企业员工试用期权益保障问题研究

试用期员工应该享有与正式员工同等的权利:依法获得劳动报酬的权利;享有休息、休假的权利;享有社会保险待遇和医疗期待遇的权利;享有劳动保护的权利;享有提请劳动争议处理和解除劳动合同的权利。针对目前试用期员工权益保障方面存在的问题,如企业以试用期不合格为由随意解除劳动合同,工资低于当地的最低工资标准,不为劳动者办理社会保险,企业单方面延长试用期限等,应采取建立明确的试用期考核标准和录用条件并落实、将最低工资标准公示并及时更新、解决试用期员工社会保险问题、合理确定试用期的期限和次数及试用范围等措施,以不断完善企业员工试用期的权益保护。     

浅析试用期员工管理方法

企业为了长期稳定的发展,必须重视对人力资源的管理。本文剖析试用期员工的管理方法,通过研究企业和员工对试用期的不同要求,进行讨论试用期员工的不同特点,最后提出相应的管理方式,旨在建议企业应针对试用期员工的特点进行差异化的管理,保证试用期员工的权益和满足企业长期发展的需求。     

基层单位劳动保护工作现状及其改善建议分析

随着我国社会经济的快速发展,企业作为市场经济的组成部分也快速发展起来,但由于我国经济发展起步时间比较晚,因此在企业劳动合同中缺乏劳动保护方面的条款。此外,我国许多企业中的劳动保护用品以及保护设施比较欠缺,企业员工在工作期间缺少安全保护方面的培训,以及企业员工的自我保护意识比较单薄,因而导致我国企业在劳动保护方面存在许多问题。为了全面加强劳动保护工作,需要强化企业的法律责任,对企业员工要实施法律宣传,并强化用人单位的法律意识,从而做好企业劳动保护工作。     

薪酬管理信息系统建设分析

当今社会,由于就业人口的不断增加,这样就使得企业的职工人员也在不断地增加,那就必须建设薪酬管理信息系统。其目的主要是为了对企业员工的工资发放情况进行明细和准确的计算,薪酬管理信息系统的建设可以自动的计算出工资发放各项合计数据,就给企业带来了很大的方便,本文主要对薪酬管理信息系统建设进行了分析和探究。     

国有企业绩效考核指标体系的优化设计

国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。     

去产能企业员工参与对劳动关系稳定性的影响研究

随着我国去产能改革的深入,部分去产能受影响企业出现欠薪欠保、补偿金发放不到位、员工再就业困难等职工权益受损的问题,给企业劳动关系的稳定造成了很大冲击,极易引发劳动争议风险,为企业及社会稳定埋下了隐患。文章使用来自“化解产能过剩矛盾中工人就业和安置政策研究”和“去产能国有企业的职工安置渠道与实施路径研究”两个课题组的调查数据,研究发现：去产能企业中员工的过程参与及结果参与均对企业劳动关系稳定性有显著正向影响;员工结果参与对企业劳动关系稳定性的影响强于过程参与;去产能受企业建立健全劳动调解委员会及工会组织,并促使它们积极发挥作用对企业劳动关系稳定性有显著正向影响。     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。     

职工薪酬改革与经济技术创新研究

煤矿经济进入良性发展阶段,企业改革,结构调整,技术创新,使原煤生产能力显著提高;职工收入快速增长,工资分配制度日趋合理,公司薪酬分为试用期职工和正式职工薪资两种,并与福利制度、培训制度、用人制度、考核制度挂钩;为持续推进创新工作的高效发展;必须注重与职工的本职工作相结合,有利于创新工作的不断深化;注重与人才素质工程相结合,有利于创新工作的可持续发展。     

财务管理系统中的工资管理

近些年来,随着计算机技术和计算机网络的快速发展,各种与日常生活和工作相关的管理系统得到了实现和广泛的应用。公司财务部门在发放工资的时候,如果采用以前传统的现金发放形式,不仅要从银行提取大量的现金,还要把现金具体发放到每一个员工,这样不仅要重复很多工作,而且现金的发放、记录和保存比较烦琐,出现误差的可能性比较大,而且不容易找到差错,所以现在各大小公司,企业,政府单位都采用工资管理系统,将工资管理系统直接与银行管理系统接口。公司可以为每一个员工发放一个工资卡,公司财务人员利用工资管理系统为每一个员工以打卡的方式发放工资,而且可以记录、保存、备份发放的记录。员工可以在银行或自动取款机上提取工资。工资发放管理系统为公司节省了人力、物力,提高了工作效率。本文主要讲述财务管理系统,此系统不仅具备发放员工工资的功能,并且能够体现员工的绩效。通过把员工的工资和员工的绩效结合在一起,能够激发员工的工作积极性。     

EXCEL在薪酬管理及信息统计中的应用

了解和掌握EXCEL的功能,可以高效地解决企业员工薪酬的核算和发放、人事信息数据统计分析的问题。本文主要是对民营企业"中山坦洲镇永达建材部"的员工薪酬核算及发放,员工信息的统计进行阐述。     

试用期培训的经济分析

企业在招聘人员时为了甄别求职者,通常使用试用期培训这一手段。而本文提出企业在招聘人员过程中,在试用期培训的一般培训和特殊培训不可分割时,试用期培训不仅可以提供甄别功能,还可以有助于防止双边的道德危机。     

民工能否享受集体合同待遇

编辑同志:我是某玩具厂的法定代表人,厂里与几个农民工签订的劳动合同中约定每月工资为700元,每月月底发放工资。几个月前,玩具厂工会代表员工与厂里签订了集体合同,其中有关劳动报酬的条款中规定:员工的工资每月不得低于800元。但现在厂里形势不好,我们决定仍给农民工发放700元工资。请问,可否不对农民工执行集体合同的规定?董华董华读者:《劳动法》规定,劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议,集体合同则是企业与代表全体职工的工会之间为完成生产任务和改善职工的物质生活条件而缔结的书面协议。《劳动法》第…     

如何做好基层工会劳动保护工作

随着企业改革的不断深化和发展,出现了一些新问题,新情况,劳动保护工作很难满足职工日益增长的劳动保护需要,工会劳动保护工作面临新挑战本文从以下三个方面逐一阐述.     

国有企业改制股权纠纷裁判初探

一、企业改制股权纠纷的主要类型 由于企业改制操作不够规范引发的股权纠纷案件,虽然纷繁复杂,但大致可以划分为以下类型: 类型一:已履行出资义务但未予登记.企业改制过程中原有职工往往能得到一笔工龄补偿款,实践中常常并未实际发放给职工,而是直接转为职工的出资,甚至以出资作为继续留在新企业工作的前提条件.     

工会组织在企业发展中作用

在企业发展中,工会组织起着重要的作用。如:创新加强职工的思想教育,增强企业凝聚力,组织职工开展群众性技术创新活动,加强对员工的培训,和员工进行有效的沟通,不断增强员工主人翁精神。     

试用期内劳动者的权益保护浅析

试用期是劳动合同中的重要组成部分。我国现行《劳动合同法》对劳动合同试用期的法律规制，在劳动者和用人单位的权利和义务方面做出了改革式的规定，进一步保护了劳动者的合法权益。本文明确阐述了试用期劳动者以及用人单位的权利义务，描述了现实生活中用人单位对试用期员工权益的损害行为表现以及原因，浅析劳动合同法试用期员工权益保护制度的缺陷及其完善。     

基于税金最小化的薪酬激励模型研究

薪酬激励是指企业为员工提供劳动报酬,有效提高员工工作的积极性,从而促进效率的提高,推动业务的发展。企业一般较注重薪酬分配的办法,而忽略了薪酬发放的形式,事实上在薪酬额度确定的前提下,通过合理设计薪酬发放形式,可以大为减少员工的负税额,增强激励的效果。我国税法中"工资"和"奖金"采取差异化的计税方式,即工资采取"差额累进制"计税,而奖金采取"全额累进制"计税,因此在工资发放时通过合理确定工资占收入总额的比重,可以有效减少应缴税金,在奖金发放时通过避开"倒流"区,可以避免"发多拿少"现象的发生。本文着重从计算工资奖金最优组合和奖金中"倒流"区间两方面进行建模。     

企业年终奖激励效用探讨

现今大部分企业设有现金、礼品、“年货”等各种形式的年终奖励,它已企业成为奖励、激励员工的重要手段。由于年终奖涉及的奖励额度比较大,授奖面宽,又处在新旧年度交替的时间接口,对职工的心理影响较大;因此,企业应合理设置年终奖的发放制度,使之真正发挥激励作用。本文通过对年终奖激励效用的分析,指出企业发放年终奖时存在的误区,并提出相应的解决策略。     

这样的年终奖金应该发吗?

Q:我厂是宁波一家做EVA工艺品的工厂,是劳动力密集的小企业,有员工30名左右。每年过年前生产都非常繁忙,到春节前4-5天才能放假。为了鼓励员工加班,我厂有这样一条规定:凡是能坚持到春节前最后一天的,为该员工发放全年工资总额的6%作为年终奖金,如员工全年工资为25000元,年终奖金即为1500元。现在问题是,有一对员工是情侣,在放假前15天就要回老家筹备婚礼了,这样的情况我厂没有在奖金规定里注明。我作为老板,本意是要发放全年奖金给这对情侣的,但是,其他管理人员都担心如果发奖金给他们,以后每年过年     

基于Fisher判别的人才流失防范对策

文章采用Fisher判别分析法分析尚处于试用期的员工在未来一定时期内是否可能离职,对企业人才是否可能流失进行了基本判断预测,便于人力资源等相关部门对于是否留用该员工做出合理判断,进而达到防范人才大量流失的目的。