企业班组建设管理工作浅析

基于"三零、三化、五型"班组建设总体目标,以集团公司"四五六"班组建设工作思路为指导,直面班组建设管理中出现的问题,提出强化六项工作,着力实现"六新"目标的管理策略,促进班组创新发展,为公司各项经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础。     

加强班组建设夯实管理根基

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设,对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展,都具有十分重要的意义。近几年,第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设,进一步抓住了三基工作的“根脉”,通过及时树立新时期加强班组建设的典型,发挥典型的引领示范作用,推动和提升了班组建设整体水平。     

以“五型”班组建设为载体,深入开展“创先争优”活动

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。石油企业作为众多国有企业中的一个特殊行业,在创先争优活动应依托"五型"班组建设,把创先争优活动贯穿于班组生产经营管理全过程,有力促进企业持续有效发展。本文在剖析"五型"班组创建面临的问题的基础上,探讨了深化"五型"班组建设,推进"创先争优"活动在石油企业中的途径。一、"五型"班组创建活动存在的问题及原因随着柴达木石油"五型"班组创建活动的推进,有的单     

新时期加强班组建设工作的思考

班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏,直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到。在创建“五型”班组活动中,班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与“五型”班组的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能。创出自己的特色。笔者认为应从以下八个方面去思考。     

如何激活企业“细胞”——凌钢铜管厂“五型班组”建设调查报告

班组是企业的细胞,企业一切工作的落脚点。班组建设需要创新“,五型班组”建设,就是新时期班组建设的产物。“五型班组”,即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持"队站搭台,班组唱戏"的模式,明确"重点突出,整体推进"的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进"五型"班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。"三建"合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

浅析班组文化建设中存在的问题与对策

班组文化是以班组为主体,是企业文化的重要组成部分,也是企业文化落地的基石。近年来,随着塔西南公司全面铺开"五型"班组创建工作,班组文化建设也稳步推进,并取得了良好成效。笔者,从2008年—2010年对公司22个"五型"班组创建单位的130多个班组进行了深入调研,发现班组文化建设中也存在的一些问题。本文试从公司班组文化的重点、难点和实践情况进行初步探讨。     

五型班组建设在基层井区中的作用

本文主要分析了五型班组建设的重要作用,针对基层井区开展五型班组建设的实践工作进行研究,结合多年工作经验,总结并提出在实践工作中,应该如何在基层井区加强五型班组的建设以及应对工作中存在的问题和挑战。希望通过本文的分析能实现提高基层井区五型班组建设整体水平和质量,以实现五型班组在基层井区成立的必要和意义。     

浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作

神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进“五型班组”创建活动,全面推广班组长“三步”汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展.     

提升班组管理途径方法的探索

<正>鞍钢集团设备检修协力中心热轧工区,在开展"五好班组"达标管理建设竞赛活动、制定"一个"目标、开展"两项"教育、落实"三项"活动、规范"四项"标准、实现"五项"达标。有效推进了"五好班组"达标管理建设的深入开展。制定"一个"目标:培养树立"七种"典型班组,实现科技创新型班组、学习技能型班组、降本创新型班组、安全标准化型班组、质量品型班组、精细化管理型班组、和谐民主型班组。     

班组建设是一项长期的系统的战略任务

宝钢技术公司把班组建设纳入到重要议事日程,紧紧围绕"服务宝钢"这个明确目标开展工作,指定专门部门、专门人员落实负责,有专门的升级领导小组,采取了很有特色的三级检查、"五个坚持、五个结合"等措施,工作扎实,责任明确,切实做到了从领导体制到各班组上下共同推进班组建设的组织体系和工作体系,通过树立典型,以点带面,指导全面,示范作用带动了整个宝钢技术的班组建设,取得了明显的成效.     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设"五型班组"关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

关于油田基层建设与基层自主管理的探讨

目前,长庆油田在基层管理方面,以狠抓基层,夯实基础,加强管理,促进发展为主要工作目标。开创了"五型"班组建设,大力推广长庆油田基础工作管理,提倡基层工作自主管理的方式,使得长庆油田基础管理逐渐步入了稳定、快速的发展轨道上来,为夯实发展大型油田,建立大型气田的发展目标而不懈努力。     

加强“五型文化”建设 提升班组管理水平

<正>“五型班组”是石油企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是班组建设与管理工作的一个长远目标，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。近年来，石油企业“五型班组”创建活动取得了显著成效，班组管理水平实现了整体提升，但面对新时代新要求，企业还需进一步深化“五型班组”建设，探索将企业文化有效根植基层的方法。     

班组建设“五化”模式的构建与实施

<正>一、班组建设"五化"模式的内涵班组是企业组织的细胞,是企业组织生产活动的基本单位,是企业管理的基础和一切工作的落脚点。随着邯钢装备大型化、工艺现代化、产品结构化和管理精细化程度的不断提升,这对作为企业基石的班组管理和班组建设提出了更新更高的要求。     

加强自控型班组建设 确保安全风险管理有序可控

<正>一立标,讲科学1.细化标准,把握操作性。在自控型班组建设工作中,着重依据"分线别管理、分类别考核"的总体思路和"服务生产、实用有效"的原则,结合铁路工务系统线路检养修分开工作的实施,对原有班组管理模式进行了调整,对基础管理资料进行了精减,切实为班组减负。在此基础上,依据铁路局《自控型班组建设实施意见》中规定的"安全可控、考核优良、管理规范、工作达标、遵纪守法、业务过硬"等六项指导标准,按各业务科室职责范围细化了考核的具体内容,抓好内容标准及规范格式的分类汇总和具体实施,为自控型班组建设工作提供了对照标准。     

浅谈滨南采油厂综合大队基层班组建设

在国有企业中,根据岗位的性质和工作任务,通常会形成一个合作团队或班组,这种基础的团队是企业中最基层的组织,是一切工作的落脚点.以综合大队通过“五型”班组创建,切实提高企业队伍的整体素质建设.     

让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

加强班组文化建设提升工作合力

说起班组管理,首先映入大脑的便是条条框框各项规章制度,容易引起反感。特别是针对有的基层员工本身文化素质不高,班组管理起来很是为难。热电厂通过深入了解基层现状,针对基层车间班组实际情况对公司开展的"安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型"明星班组评比竞赛活动进行细化分析。在推行星级班组建设中,围绕班组文化这个主线,把班组文化作为凝心聚力提升文化建设的出发点和凝结点,并与班组活动结合起来,使每个班组都有独具特色的班组文化,形成百家争艳、五彩缤纷情况,从而带动各项工作开展。     

浅谈争创“五型班组”的途径及方法

为深入贯彻落实科学发展观,提升采油矿班组管理水平,胜采二矿采油五队油井二班以制度建设为基础,以队伍素质提升为重点,以精细化管理为平台,以推进班组和个人和谐发展为目的,积极贯彻落实上级文件精神,深入开展"五型班组"创建活动,逐步实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化,为采油厂、矿的和谐稳定发展做出了积极贡献。