高校后勤社会化改革中财务面临的问题

笔者认为,高校财务部门应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的机遇与挑战,理清高校后勤社会化改革中财务面临的问题,与时俱进,不断创新.     

高校后勤社会化实施过程中有关财务问题研究

高校后勤社会化改革是高等教育管理体制改革的一个重要组成部分.高校后勤从八十年代开始先后进行了各种形式的改革,也取得了一些成绩,但与改革的愿望还有距离.     

高校后勤社会化改革中财务管理问题及对策

为了更好的适应社会主义市场经济体制的需要和适应高等教育事业的发展,高校后勤正在逐步实现社会化改革。高校后勤社会化改革不但涉及到管理制度上的改革,还涉及到财务管理方面的改革。如何理顺各种财务关系,保证国有资产保值增值,提高后勤的经济效益,是高校后勤财务管理急需解决的问题。本文重点分析了高校后勤社会化改革中财务管理方面存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期对后续研究有所裨益。     

社会化中高校后勤改革的对策

后勤工作,它是高校三大支柱之一,是学校质量提高、发展提速、层次提升的时刻不可或缺的有机构成和重要力量。现就社会化中高校后勤改革的对策进行简单分析。     

高校后勤社会化改革有关问题研究

高校后勤改革是我国高等教育体制改革的重要组成部分,从上个世纪80年代以来,高校后勤改革就一直没有停止过。从最早实行单个项目的“承包制”,到后来的全面“承包责任制”,经过实践——认识——再实践——再认识的发展过程,终于在1999年确定了高等     

高校后勤社会化几个财务问题的思考

所谓高校后勤社会化,即高校教学科研的后勤支撑条件置于社会化服务的大环境中,高校现有的后勤管理系统,参与社会范围的平等竞争,变无偿服务为有偿服务。其核心标志是:人、财、物,逐步实现与学校行政管理体制脱钩,成为一个独立自主,自负盈亏,自我发展,自我约束的服务型企业实体。和社会企业不同的是,它不只考虑其经济效益,也要考虑社会效益,考虑为教学     

高校后勤社会化改革中拒腐防变的思考

高校后勤服务社会化改革中存在的腐败诱因 长期以来．各高校的职能部门和主管（监管）部门只注重防范在采购、基建、财务、员工招聘、招生及就业等领域发生的腐败现象,而忽视了作为高校支柱之一的后勤服务系统内尤其在高校实行后勤服务社会化后所潜在的多种产生腐败的诱因。     

高校后勤管理社会化改革中存在的问题与对策

随着经济的发展和社会的进步,高校教育事业也要与时俱进。伴随近年来我国教育事业改革如火如荼地进行,高校教育作为教育事业中的重要部分,也在积极改革,而后勤管理工作作为高校教育事业的基础保障,更是新时期高校教育事业发展的重中之重。本文通过对现阶段我国高校后勤工作普遍存在的问题进行探析,进而提出解决高校后勤管理问题的具体对策。     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。     

浅谈高校后勤社会化改革中的人力资源问题

在高校后勤社会化改革中,人力资源的问题突现,成为了制约高校后勤社会化改革的“瓶颈”。加强人力资源的开发和管理势在必行。本文引入我国高校后勤社会化改革中一个比较成功的事例,分析了高校后勤人力资源现状和成因,提出了解决现阶段人力资源问题的对策与办法。     

高校后勤社会化改革中的市场化问题探究

高校后勤社会化就是高校后勤市场化改革的进程,只有遵循市场经济的规律才能真正实现高校后勤社会化。因而文章从市场化和企业化两个阶段描述了高校后勤社会化的进程,并提出高校后勤社会化的一些可持续发展看法。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤担负着为学校教学、科研和师生学习生活提供优质服务的重要任务,其服务的质量水平高低直接关系到广大师生的切身利益,关系到学校的发展和稳定。高校后勤社会化改革的每一阶段,都直接关系着后勤保障质量,直接关系着高校后勤精细化基本目标的实现。     

高校后勤社会化改革需解决的财务管理问题

高校后勤社会化是指高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济活动的整体框架,把自身活动作为社会整体活动的一部分(《中共中央关于教育体制改革的决定》)。     

高校后勤集团公司社会化改革的问题与对策

一、前言 高校后勤集团公司社会化改革,本质上是计划经济向社会主义市场经济转变在高等教育领域里的具体体现.高校后勤集团公司社会化的有效推进,为高校的科研和教学提供了有力保障,促使高等教育产业化发展,并使高校后勤产业成为高等教育产业中的重要组成部分.     

高校后勤改革中经费核算面临的问题及对策

近年来，高校在坚持为师生和教学、科研服务方向的前提下，围绕如何运用社会化机制和产业化的形式，建立新型后勤保障体制等方面，大胆实践、开拓创新、积极探索，取得了突破性的进展，目前，已有一部分高校已经实现了后勤服务系统与学校的规范分离。很多高校根据事企分开、科学管理的原则，建立了“小机关，大实体”或“小机关，多实体”的甲、乙方后勤管理模式。     

高校后勤服务社会化的财务治理对策

分析我国高校后勤社会化改革的契入点和改革的模式,剖析当前我国高校后勤社会化改革存在的如定位不准确、改革的长远目标不明确、缺乏有效约束政府、高校、后勤实体行为的规则,后勤实体与学校的责、权、利关系未能很好的理清等的问题及其成因。最后提出了以科学发展观为指导和定位高校的后勤改革的财务治理对策,以市场规律为基础、兼顾社会效益和经济效益,建立和完善高校后勤社会化改革决策机制和财务评价体系,理清后勤实体与高校的责、权、利关系,提高国有资产配置效率。     

高校后勤保障社会化改革探析

高校后勤保障社会化改革是一个复杂的系统工程,它既涉及到高校内部编制体制、保障经费、运行机制、职工安置等诸多方面,又牵扯到当地经济发展、市场发育程度、市场运作规范状况等实际问题。近年来,高校后勤保障社会化改革经过局部试点运行、经验摸索,各项工作都取得了长足的发展,目前已进入到系统筹划、整体推开阶段,但在高校后勤社会化改革过程中也反映出了诸多问题,不容忽视,必须加以认真研究解决。一、存在的主要问题(一)对高校后勤保障社会化改革思想认识不足在高校推行后勤社会化改革,不少同志在思想观念上还转不过弯来。一是对地位的…