以高度的责任感完成后续工作——中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在9·21质量日视频会议上的讲话(摘要)

9月21日是中国航天科技集团公司5年前确定的航天质量日.我们召开质量日视频会,目的是进一步动员大家提高质量意识,进一步落实航天质量管理要求,确保集团公司后续科研生产任务,特别是型号发射任务的成功.2009年以来,尽管集团公司的型号科研生产试验任务取得了一定成绩,但是在型号研制过程中也暴露出很多质量问题.     

航天型谱建设模式研究与探讨

<正>中国航天科技集团有限公司装备任务正经历由试验向应用、科研向装备、系统向体系转型,航天型号科研生产模式面临着迫切的转型需求。传统的航天科研生产模式是以“型号任务牵引”的生产模式,造成了航天产品尤其是单机产品存在通用产品品种规格多,技术状态固化弱,质量稳定性、一致性差,型谱化和通用性不足、型号重复研制,     

关于航天型号研制管理模式转型的探讨

<正>随着航天型号科研生产内外部条件的不断变化,航天企业的型号研制管理模式也经历了多次调整,总体上较好地满足了型号科研生产的需要,为我国航天事业的发展和确保国家战略安全作出了突出贡献。近年来,国家建设航天强国和进一步巩固战略安全基石的目标对型号研制管理工作提出了更高要求,能否按时完成国家任务、进一步提升型号研制效率和质量成为航天企业面对的突出问题。航天企业的历次型     

战术武器型号面向产品过程质量管控的研究与实践

正"十三五"以来,航天型号任务数量持续增长,针对高强密度的型号任务和研制、批生产、试验多线并行,传统的科研生产管理模式已难以适应型号实际需要。为了提升质量管理能力,中国航天科技集团有限公司颁布了《航天型号精细化质量管理要求》(2017版),推动型号管理从粗放型向精细化转型,重点提出了要加强面向产品的质量控制能力。为进一步适应战术武器型号研制与管理工作的新形势,在严格落实各项质量控制措施的基础     

卷首语

2008年和2009年，中国航天科技集团公司面对每年剧增的型号任务需求，为大幅提升科研生产能力，特别是管理上的“软”能力，在树立正确的思想观念、创新科学的管理模式、使用合理的工具方法等方面进行了积极的探索与实践，开展了航天型号科研生产管理评估，初步建立了薄弱环节持续改进和最佳实践推广应用的长效机制。2010年，航天科技集团进一步完善并全面开展了评估改进和最佳实践的识别推广工作。通过对八大科研生产联合体科研生产管理体系的评估，评估组识别并确定了16个典型的集团公司层面的最佳实践。     

探索供需双方共赢与协调发展的新途径

原材料、元器件等物资对航天型号的科研生产至关重要，是保证航天型号产品质量的基础。2010年，中国运载火箭技术研究院在型号单机测试、靶场试验等过程中发生的物资质量问题约占问题总数的1／3。     

质量是政治、是生命、是效益

党的十六大吹响了全国人民全面建设小康社会的新号角,为新世纪新阶段党和国家事业的发展指明了前进的方向。肩负着科技强军和国防现代化建设重要使命的航天科技集团,要想全面完成所承担的繁重而艰巨的任务,早日实现铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,抓好质量,至关重要。质量是政治。这是航天科技工业作为国家战略性、高科技产业特征所决定的。今年是集团公司成立以来型号科研生产任务最为繁重的一年,飞行试验多,技术要求高,国内外影响大。特别是载人航天工程作为凝聚全民族的伟大事业,受到了全国人民的广泛关注。国防现代化建设也迫切需要我…     

试论航天型号研制管理的新思路

航天型号管理是航天科技工业管理的一个重要的组成部分 ,只有不断提高其管理水平 ,才能更好地完成国家下达的各项型号研制任务 ,提高航天型号产品质量 ,笔者就这方面管理提出自己的看法。一、存在的主要问题和建议(1 )没有完全摆脱航天传统管理体制和运行机制的束缚 ,管理层次和管理机构偏多 ,而且管得太死。难以适应市场经济要求 ,也无法调动研制单位和研制队伍的积极性 ,甚至在某种程度上阻碍了研制任务的完成和生产力的发展。建议继续深入贯彻落实《关于强化航天科研生产管理的若干意见》的相关内容和航天机电集团公司的有关规定 ,进一步…     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势，通过开展科研生产管理评估工作，实现了快速持续提高管理能力，推动了航天产业快速发展，满足了国家对航天科技工业发展的新需求，为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

航天科工质量文化核心内容

中国航天科工集团公司开展质量文化建设,确定航天科工质量文化核心内容,是实现集团公司总体战略发展目标的重要组成部分。航天科工质量文化核心内容包括:指导原则,质量方针,质量价值观,质量道德观和质量行为准则。一、指导原则———严肃认真,周到细致,稳妥可靠,万无一失指导原则是指导我们各项工作,特别是科研生产和质量工作的基本准则。这“十六字方针”是周恩来总理针对我国航天科技工业系统工程和高新技术的显著特点提出的关于航天科研生产必须遵循的重要指导原则。这些原则是从航天科研生产经验教训中总结和提炼出来的,长期指导着航天…     

卷首语

自2009年以来，中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年，以集团公司对所属研究院的评估为牵引，建立了集团公司对研究院，研究院对厂所及型号／产品的两级4类评估改进机制，使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中，集团公司对研究院的评估可以概括为5个核心方面：     

中国航天科工集团公司成果丰硕重任在肩

作为我国战术导弹武器主要研制生产单位的中国航天科工集团公司，在“三个代表”重要思想的指引下，通过深入开展“三讲”教育活动，２００１年科研生产、经营管理工作和改革调整不断取得好成绩，为国防建设和国民经济建设做出了突出贡献，受到中央领导同志和有关部门的充分肯定。在２０００年，航天科工集团公司型号科研生产任务取得了骄人业绩，为历史最佳水平；经济发展保持良好态势，科技创新获得丰硕成果。预先研究进展顺利，主要经济计划指标完成情况较好。２００１年集团公司航天科研成果带动经济发展保持了较快成长速度，经济运行质…     

对型号科研生产管理有关问题的思考

这几年航天科工集团公司型号研制生产任务十分繁重，集团公司全体职工充分发挥了主观能动性，全力拼搏，积极进取，在技术上取得了重大突破，飞行试验取得了历史上最好的成绩，型号科研生产工作取得了较好的进展。这些工作为国防现代化建设做出了应有的贡献，但是还要看到我们目前的科研生产形势依然十分严峻，工作中又出现了许多新情况和新问题。一、问题和原因分析型号研制生产工作中出现的情况和发生的问题千差万别，但是主要问题还是集中表现在研制进度、产品质量和飞行试验上存在一些不尽人意的地方，从研制计划不能按时完成，产品质量…     

航天型号全级次供应商管理模式探索与实践

<正>航天工程是复杂的系统工程,涉及学科领域广泛、技术难度大、专业面广、产品构成复杂,需要大量协作配套单位支撑。航天技术的发展、产品的质量与可靠性、进度与成本控制,乃至航天型号任务的成功,都与供应商紧密相关。近年来,航天型号科研生产任务异常繁重,型号及其配套产品多样化,供应商数量持续增加,供应商管理模式与航天事业高质量发展之间的矛盾愈加突出;航天型号任务中由供应商协作配套引发的质量问题比例长期居高不下,     

航天型号科研生产差异化 管理模式探讨

正党的十九大作出建设科技强国、质量强国、航天强国等一系列重要战略部署,明确提出了建设航天强国的宏伟目标。航天科研院所以高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设为目标,统筹推进全面深化改革。"十三五"以来,航天型号总体院坚持以产品和技术并重,研制和批生产并举,科研生产任务总量居高不下。在此背景下,航天科研院所特别是型号总体院希望通过科研生产模式的转型升级和流程的优化重塑,解决当前科研生产管理过程中出现的问题,将研究院的核心发展能力打造的更强、更优。     

型号共性质量问题分析与治理机制建设

<正>由于中国航天电子技术研究院的前身是重组成立的,各组成单位的科研生产管理模式与流程不完全相同,因而,研究院不但面临着航天型号科研生产任务不断增长和质量问题归零的双重压力,还面临着管理体系和制度的建设与不断完善的局面。     

卷首语

<正>2014年是中国航天科技集团公司全面推进深化改革,落实"十二五"规划目标,确保以高新工程为代表的各项航天型号任务顺利推进的关键之年。航天科技集团航天型号科研生产管理评估工作根据形势需求,在加强考核、量化控制、解决重点与短板问题以及措施的落实等方面进行了一系列的调整和优化,有力地促进了全集团航天型号科研生产管理能力的提升。2014年11月18日至12月10日,航天科技集团宇航部和武     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

对航天型号批生产工艺的认识

长期以来,航天系统内基本上是"多研制、少生产","重设计、轻工艺,重研制、轻生产"的状况。近几年,首都航天机械公司承担的型号研制和批生产任务空前繁重,多型号并举,预研、研制和批生产并行。面对繁重的科研生产任务,     

基于大数据技术的航天型号产品档案数据中心系统建设与探索

<正>档案资源综合管理是航天制造企业管理必不可少的重要组成部分,是航天型号产品制造过程中的重要环节之一。目前,随着运载火箭发射任务日益繁重,科研生产管理模式的持续改进,产品数据管理系统、制造执行系统、质量系统建设不断完善,型号产品生产过程中产生的各种二维图纸、三维模型、设计、工艺、质量等电子文件逐年增多,这些电