系

企业文化是企业大多数员工所认同的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态,它是企业众多文化中的主导文化,是企业进行文化管理的结果。这一定义要注意以下两点:(1)企业是多种文化的共生体。特定社会文化背景下的企业在其生产经营过程会自发、自觉地产生各种文化。比如:企业某个群体、某个部门或企业某个层级的文化,这些文化都     

民族文化与企业管理文化

民族文化是一个国家或民族在其历史发展过程中所积累形成的器物，制度和观念体系的总和，是特定国家或民族地理环境以及由此而决定的生产方式和折射和反映，在民族文化体系中，主导性的价值观念，思维方式以及民族心理是其核心内容，器物和制度化则是其外部表现，每一个民族都有共同的行为模式，共同的思维方式，共同的生活情趣，共同的价值观念，所有这一切，都是作为一种潜意识，一种内在的思维定势存在于深层的民族心理之中。     

浅析企业文化在企业管理中的地位

在现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。文章分析了企业文化的内涵、个性特征和功能,阐明了企业文化在企业管理中的作用和地位。     

浅析企业文化在现代企业管理中的作用

企业的文化是企业有形和无形特点的总和。它作为一种新兴的先进生产力理论已成为众多企业维持可持续发展的重要法宝。企业正确认识企业文化建设是企业不断提高竞争力,能否持续健康发展,适应新经济形势的重要保障。本文就企业文化在现代企业管理中的重要性进行了新的阐述。     

浅析企业三大文化与工会民主管理

本文结合实际浅谈了职工文化、工会文化和企业文化的内涵、相互关系及如何加强企业三大文化建设,同时提出了加强工会民主管理,促进企业和谐发展的紧迫性。     

企业文化与企业战略管理

企业战略管理是 2 0世纪 70年代在美国兴起的一门新的管理科学 ,也是一门艺术。企业战略管理主要集中研究组织如何制定和实施科学的企业战略 ,以保障组织的持续、快速、健康发展。因此 ,重视企业文化 ,实行战略管理 ,追求战略创新 ,实现战略制胜 ,对企业、特别是大企业 ,不仅是必要的、重要的 ,而且是紧迫的。企业文化对企业战略管理的重要性企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式 ,规范员工的行为。其中 ,价值观是它的核心和基础。经营思想、伦理道德、企业精神、厂纪厂风等 ,都是它的表现。…     

团队精神与企业文化管理

现代的管理制度中,团队建设常常被人们当作一个典型的无可替代的管理模式,它代表着一种工作方式的转变,是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的环节结构转变的结果.但是,对团队建设的追求不能仅仅看作是管理者的意识,也不能对它进行机械式的组织实施.一个不健康的、缺乏和力的、没有主题的团队,对职工只能是浪费精力和时间,对企业的发展也毫无意义.     

企业文化与管理创新

企业文化的升华离不开企业管理的创新.当企业做出文化制胜的睿智决策时,最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去. 如果说企业文化是一种信仰,那么企业管理则是具体实践.先进的企业文化源于管理实践,离不开持续的管理创新.     

浅析以优秀企业文化促企业管理提升

对于企业而言,企业文化是其内涵与文明所在,而企业管理又是企业稳定发展的保证之一。作为一种精神力量,企业文化就是企业内部管理巨大的推动力,企业文化的好坏、先进与落后都会影响到企业的管理效果。所以,企业文化与企业管理之间是相互作用、相互影响的。因此,本文首先分析了部分单位在企业文化建设工作中的误区,然后探讨了企业文化建设的有效途径,希望能够通过优秀的企业文化促进企业管理的全面提升。     

浅谈企业文化建设与企业管理

近年来,企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用,已经被越来越多的企业所重视,如何处理好企业文化与企业管理的关系,最大限度地发挥其作用。     

浅析企业文化建设在企业管理中的作用

现代企业管理当中文化建设已显得愈发重要。文章分析企业文化建设在企业管理中的作用,提出加强文化建设、提高企业管理水平的方法。     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

浅谈企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

浅析企业风险管理与内部控制的相互关系及其优化策略

风险管理和内部控制是企业中两个相对独立的管理系统,两者既有共同之处,又相互区别。在经营环境日益复杂多变的情况下,企业风险管理和内部控制必须时时刻刻与市场动态、业务发展需要相结合,构建风险管理和内部控制体系,不断优化这两个系统的运作机制。本文从理论上对风险管理和内部控制的关系进行了探讨,并就如何加强风险管理和内部控制进行了探讨。