大爆炸时代,海尔要三大颠覆

互联网在这20年的商业化发展正改变着世界的产业结构,商业社会正进入大爆炸时代,企业既有的观念、组织、战略都要被颠覆.如果你不能适应时代,就很可能被时代淘汰;企业必须永远战战兢兢,稍有不慎就会遇灭顶之灾. 这个大爆炸时代没有一个慢慢想明白的过程,慢慢想明白的时候,创新窗口已经关闭了.此外,跨界颠覆成为常态.企业没有永远的优势,而起伏则往往是通过跨界来颠覆的.同时,个体可能成为一个创新主体,也可能颠覆一个企业.     

组态视角下后发企业颠覆式创新驱动模式研究

作为后发赶超的关键之举,明晰颠覆式创新的前因条件及驱动模式,对后发企业制定创新发展战略意义重大。基于“技术—组织—环境”(TOE)框架,构建后发企业颠覆式创新整合分析模型,并运用模糊集定性比较分析方法(fsQCA)对149个后发企业案例进行组态分析,探究颠覆式创新驱动模式。结果发现：单一前因条件难以成为驱动后发企业颠覆式创新的必要条件;存在4种颠覆式创新驱动模式,其中,市场驱动型和组织联盟型能够触发“自下而上”颠覆式创新,政府驱动型和技术主导型可以催生“自上而下”颠覆式创新;特定条件下,技术、组织和环境前因条件组合通过“殊途同归”的方式驱动颠覆式创新;不同驱动路径前因条件间存在互补或替代关系。结论不仅能够揭示我国颠覆式创新多重驱动因素及复杂联动机制,而且可为后发企业通过颠覆式创新实现跨越式发展提供有益启示。     

互联网不能颠覆什么

在"互联网颠覆一切"的滚滚浪潮中,问一问"互联网不能颠覆什么?"似乎有些不合时宜,然而,如此发问,并非没事找事。恰恰相反,搞清楚互联网到底有何神通,又有何局限,有哪些东西是不会也不可能被颠覆的,在时下这变革时代,确实很有必要。其一,互联网不能颠覆"实物生产"。说千道万,互联网不过是网上运行的一片"虚拟云彩"而已。     

海尔,自我颠覆30年

透析海尔30年的发展过程不难发现。张瑞敏从不墨守成规。也许正是基于这一点。海尔始终追求创新。并在自我颠覆中不断向前。在中国企业史上,1984年被认为是一个特殊的年份,甚至是伟大的一年。因为在这一年诞生了许多企业,它们集中出现并深刻影响了中国企业发展的进程。这一年还被称之为中国现代公司的元年。著名财经作家吴晓波在《激荡三十年》里写道:“1984年,是一个骚动而热     

声音

“制造业会成为未来新颠覆者出现的沃土,中国自身的体量巨大,很多地方制造业基数低,有很大发展空间,任何创新都可以带来产能的进一步提升和释放。工业自动化、新材料都有巨大潜力,长远来看,制造业所出现的增量未必会比互联网行业低。”——在回答互联网、金融、房地产、制造业领域中哪个行业最容易出现新的颠覆者时,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏表示。“它的成功也令自身受害。复制者被复制。”——不久前,美国安全公司Bluebox对小米4手机进行调查,发现该手机预装恶意软件,可在后台窃听用户。小米展开调查后宣布,Blueb。x测试的手机为“高级”假冒产     

颠覆式创新风险分析及规避策略

颠覆式创新通过突破现有渐进式创新路径,在打破既有市场格局的基础上,使后发企业扭转竞争劣势,使在位企业在进入衰退期之前及时转向另一个增长期,然而其风险也远高于一般创新。由于风险来源复杂,颠覆式创新极易失败。基于此,针对不同类型颠覆式创新过程中可能存在的风险进行具体分析,提炼出颠覆式创新的主要风险来源——技术、组织管理、竞争对手、消费者、价值链相关方、法律,结合案例,阐述了不同来源颠覆式创新风险的表现,并提出了相应规避策略。     

黑砖窑事件拷问商业良知

备受关注的山西洪洞黑砖窑案是一起典型的商业良知泯灭的案例,7月4日在山西临汾中院一审开庭,包工头衡庭汉、窑主王斌斌等5人被起诉.在该事件黑色的商业链条上,每一个节点都充满着赤裸裸的铜臭,而黑窑主和包工头践踏人权的罪恶行径,丧失了一个业主最起码的道德良心.     

一个品牌颠覆者的10年品牌观察

一位“品牌颠覆者”李锦魁被称作是一位“品牌颠覆者”。从1989年进入美的空调以后，他一直以广告主的身份出现在业界。毕业于景德镇陶瓷学院工业设计专业，后成为厦门大学广告学研究生，李锦魁于2001年成为中国营销“金鼎奖”最佳企划经理人获得者。     

颠覆管理语言

在管理学的词典和实践中．“雇主”(Employer)、“雇员“(Employee）和“管理员”(Manager)恐怕是用得最为普遍三个名词了，这三个名词将共同为一个企业工作的人员之间的关系界定得清清楚楚。“雇主”是企业的拥有者。“”雇员”是为雇主打工的劳动者，“管理员”则是企业中事与人的经营者。使用这样的管理语言．谁管人谁被管，谁决策谁服从．谁主动谁被动．谁地位高谁地位低一清二楚，没有丝毫的含糊。     

颠覆式创新研究评述与展望

颠覆式创新是后发企业赶超并与在位企业保持竞争优势的重要战略行动,相关理论研究如火如荼但争议不断。文章通过回溯1997—2020年Web of Science数据库颠覆式创新研究的文献,理清颠覆式创新概念的内核特征,辨析颠覆式创新与突破式创新的异同;进而对颠覆式创新的演进过程进行了阶段性划分与剖析;并从技术、产品和商业模式层面归纳了颠覆式创新理论的影响因素。为学者掌握颠覆式创新研究成果和未来开展颠覆式创新研究具有启示意义。     

顺承还是颠覆：数字经济时代资本主义劳工状况的巨变与重塑

随着数字经济时代的到来,资本主义劳工状况发生了巨变。与大工业时代相比,由于数字技术的发展,科学技术和劳动之间的双重效应没有顺承发展,而是被颠覆,从以“适应效应”为主演变为以“异己效应”为主“。异己效应”的凸显促使数字经济时代“劳动—技术”的关系出现逆转,给劳工状况带来了三方面的挑战：劳动主体被“数字技术”所肢解;算法控制替代了原有的契约控制,在剥削被进一步掩盖的同时,劳动的强度不断增强;社会分工被加剧异化,不同时空劳工组织结构被扭曲。通过对这些现象的理论溯源,本文认为,数字技术对劳动和资本的关系进行了重构,数字技术不仅增强了资本支配劳动的权力,而且在资本主义私有制下加剧了劳动和资本之间的矛盾。为了有效重塑数字经济时代资本主义劳工状况,本文提出了两条路径：劳动者联合起来和发展公有制经济。这两个建议是对马克思主义理论的复归,也是在数字经济时代对具体理论的发展。     

“互联网+”形势对实体店的影响初探

学者商焱明的《“互联网+”时代实体店何去何从》中认为,互联网是对传统商业进行改造而非颠覆,它改变不了商业的本质,改变的只是信息发生和流动的方式,而其本质是技术和工具,对于线上线下融合发展是一种趋势,并且认为消费体验是根本.叶秀梅、林啸《“互联网+”环境下服装实体店的发展对策》中提到服装实体店可以将互联网的优势进行利用与整合,因为线上线下不是一个非黑即白的关系,两者互相支持、互相补充,可以形成协同效应.黄浩在文章《服装行业电商模式对实体店模式的冲击》中提到电子商务的异军突起对实体店模式产生了巨大的冲击,其中对客户群体、消费者行为都有影响.焦文静、王慧颖、曹海林的《电子商务时代下实体店何去何从》中认为“互联网思维”的蔓延、统治对实体零售业的冲击是现实并暗示着零售业必须寻找自己的出路.     

张瑞敏要颠覆什么

近日，听过海尔首席执行官张瑞敏的一次演讲，印象深刻。说来也巧，笔者与张瑞敏同岁，都是1949年出生。若千年前，京城某报曾组织“共和国同龄人”专题，笔者有幸与张瑞敏同一版面。怎奈岁月如梭!如今笔者，已然退休归家。65岁的他，仍奋斗在一线。不过，张瑞敏紧迫感一日强似一日，从其演讲中所透露出的焦虑，即可看出端倪。焦虑什么？张瑞敏说：“海尔如果不能够在互联网时代进行创新探索，就会被这个时代所抛弃!”这种抛弃，就像当年模拟时代的手机霸主摩托罗拉被数码时代的诺基亚所击败，而诺基亚最终又被网络时代的苹果所淘汰一样。     

特斯拉中国降温

自特斯拉成立的那天起,它就以“传统汽车行业颠覆者”的形象而备受关注.然而,就连埃隆·穆斯克(Elon Musk)都未能料到,被寄予厚望的特斯拉竟然会在中国面临如此尴尬的境遇. 据路透社报道,美国当地时间1月13日,特斯拉CEO穆斯克在底特律北美车展的一场汽车行业演讲上透露,去年第四季度,特斯拉在华销量意外走低,主要原因是由于中国的消费者认为充电很困难,且目前国内的充电设施并不能确保特斯拉电动汽车进行长途行驶.中国市场糟糕的表现令特斯拉股价下挫,跌破每股200美元.     

数字颠覆理论基础与机理研究

数字技术创新不断推动物理和虚拟空间的融合,对市场、生产方式和经济结构产生高度颠覆性影响,成为重塑产业结构、催生新业态和新模式的重要驱动因素。数字颠覆的理论基础是颠覆性创新和数字创新理论,具有颠覆性、数字性和创新性三大特征。数字创新、数字生态系统和新的价值创造/捕获逻辑是数字颠覆产生的关键要素。数字颠覆是重构生态系统和价值链的过程,包括发现、开发、进入、扩散和影响等阶段,并通过拓展创意空间、赋能、协调、约束机制推动数字经济转型。该研究对当前经济领域的发展态势具有较好的阐释能力和指导意义。     

低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径研究

现有低端市场颠覆下后发企业商业模式创新研究多从要素创新和流程重塑视角,分析其在企业价值提升中的重要作用,而缺乏对商业模式创新路径的深层次思考,以及低端市场中后发企业如何凭借商业模式创新颠覆在位企业行业地位。为此,将颠覆式创新理论和商业模式创新理论相结合,基于低端市场研究背景,采用单案例探索性研究方法,以长城公司为案例样本,对低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径进行分析。结果发现,低端市场颠覆下的后发企业商业模式创新路径一般经历细分市场切入、价值网络重构、市场格局颠覆、竞争壁垒构建4个阶段。     

BAT落子影视业

从互联网金融、在线教育到O2O、互联网医疗,素以“颠覆者”形象示人的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)阵营,其渗透与改造传统行业的战略步伐从未停歇.如今,BAT巨头们裹挟庞大的资本与渠道资源,将触角伸向了星光闪耀的“影视图”,意图成为影视娱乐业门口的野蛮人.     

互联网难以颠覆传统保险市场

随着阿里巴巴、腾讯与平安合资设立的我国第一家完全依靠网络开展服务的众安在线保险公司的开业，有关互联网将颠覆传统保险业的说法越来越多。由于我国保险行业事实上存在着保险营销体制、保险产品创新乏力、保险业在整个金融体系中的地位有限等问题，整个行业与市场都希望借助于互联网的力量对保险业掀起一场革命，从而加速我国保险业的发展与进步。     

特色消费 大有可为

特色商业街是一座城市的名片,是城市景观中最亮丽的一道风景线,是城市商业繁荣发展程度的重要标志之一,更是一座城市商业魅力之所在。我们每到一个地方、一座城市,首先感兴趣的就是它的商业服务业是否发达,最有特色的购物消费场所都在哪里.     

特色消费 大有可为

特色商业街是一座城市的名片,是城市景观中最亮丽的一道风景线,是城市商业繁荣发展程度的重要标志之一,更是一座城市商业魅力之所在。我们每到一个地方、一座城市,首先感兴趣的就是它的商业服务业是否发达,最有特色的购物消费场所都在哪里.