班组单元管理模式

班组管理是企业管理的基础和落脚点。本着创新班组管理模式,规范班组管理,提升班组管理水平的理念,公司针对班组现场管理粗放、现场管理责任制落实不到位、现场管理制度规定和现场执行“两层皮”,停留在环境清扫的实际情况,探索出在企业内部组织建立全方位现场单元管理责任制的有效办法。主要是通过设计实施现场单元管理模式方案,以简洁实用的管理方法,实现班组管理的模式化、规范化、制度化,促进班组管理水平的持续提高。     

经纬公司：改革绘就“千帆竞发”新画卷

<正>在推进高质量发展进程中，经纬公司实施“三定三化两配套”改革——定机构、定岗位、定人员，建立矩阵化架构、精干化岗位、高效化配置的新型管理模式，配套完善机制和文化为活因子的柔性管理，建立起具有鲜明重组优势的现代企业管理体系，推动经纬公司勘探开发保障能力持续增强。今年5月，经纬公司继入选“创建世界一流专精特新示范企业”后，再次入选国务院国资委发布的“科改企业”名单。两次入选，为经纬公司高质量发展标注了新的奋斗坐标。     

马兰矿：岗位千分制考核实践

西山煤电股份公司马兰矿认为．建立完善的规章制度和规范的岗位考核标准，形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的企业管理模式．是企业科学发展的根本途径。近年来．马兰矿积极创新管理模式，以岗位管理为切入点．借助“岗位千分制考核”这一载体．精细管理，形成“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理体系．促进了企业各项工作稳步提升。     

县公司综合计划的全过程管控

随着“三集五大”体系建设和“市县一体化”管理的深入推进,县级供电企业工作流程、管理模式发生了很大的变化,综合计划在管理中的重要作用也日益凸显。针对这种状况,国网山东龙口市供电公司直面挑战、大胆创新,提出了“推行三种管控模式,建立健全两项机制,贯穿一条工作主线”综合计划创新理念,并在实践中加以推广应用,效果明显。建立项目储备及后评估机制建立并完善项目储备库。凡需上级批复的项目,均纳入项目储备管理范畴。各部门根据“四结合”原     

大力推进信息化工程建设全面提升企业管理能力和水平——中国昊华化工（集团）总公司信息化建设工作思路

中国昊华化工（集团）总公司是国务院为实现我国化工行业大集团化、大产业化而设立的大型企业集团。经过十五年的发展,现已成长为我国最大的基础化学品供应商和销售商。公司在氯碱行业、化工科研领域具备雄厚实力,在国内处于领先地位。为在新形势下实现更好更快发展,昊华公司创造性地提出了“信息化工程、基地化工程和人才工程”三个工程建设,以期改造公司管理流程,提升管理能力,促进产业发展,提高员工素质。昊华公司“三个工程”建设,无疑是公司管理思路及实践上的革命与创新,不但对公司发展起着重要作用,对我国化工产业其它企业也有着积极的借鉴意义。为此,我们将陆续对昊华公司“三个工程”建设思路进行阐释和解读,以飨读者。     

全面开展企业诊断促进公司健康发展

供电企业是关系国计民生的社会公共服务型行业，在管理体制、管理模式、价值取向上都与其它行业存在很大的差异性。因此，为实现武汉供电公司的持续快速健康发展，武汉供电公司党委从公司管理经验和化传统的实际出发，从推进公司改革发展的实际需要出发，坚持在“借鉴中创新，在创新中发展”，着力提升领导班子和领导干部科学决策能力，运用企业诊断的手段，加强精细化管理，走出一条具有鲜明的武汉供电特色的发展路子。     

行业要闻

[“人人成为‘经营者’”管理模式现场推介会在上海举行]2003年9月16日,由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会举办的机械行业“人人成为‘经营者’”管理模式现场推介会在上海举行。中国机械工业联合会会长于珍等领导和来自各地机械行业主管部门、各行业协会领导、机械行业企业负责人及相关媒体记者300人出席了会议。中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会《关于全面推广“人人成为‘经营者’”企业管理模式的决     

以人为本强化管理四抓四促谋求发展

作为靠地下资源生存的煤炭企业,西峰仑煤矿走出传统管理的圈子,站在建立现代企业制度的高度,求实创新,逐步摸索出一套适应本矿的管理经验。特别是近两年来,西峰仑矿按照“以人为本强管理,工作量化严考核”的管理理念,开展“四抓四促”的管理创新活动,使矿里各项工作跃上了一个新台阶,实现了产量、安全、质量、效益满堂红,连续两年被评为公司安全、生产、质量标准化先进单位。     

审题篇 ERP不是死地 江苏石油志在管理

目标 当业界盛行“上ERP是找死,不上是等死”的经典理论时,江苏公司却坚信ERP对管理的推动作用,颇有一点置之死地而后生的味道。正因此,江苏公司为ERP工程设立的总体日标是建立全新的企业经营管理理念,优化企业业务流程,建立科学的管理模式、组织结构和绩效考核体系,建设统一的信息平台,降低企业运营成本,提升企业管理水平,增强企业核心竞争能力,提高企业经营效益。也就是说,按照ERP理念,运用ERP手段,促进江苏公司管理体制、运行机制的改革,培育江苏公司的核心竞争能力。这一目标具体围绕以下几部分展开:     

“3×3”模式创新职工民主管理

职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

消缺管理促进代管企业“两个提升”

随着“三集五大”体系建设的不断深化,客户服务需求不断升级,国网黑龙江鹤岗供电公司从治理代管县级供电企业管理中存在的突出问题入手,创新农电管理提升手段,在代管县级供电企业中开展了消缺管理实践。明确消缺管理理念鹤岗供电公司提出农电管理工作必须明确“两个理念”,一是精益化管理理念。加快农电职责、制度、标准、流程、考核一体化建设进程。二是供电服务提升理念。通过建立消缺管理制度,及时发现和解决供电服务过程中存在     

中铁建电气化局——战略推进企业腾飞

中国化学工程第十一建设公司的战略目标是:围绕国家经济发展规划和中国化工集团公司的发展战略,立足国内,放眼世界,审时度势,顺势筹谋,不断加快企业体制创新、机制创新、技术创新和管理创新的步伐,逐步把公司建设成为具有国际竞争力的工程施工总承包企业。十一化建的具体战略包括五大方面的内容:竞争战略方面,实施“三超”战略。针对自身要实现“自我超越”;针对竞争对手,要不断“超前”思考,通过实施差异化战略,提高市场竞争力;针对业主,要不断“超值”服务,追求卓越,让所有用户满意。经营战略方面,坚持工程立业、思维创新,及时搞好产业结…     

"两化融合"构建创新能力

大力推进"两化融合"是当前我国产业升级、发展现代产业体系的战略性选择,服装行业"两化融合"的关键点就是将先进的管理理论和信息技术,通过管理创新、业务流程创新、制度创新,推动产品研发模式和设计理念的创新,并与企业生产经营管理模式的转变和流程的再造相融合.     

中国石油海外项目共享管理模式实践——兼议跨国石油企业共享管理模式

介绍中国石油PK公司和印尼公司共享管理模式及运营实践,探索跨国石油公司共享管理模式的构建思路、基本框架和关键要素.认为中国石油在海外的项目管理仍需要更多的实践探索和管理创新,在探索基本运营模式的基础上进行个性化、详细化的设计和研究,建立合规、管控有效和“谁受益、谁付费”的国际化、市场化运营管理思想,树立“管理过程创效”的新思维.     

企业管理创新暨“经营者”管理模式推广经验交流会在京召开

7月19日,由工业和信息化部主办的"企业管理创新暨‘经营者’管理模式推广经验交流会"在北京召开。应邀出席会议的"经营者"管理模式原创企业上海汽车集团及试点企业远东控股集团、吉利控股集团、上海汇众汽车、宁夏共享集团、中煤张家口煤矿机械公司等企业负责人在大会上作了经验交流发言。"经营者"管理模式全称为"人人成为‘经营者’管理模式",是上汽集团历经"精益生产、精益管理、精益经营"三个发展     

努力塑造中国石化特色管理模式 促进管理迈上新台阶

中国石化集团公司已经发展成为具有一体化完整产业链、在国际上影响较大的位列世界500强前列的现代企业,并正在迈向新的战略目标：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。站在新的起点,集团公司党组高瞻远瞩、审时度势地提出“塑造中国石化特色管理模式”的重大战略任务。近日,集团公司专门就“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”召开了企业管理工作研讨会,分析管理实践中存在的突出问题,探讨如何理解和构建中国石化特色管理模式。目前,集团公司上下正在积极有序地推进塑造中国石化特色管理模式的工作。 本期《特别关注》栏目编发一组专题报道,既有集团公司领导对“塑造中国特色管理模式”的解读和工作部署,也有集团公司内部典型企业的经验介绍以及国内外管理成功的企业案例分析。希望这组报道能对各部门、各企业在全力“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”过程中有所裨益。     

实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系．才有可能实现健康和谐发展。近年来，新汶矿业集团公司翟镇矿在加强“双基”建设过程中，导人了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条以“双基”促“双效”的管理创新之路。     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

浅谈余五煤业公司“人人都是通风员”工作的开展

余吾煤业公司是高瓦斯矿井，随着矿井规模的扩大和采掘水平的不断延伸，矿井“一通三防”现场条件不断恶化，如果仅靠通风人员管理很难实现通风安全。通过推行“人人都是通风员”理念，形成了人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全，井下员工人人遵章守纪、个个爱护通风设施，通风工作事事有人抓、处处有人管的良好局面，从而实现关爱煤矿员工生命、关注煤矿员工安全，达到矿工安居乐业，矿山稳定和谐发展。