华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示

在目前国有企业和私营企业发展过程中,国有企业与私营企业在激励机制的制定和实行上还有一定的区别,其中私营企业的员工激励机制更加灵活,产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验,对于国有企业的发展具有重要意义。文章主要以华为公司的员工激励机制为例子,探讨了国有企业可以用更高效的方法激励员工。     

"蓝猫"童装:外贸企业品牌经营新创意

越来越多制造商获得了自营进出口权，机制灵活的民营、私营企业也开始直接与外商做生意．逐渐失去出口专营“垄断”优势的国有外贸企业以及由此脱胎而来的股份制外贸企业，逐步陷入重重困境。     

为私营企业会诊

产权与结构调整黄挺（广东省发展研究中心研究员）：非公有制企业与国有企业相比，具有机制灵活、效率较高、应变力强等优点；但也存在产权不清、规模较小、技术薄弱、管理滞后等弊端，特别是私营企业。这些企业要在当前日趋激烈的国际市场（国内市场也体现国际竞争）立稳...     

构建我国私营企业经营者的激励与约束机制

针对我国私营企业在经营过程中对经营者的激励与约束问题,本文分析了当前我国私营企业经营者的激励现状,运用人力资源激励理论,同时对比分析了不同的经营者激励机制的不足,提出了建立一种灵活的广义的年薪制,解决目前我国私营企业对经营者的长期激励问题.     

构建我国私营企业经营者的激励与约束机制

针对我国私营企业在经营过程中对经营者的激励与约束问题，本文分析了当前我国私营企业经营者的激励现状，运用人力资源激励理论，同时对比分析了不同的经营者激励机制的不足，提出了建立一种灵活的广义的年薪制，解决目前我国私营企业对经营者的长期激励问题。     

政府要当个好“婆婆”

个国家工商局副局长甘国屏（左二）深入龙海市私营企业视察。政府要当个好“婆婆”体、私营经济从一定意义上讲是政策经济、领导经济。加快我们龙海市个私经济发展步伐，关键是要营造一个良好的发展空间，创造一个优越的发展环境。大胆放宽放活创造一个政策优惠、机制灵活...     

中小私营企业治理创新研究

中小私营企业内部治理机制短板主要存在于决策层,外部治理机制短板则主要存在于经理层。无论是从目前的企业理论探索还是企业案例剖析,学界和业界都较为关注内部治理机制的优化和完善问题。文章认为,在生物学隐喻下仍需要关注与中小私营企业相共生的外部职业经理市场环境,并在同步优化与完善内外治理机制的基础上实现治理创新目标。     

浅谈私营企业财务管理的原则

本文主要简单的介绍了私营企业财务管理的特征,对加强私营企业财务管理的重要意义进行分析,通过对现阶段私营企业财务管理中存在的问题进行研究,来探讨提高私营企业财务管理水平的有效措施,以保障私营企业财务管理工作的质量。据此,有利于提高我国私营企业财务管理的水平,增强私营企业的内部管理,以采用现代化的财务管理手段,满足新时期下社会对私营企业财务管理所提出的要求,从而实现私营企业经济效益最大化。     

“个私”为羽翼 “国企”振翮飞——关于辽宁省个私经济促进国企改革的调查

最近,我局对辽宁省的个体私营经济进行了详实的调查研究,对“个私”经济促进国有、集体企业改革的形式和作用有了更进一步的认识。现从四方面概述如下: 一是以灵活高效的经营机制影响、促进国有、集体企业解放思想,更新观念。个体工商户、私营企业从诞生起,就以市场需求为导向,改变了计划经济体制下那种“只管生产,不问市场”的传统经营观念。从而在一定程度上为国有、集体企业转换经营机制探索了路子、积累了经验。从辽宁省的情况看,1992年以后,国有、集体企业纷纷加快了改革步伐,开始研究个体、私营经济的经营机制。到1993年仅沈阳市就有1500多位厂长、经理到私营企业、集贸市场考察借鉴个体工商户、私营企业的经营管理。沈阳油脂化学厂过去按传统观     

二次创业呼唤管理人才

在“多种经济成份并存、长期共同发展”的政策指导下，全国各地尤其是东南沿海经济发达地区，出现了许多规模大小不等的私营企业。统计数字表明，截止到1996年底，我国已有私营企业81．9万户。这些私营企业为我国物质文明建设作出了重要贡献，也为企业自身发展实现了原始积累，先后取得了第一次创业的成功。私营企业第一次创业的成功，大都是创业者抓住了改革开放的历史机遇，或凭借个人一技之长，或伙同几个亲戚朋友艰苦奋斗、不懈追求的结果。其时，企业人员较少，组织机构简单，运作有序性不强，业务流程较短，处理问题比较灵活，价值评…     

浅谈中小私营企业财务管理存在的问题及对策

我国的中小私营企业在国家经济发展各方面效益卓著,但在财务管理方面出现的问题也是十分明显的.从我国中小私营企业的现状出发,分析其财务管理中存在的问题,探讨加强中小私营企业财务管理的措施,以促进中小私营企业健康发展.     

浅谈中小私营企业财务管理存在的问题及对策

我国的中小私营企业在国家经济发展各方面效益卓著,但在财务管理方面出现的问题也是十分明显的。从我国中小私营企业的现状出发,分析其财务管理中存在的问题,探讨加强中小私营企业财务管理的措施,以促进中小私营企业健康发展。     

竞争中立：中国的实践与展望

一、竞争中立的提出背景所谓＂竞争中立＂,是指国家在市场竞争这一问题上对国有企业和私营企业一视同仁。根据竞争中立的理念而构建的＂竞争中立政策＂,则是确保经营者不因所有制而产生竞争优势的一系列制度工具。构建竞争中立政策的根本目的,在于消除国有企业与私营企业之间不平等的资源分配机制,确保国有企业和私营企业在一兮“公平的竞争环境”中展开竞争。     

信贷杠杆与私营经济

个体私营经济正以充满生机和活力的机制活跃在经济大舞台上,对金融部门来说,如何充分运用信贷杠杆,积极支持和引导个体私营经济的快速健康发展,是面临的新课题。 “两难”症结何在 当前,个体私营企业得到银行的信贷支持难,而银行放给个体私营企业的贷款收回也难。主要原因有以下几点: 1、对支持个体私营经济发展的信贷投入摆不上位置。 尽管我国鼓励个体、私营、外资经济发展,但在实     

私企经营路在何方

随着社会主义市场经济体制的确立和发展,我国的私营企业发展迅速,如今,它已成为我国经济社会中一支举足轻重的力量。 我国的私营企业不同于其他经济性质的企业,完全是市场经济的产物。它的所有生产经营活动都是面向市场的。在适应优胜劣汰的市场竞争机制方面,私营企业要比国有企业和其他经济性质的企业先行一步,并积累了丰富的经验。无论从企业内部条件,还是从企     

论私营企业期间费用控制研究

目前,我国私营企业在发展过程中,财务管理模式相对落后,期间费用控制存在诸多问题,主要表现为管理费用核算不准确,控制不科学;销售费用审批不严格,售后服务费用过高;混淆不同经济活动财务处理,内部控制不健全。私营企业加强期间费用管理,必须全面加强企业内部监督,降低管理费用;优化销售方式,降低销售费用;完善控制机制,降低财务费用,以期间费用控制的优化促进管理方式的创新。     

论全球化背景下我国私营企业员工激励策略

私营企业在我国经济发展中具有重要地位.在经济全球化背景下,建立健全有效的激励机制是保证我国私营企业保值、增值,实现可持续发展的必要条件,也是我国加入WT0后对私营企业改革与发展提出的新要求,更是私营企业克服自身经营弊端,发挥高素质人才作用,提高市场竞争力的重要保障.相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜.     

论全球化背景下我国私营企业员工激励策略

私营企业在我国经济发展中具有重要地位。在经济全球化背景下,建立健全有效的激励机制是保证我国私营企业保值、增值,实现可持续发展的必要条件,也是我国加入WTO后对私营企业改革与发展提出的新要求,更是私营企业克服自身经营弊端,发挥高素质人才作用,提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜。     

执法卡片

私营企业的概念和种类私营企业是指生产资料属于私人所有,以雇佣劳动为主,从事商品生产经营活动并实行独立核算的营利性经济组织。《中华人民共和国私营企业暂行条例》规定:“私营企业是指企业资产属于私人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织。”私营企业具有以下基本特征:1.企业资产属于私人所有,投资人对企业资产依法享有占有权、使用权、处分权和受益权;2.以雇佣劳动为主,除投资者外还要雇工八人以上;3.从事商品生产经营并实行独立核算的营利性经济组织。《中华人民共和国私营企业暂行条例》根据企业的组织形式和责任形式,将私营企业…     

创新——私营企业的生存发展之路

私营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,其地位和作用日渐显现。但由于私营企业起点低,规模小,管理不规范,在新形势下要想生存和发展,必须大胆创新。文章主张以观念创新、产品创新、人才创新和管理创新来实现私营企业的创新。