高科技公司制订竞争战略的意义及策略选择

高科技行业中,技术,消费者需求,竞争者行为都存在着快速而不持续的变化。在这样的市场环境中,若要保持长久的竞争优势,应对市场的变化,竞争公司必须积极灵活地应对市场中巨大的战略挑战。高科技行业应根据市场特点,制定有效竞争战略。     

企业开放式创新中的利益相关者管理

<正>在竞争、信息与资本日益全球化的今天,企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新,已经不可能应对来自供应商、消费者、竞争者等群体日益增大的压力。企业必须能够吸收更广阔范围的创新资源,加快创新步伐,更好地抓住稍纵即逝的市场机会。"开放式创新"正是在这种背景下产生的,其核心理念就在于不再区分创新是来自于企     

信息化环境下企业市场营销模式创新

企业的市场营销模式总是随市场环境的变化而改变,面对信息化环境下的市场,企业应该在营销模式上做出创新。本文通过研究不同环境下的市场营销模式,从营销理念、营销组织、营销技术三个维度来进行对比研究,认为消费者消费观念的转变和生产技术的变化是导致营销模式创新的直接原因,并结合信息化环境下的技术特点和对消费者消费观念的影响,从营销理念、营销组织、营销技术三个维度指出信息化环境下的企业市场营销模式创新。     

药品跳转反垄断司法审查标准的批判

药品跳转是美国制药行业最热议的话题之一,它不仅与广大的消费者利益相关,而且涉及到了药品创新、市场竞争和反垄断法之间的关系。虽然美国法官运用合理规则分析了药品跳转的反竞争效果,但仍旧无法避免司法误判。美国第二巡回上诉法院维持了一项禁令,要求阿特维斯公司继续销售其旧版本的品牌药,这违背反垄断法的基本原则,即“多林克案”中美国最高法院早先确立的“一个竞争者没有帮助其他竞争者的义务”的原则。消费者“自由选择”与“胁迫”二分法也不适用于药品创新行为的经济学分析。因此,司法审判中应优先适用本身合法规则而非合理规则,在经济学分析上则适用“虚假创新”而非“胁迫”标准。     

零售企业核心能力理论框架分析

零售企业核心能力包括三个层次：战略整合、组织整合和流程整合,这三个层次均是企业获得竞争优势之源,并随着企业内外环境的变化而动态发展变化,创新是零售企业培育核心能力的主要途径,零售企业要获得持久核心能力和竞争优势,唯一方法就是进行持之以恒的创新活动。     

供应链管理中的物流创新的相关研究

在经济全球化快速发展下的大背景下,供应链管理作为一种新型的管理模式,正不断的影响着人类的生活和工作。而物流作为供应链管理中的主要环节,需要不断的实践和创新,才能应对不断变化的市场环境和消费者需求。本文从服务理念、组织、管理技术、管理机制以及人才模式等五个方面进行研究,探讨出物流在供应链管理中的可行性创新策略。     

论营销创新保障体系

在市场环境变化多端、竞争日趋激烈,消费者越来越成熟理智的情况下,要赢得消费者和竞争优势,就必须在变化的环境中变革营销模式,并灵活使用具有创造性的营销手段。目前,企业所要面对的是更为激烈的国际竞争,所以营销创新成为当前企业营销管理的重要研究课题之一。     

领导魅力对员工创新性影响的综述

随着全球经济的不断复苏,经济一体化发展也日益完善,企业除了收获巨大的发展机遇,也面临着巨大的挑战,而为了实现企业的可持续发展,就需要不断提升企业员工的创新能力。但我们需要考虑的是,员工个体自身素质的差异会引起企业管理的困难,本文我们需要探讨的就是如何利用领导的个人魅力,起到促进企业员工的创新能力,从而使得企业自身的组织机构的整体竞争力得到提升,这是企业领导者需要积极研究的课题。如今企业经营的外部环境日益复杂和不可预测,使得企业想要在经济变化中始终保持明显的竞争优势,实现企业的持续经营和健康发展,必须将企业的创新作为企业长足发展的动力。创新能力的提升是多方面共同作用的结果,主要包括企业的各个管理组织层次的作用,企业员工作为企业实现创新能力提高的最小单元,只有通过个体的创新才能实现整体的创新能力的提升。要想获得良好的创新效果,企业需要从各个方面来不断提升企业的创新能力,其中领导者作为企业创新的核心和决策者,领导的魅力将会对企业员工的创新行为起到重要的影响,领导魅力的积极程度,决定着领导魅力所带来的创新行为是否能够保证企业适应经济环境的变化,另外领导魅力又会很大程度上影响企业的员工创新行为的过程和机制的设置。这都是企业管理者在实际的管理过程中需要探究和分析的问题。     

浅析聚氨酯组合料企业营销模式的创新

在当今竞争激烈的市场环境中,各行各业都在积极寻求创新和改进,以满足不断变化的终端消费者需求。特别是在建筑、汽车、电子等领域,新材料的应用已经成为提高产品性能和降低成本的关键途径之一。聚氨酯组合料作为一种多功能的高性能材料,逐渐引起了广泛的关注。本文探讨聚氨酯组合料的营销战略模式创新,以应对市场挑战和机遇,从而更好地满足市场需求,提高聚氨酯组合料的市场竞争力,推动材料行业的发展,同时积极履行社会责任,有助于企业的长期高质量发展,也有助于社会的进步与发展。     

企业集群中的企业创新行为分析

创新是社会与经济发展的永恒动力，对于企业来说，其创新的基本出发点是竞争，为了应对其它企业的竞争压力，企业必须不断进行技术与组织创新。而“创新域”内企业的地域相近性则对企业的创新竞争有极大的影响，这其中的一个重要影响因素就是集体学习效应的存在。分析企业在创新竞争中的博弈行为，有利于从企业行为的角度来解释企业集群中企业的竞争创新。     

论企业营销创新

创新在一定意义上讲就是参照一定的对象进行有效差异化。营销创新就是差异化导向和差异化维度的选择。营销差异化导向有生产导向、消费者导向和竞争者导向。营销差异化维度有营销组织、营销制度、营销观念、市场、营销策略等维度。不同企业应根据实际情况具体选择不同的差异化导向和维度创新。     

论企业营销创新

创新在一定意义上讲就是参照一定的对象进行有效差异化。营销创新就是差异化导向和差异化维度的选择。营销差异化导向有生产导向、消费者导向和竞争者导向。营销差异化维度有营销组织、营销制度、营销观念、市场、营销策略等维度。不同企业应根据实际情况具体选择不同的差异化导向和维度创新。     

刍议市场营销中的持续创新问题

在当前国内外经济不景气和市场环境复杂多变且竞争日趋激烈的情况下,企业要能对各种营销因素进行深刻剖析,充分认识市场营销中持续创新的重要意义,进一步加强市场营销中的营销观念、产品及服务、激励制度和营销文化及营销竞争策略等的持续创新,才能更好地满足日益变化的市场需求和应对激烈的市场竞争,也才有可能在激烈的市场竞争中取得持久的竞争优势.     

新员工组织社会化对其创新行为对企业创新绩效影响的研究

在如今竞争激烈的市场环境中,创新已经成为许多组织获取竞争优势的关键因素。员工创新是组织创新的基础,而随着员工流动率居高不下,新员工创新行为成为企业创新的一个重要组成部分,本文通过探讨新员工组织社会化的程度来了解其对员工创新行为及创新绩效的影响作用。     

编者的话

消费者和生产者从来没有像今天这样联系得如此紧密。当今世界,越来越多的生产者认识到:创新的产品生产的总体目标应该尽可能更好地满足个体消费者的需求,而不是仅仅以满足社会大众的需求,创新既是生产者的任务,同时也是消费者的任务。像APPSTORE里面提供的许多创新服务的内容,许多原创的设计人都是消费者。他们把自     

网络经济时代企业的营销创新策略

在网络经济时代,企业的营销环境发生了重大变化,面对这种变化,企业只有不断创新才能生存和发展。我国企业应从观念创新、市场创新、产品创新、渠道创新和组织创新五个方面提出应对策略。     

基于信息不对称的产品创新和过程创新选择分析——兼议中国自主品牌汽车企业的创新选择困境

企业R&D策略根据侧重点不同可以分为产品创新和过程创新。信息不对称影响着企业的产品创新和过程创新的选择,主要体现在:信息不对称导致消费者难以核实和检验产品创新所形成的竞争优势,品牌的消费者忠诚度造成了竞争企业产品创新和过程创新选择的困境,行业特征和信息不对称影响着企业产品创新和过程创新选择的空间。中国自主品牌汽车企业面临着不同创新的选择困境。因此,为应对信息不对称,清晰的品牌战略定位是企业创新策略选择的前提,企业要重视媒体的宣传,实现产品创新和过程创新的有效融合。     

品牌定位在市场营销管理中的重要性研究

在当今竞争激烈的商业环境中,品牌定位已成为企业市场营销管理中不可或缺的一个环节。品牌定位不仅关系到企业在消费者心中的品牌形象,还涉及如何通过精准的市场定位来吸引目标客户群,在众多竞争者中脱颖而出。随着市场环境的不断变化,消费者的需求也日趋多样化,一个清晰、独特的品牌定位至关重要。它不仅可以帮助企业有效地传递品牌价值,还能够促进消费者忠诚度的提升,从而为企业带来长期的利益。     

互联网背景下民营物流企业服务创新研究——以京东物流为例

近几年,依靠互联网使得电商经济飞速发展,而电商交易必须依靠物流企业才能顺利完成。但物流企业发展较慢,跟不上电商的发展需求。民营物流企业是我国经济产业的支柱,不可避免地将面临着互联网新模式下的巨大竞争和挑战。因此创新服务发展的竞争,是民营物流企业应对新环境下的互联网经济夺取市场资源的首要任务。颠覆传统的低端市场拥有创新的观点,这样才能在竞争异常激烈的互联网环境中立于不败之地。这对今后民营物流企业的发展有着重要的指引意义。在此本文以京东物流为例,在互联网背景下研究民营物流企业服务创新,指出京东物流在服务创新方面存在运营模式陈旧,管理方面等问题,最后提出加快民营物流企业服务创新的合理化实施的建议。     

策略篇 区域市场调研与营销策略定位——紧盯竞品 失去自身重心 了解顾客 明确区域策略

在本土营销实践中，价格，渠道、促销，终端笔营销策略组合与市场定位不一致的现象比比皆是。比如产品定位于中高端目标消费者，企业不是想方设湛去提高产品的技术含量、去提升品牌形象和价值，而是追求大规模的制造和低成本，大量铺货和大量促销，就会犯南辕北辙的错误，营销失败就成为必然。道理很简单，为什么在实践中难以坚持。现实残酷的竞争是导致营销策略组合与市场定位不一致这一现象频频出现的一个主要原因，紧盯着竞争者的营销策略，随着竞争者的变化而变化，被动应付、疲于奔命，从而失去了自己的营销重心和中心。本土营销的特殊环境也是造成策略与定位不一致的一个重要原因，中国是一个多元化、多层次的市场，统一的营销策略和产品往往与很多区域市场的消费需求与环境不匹配。解决之道在于以市场定位为核心，进行区域消费者调研，以确立区域整体运作策略和产品组合、渠道与终端政策、促销推广和价格等具体策略，当然营销策略要与竞争者相区隔。