关于公共部门人力资源管理激励机制的分析

我国公共部门的人力资源管理问题是一项新的课题,对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度中有效运用激励机制,对完善我国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。     

论当下我国公共部门激励机制——基于西方激励理论与中国激励制度发展的历史启示

人力资源管理中的激励机制是激发人的潜能和积极性、提高管理领域效能的主要机制。当前,我国公共部门正进行着人事制度改革,将这项改革推向深入并取得实效是一个实践性问题,其中,人事激励制度改革是难点之一。本文梳理了西方人力资源激励理论发展的脉络,总结了体现我国特点的公共部门人事激励制度发展的历史,尝试在西方激励理论与中国激励制度现实的碰撞中寻求出一种新的视角——以能为本的公共人力资源激励机制的视角,并以这种视角来审视当下我国公共部门的激励机制。     

公共部门人力资源管理激励机制研究

新时期，我国公共部门的人力资源管理仍停留在低效且单一的传统模式，无法最大程度地激发员工的积极性，阻碍了公共部门的健康发展。在总结公共部门人力资源管理激励机制的特点和主要方式的基础上，分析了当前主要存在的问题。研究发现，当前公共部门人力资源管理激励机制主要存在薪酬设计不合理、晋升制度不完善、培训体系不健全等问题。针对这些问题，分别从薪酬设计、晋升制度、培训体系等几个方面提出了相关建议。     

公共部门与企业人员激励机制的比较与借鉴

一个国家的繁荣发展与和谐进步,公共部门起到了非常关键的作用。本研究旨在通过公共部门与企业人力资源管理以及激励机制的对比研究,探索提升公共部门人员绩效的途径。     

公共部门人员激励的问题与对策

随着组织生存发展环境日益复杂和市场竞争日益激烈,人力资源成为组织生存发展的首要资源,激励也成为人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着＂如何激励组织成员＂的问题。晋升、保障、薪酬、竞争是当前公共部门人力资源的主要激励方式,对提高公务员积极性起到重要作用,但同时这些激励机制也存在一定缺陷。     

浅析新形势下公共部门人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人成为组织发展的第一资源。公共部门有别于企业,其存在的目的是为公众服务及推动社会发展,运用现代人力资源管理技术和方法将有助于建立更富有成效的公共管理组织。本文对新形势下的我国公共部门人力资源管理现状和存在问题进行了分析,并提出了相应对策。     

双因素理论在公共部门人力资源管理中的应用

双因素理论作为诸多激励理论中的一种已被广泛应用于企业人力资源管理中，如何将其有效地运用于公共部门，从而激励公职人员，提高公共部门人力资源管理的效率，必须分析公共部门与企业人力资源及其管理的异同，因地制宜，因人而异地进行激励，从而实现在达到公共部门组织目标的同时，能够满足个人的目标。     

公共部门人员薪酬制度研究文献综述

薪酬制度是人力资源管理中非常重要的环节之一,薪酬制度的优劣直接影响到组织的工作效率和组织目标的实现。目前我国公共部门人员薪酬制度存在着诸多问题,如地区差异较大、缺乏激励机制、收入不规范等,致使公共部门工作效率低下,工作人员缺乏工作积极性,各部门之间推诿责任。因此,公共部门人员薪酬制度问题备受关注,许多学者从不同的角度,运用不同的方法对公共部门人员薪酬制度进行研究,积累了大量的研究成果,梳理和总结现有的文献将对今后的研究有所帮助。     

试论我国公共部门绩效考核的困境——从《Z理论》中汲取关于绩效考核的经验

公共部门人力资源绩效考核是提高公共组织管理效率的重要手段,也是部门成员改善工作,以及谋求发展的重要途径,当前我国公共部门人力资源绩效考核实践存在的问题。威廉·大内在《Z理论》向我们展示了日本企业在管理中的先进之处,在绩效考核方面值得我国公共部门学习。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

论文对激励机制在企业人力资源管理中应用的意义进行了阐述,探索了激励机制在企业人力资源管理中应用时存在的问题,最后提出了激励机制在企业人力资源管理中应用的策略,希望有助于企业不断完善自身的激励机制,为企业培养和引进更多优秀人才,从而促进企业的长期稳定发展。     

论我国公共部门人力资源管理

随着知识经济时代的到来,世界范围内公共部门人力资源管理改革逐渐兴起,对我国公共部门人力资源管理既是机遇、又是挑战。本文将企业人力资源管理六大板块与公共部门联系起来,分析具有特殊性质的公共部门在各个版块所存在的问题并提出改进策略。     

论公共部门与私人部门人力资源管理的区别

现代人力资源管理制度在企业管理领域发展迅速，同时在公共部门实行现代人力资源管理的呼声也越来越高．但政府和企业作为两种不同的组织形态，在人力资源管理的目标、人员行为取向、人力资源管理重点等方面都存在差异。文章对这一问题进行了分析。     

现代企业人力资源管理中激励机制应用研究

在现代企业管理中,人力资源管理发挥着重要的作用,而激励机制是人力资源管理的核心内容,做好激励机制的研究对于现代企业的有效管理有很大的作用。激励机制实际上是能够把个人的努力与其薪酬关联起来,使个人的每一分劳动价值都能得到切实的体现,以此来实现人力资源配置的最优化,最终能够使组织利益和个人利益吻合一致。因此,将激励机制贯穿在企业管理的组织领导等管理职能中,是企业人力资源所期望达到的最终目的。     

公共部门人力资源激励机制研究

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门的人事管理方式提出挑战,在公共管理中越来越应用到企业管理的思想。在人员激励方面,企业管理已经作出了许多探索和成就,但公共部门的人员激励问题却未得到同样程度的重视。文章阐述了人员激励相关理论,分析公共部门人员激励与企业人员激励之间的区别,同时分析了公共部门人员激励存在的问题并提出相应的建议。     

企业人力资源管理中激励机制存在的问题及完善建议

激励是人力资源管理中最为关键的问题,一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展.实际工作中,怎样更好地制订、实施激励措施是管理者的一个重要任务,能够激发员工工作积极性,具有向心力的激励措施是有利于组织的.本文针对企业人力资源管理中激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨,以求与同行共勉.     

公共部门战略性人力资源管理——内涵与基本模式

公共部门的战略性人力资源管理作为一项组织能力而出现,是从以职位管理为本向工作管理和公职人员管理为本的转变,它将公共部门人力资源管理与公共部门的战略性目标紧密联系起来,以此改进人力资源管理部门的管理方式;发展组织文化,提高组织绩效的人力资源活动方式。     

城市公共部门知识管理实证研究

相对于成熟的企业知识管理来说,城市公共部门知识管理实践具有重要意义,运用结构方程模型和数理统计方法重点对上海市公共部门知识管理进行调查的实证研究表明：城市公共部门中开放型的组织文化对知识交流、知识共享和组织学习有正向影响;城市公共部门的知识管理实施将对公共部门组织管理领域、业务流程领域、创新实践领域、公众服务领域、人力资源管理领域等5个领域有明显的改进作用,结论为推动我国城市公共部门知识管理提供现实性的理论借鉴。     

浅谈企业人力资源激励机制的分析与构建

人力资源的管理工作对企业的发展非常重要,尤其是对于国有企业这样的大型企业而言,建立与完善人力资源的激励机制,对企业的发展有很重要的意义。本文主要针对企业人力资源激励机制的现状,分析如今企业人力资源管理激励机制中存在的问题,探讨了企业人力资源激励机制的构建措施。     

矿山人力资源管理中的激励机制

随着经济的发展,人力资源管理已经逐渐成为影响企业生存发展的重要因素,越来越引起管理者的重视。近年来,我国人力资源管理工作成就显著,但是由于传统观念的束缚,人力资源管理方式尚且存在一些问题。现代人力资源管理强调结合企业实际情况有效的激励员工,进而达到个人与企业的互利共赢。本文对人力资源激励机制进行概述,并使之与矿山工人的工作特点、工作环境等方面结合,全方位、多角度分析如何制定人力资源管理激励机制。加强人力资源管理工作应深入对激励机制的探讨以及研究。     

公共部门人力资源管理中存在的问题及对策分析

人力资源管理在实现公共部门战略目标的过程中扮演着越来越重要的角色,而现行的公共部门人力资源管理存在诸多不足之处。本文旨在对公共部门人力资源管理存在的问题进行分析,并提出相应对策。