企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

当前社会企业发展进程中,战略风险成为企业面临的最大风险。 为从根源上把握战略风险的本质,企业应积极制定战略来规避风险。 战略风险是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的产生的结果,因此,基于企业资源能力及环境各要素之间匹配的战略管理过程分析十分重要。     

经营风险控制下的企业全面预算管理研究

作为企业战略管理中的重要组成部分,企业全面预算管理是一种新型的企业管理系统,通过企业全面预算管理来规划企业的未来发展方向,在企业未来的管理过程中,对各项可能发生的管理和运作细化其流程,对企业的各项流程进行约束和监督,保证企业管理的顺利进行,并预测企业运营中存在的风险点,采取相关措施,从而控制经营风险。     

浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化

随着现代化发展,预算管理作为企业管理中重要组成部分,现已逐渐受到人们重视,并把战略预算管理思维和风险防范思想逐渐注入企业管理中,并给予推广使用,让企业在财务风险中建立防范意识。在企业各项财务管理中着重重视战略预算管理,并严格按照该管理方式对企业财务进行统筹管理,并全面实现企业财务会计管理,这也是完全实现《新会计准则》的重要指标。     

企业财务风险防范及内控管理分析

我国企业在迅速发展的同时,需要面临极大的风险,企业内控管理和财务风险均属于企业风险管理范畴。企业财务风险集中体现为企业筹资、企业投资、企业运营及企业利益分配等财务活动中存在的企业经营偏离行为,一旦企业难以有效防范和控制财务风险,极可能引发企业财务危机,严重的可能导致企业丧失偿债能力,甚至面临破产困境。企业内控管理是企业采取一定的手段或措施,以实现企业经营目标。企业内控管理和财务风险防范是息息相关的,财务风险防范是目的,内控管理是有效控制手段,想要实现企业持续长远发展,就需要立足企业未来,着眼于企业战略,防范企业财务风险,做好企业内控管理工作,从而实现企业持续健康发展。     

财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化

近年来,全球贸易往来频繁,我国企业不仅要面临国内市场的竞争压力,还要应对国际企业带来的冲击,使得我国企业财务风险问题日益突出。为有效控制经营成本,实现企业利润最大化,就需要及时应对各种财务风险,做好对应的财务风险防范。在此情况下,企业可以通过优化战略预算管理、强化内部监督的控制力度等措施,实现企业战略发展目标,让企业得到更好的发展。但是,企业在优化战略预算管理的过程中,仍然会遇到市场、客户等因素带来的财务风险,影响其战略预算管理质量。基于此,文章就对企业战略预算管理的优化进行深入研究,探讨企业在财务风险防范视角下开展战略预算管理的工作价值,分析影响企业财务风险的主要因素,并采取相应的优化措施,提升企业战略预算管理的工作质量,解决财务管理过程中的风险,促使企业发展的更加稳定。     

分析企业战略管理理论发展

随着企业的不断发展,企业管理系统和企业经营环境也日益复杂。企业的发展方向以及企业基本发展方针和竞争战略的制定推动企业战略管理理论的产生与发展,并在此基础上不断创新。企业战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛的应用。本文将对企业战略管理理论的发展历程进行探究,分析新形势下企业战略管理理论发展的特点,进而指出未来企业战略管理理论的发展趋势。     

如何做好企业财务风险管理

我国在不断发展社会经济的同时,现代企业也越来越重视财务风险管理。我国进入信息化时代后,市场经济的发展日益成熟,也加快了市场变化速度,企业需要全面优化自身的竞争战略和竞争格局,全面发挥内部资源的优势,充分结合外部环境制定未来发展战略和相关决策。然而,现代企业在各种因素的影响下,无法开展有效的管理工作,也难以提升资金使用效益。想要解决这些问题,企业就应当采用有效的风险预警机制和合理的风险管控措施,加强自身的风险防控能力,有效地解决各种风险,保证自身的稳定发展。本文重点探讨了企业应当如何管理好财务风险。     

基于愿景及目标的企业战略研究

企业战略是企业管理的重要组成部分,是企业经营思想、经营方针的集中表现,更是企业赢得和保持竞争优势的重要方面。愿景和目标是企业战略管理中重要的战略工具,愿景即人们所向往的前景,是人们为之奋斗进而希望达到的图景,囊括了人们为之奋斗的未来目标、使命及核心价值,是人们希望最终实现的图景;目标是关于企业对某个阶段、时期发展的整体性安排,具体表现为企业素质提升、外部价值网络优化、竞争优势、财务业绩、市场价值等方面要达到的阶段性水平。基于此愿景及目标对企业战略的执行和发展起着非常重要的作用。     

战略承诺灵活性的期权分析

战略承诺灵活性的重要意义在于其赋予企业以期权价值。降低风险是期权分析方法的基本特色。尽管其最大的障碍是参数的不确定性及用其估算出的价值难以被决策者所接受,但期权思维加速了战略管理过程,使企业具有更多的灵活性,有助于企业未来的长久发展。     

建筑业开发项目风险管理理论探讨

人们在进行某项事业时或许面临着某种损失,但这种损失是否会发生则带有一定的随机性,人们将其称为"风险"。风险发生有十分复杂的背景,当人们根据已有的知识对未来的情况做出某种预期时,事物的发展未必按照人们希望的那样进行,这种偏差有可能表现为某种利益的损失,即存在风险。     

企业战略决策风险形成机理分析

战略决策风险常常是企业面临的最大风险,战略决策风险来源于决策者对未来预期与未来实际情况的偏离。本文从战略环境、战略信息、战略领导者的认知模式以及组织因素等方面,揭示了战略决策风险形成的内在机理,旨在为企业规避战略决策风险提供指导。     

战略管理会计重塑中小型电商企业蓝图

<正>随着经济全球化和生活数字化的深入推进,中小型电商企业面临前所未有的机遇与挑战,市场竞争日趋激烈。为了更好地规划企业发展战略,优化管理结构,战略管理会计在企业中的地位日益凸显,成为其未来发展的关键一环。战略管理会计源于传统管理会计,随着新世纪的到来,全球经济交流日益便捷,企业竞争从单一国家范围扩展至全球舞台,市场环境瞬息万变。为谋求持续进步,企业不仅需要沿袭传统管理模式,还需采纳具备前瞻性的战略思想和创新的管理架构。特别是,企业需密切关注外部环境变迁,评估运营风险,战略管理会计因此成为推动企业成长的不可或缺的一环。     

浅谈现代企业经营管理战略理念

我国经济飞速发展,尤其是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文结合作者多年工作经验,以现代企业经营管理战略理念为研究核心,详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念,最后指出了企业当下的工作思路,以供读者参考。     

企业财务战略的重要性刍议

随着企业的发展,战略管理对企业越来越重要。科学的战略提升了企业的综合发展能力;财务战略作为企业战略的重要组成部分关系到企业未来的发展方向,如何提升财务战略管理水平,帮助企业在竞争激烈的市场中获得更佳的经济效益,是当前企业管理的重点工作。     

基于战略导向的全面预算探究

随着现代经济的不断发展,企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代,而预算管理作为企业的未来规划,所以企业的预算必须以战略为发展基础,战略管理是现代企业管理的首要任务,而全面预算是是企业管理的重要组成,主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。     

“四轮驱动”模式下的企业文化管理构建

文化战略管理是管理理论发展的必然趋势,是企业管理的最高境界,是引领企业决胜未来的灵魂。界定了企业文化战略管理的内涵;提出了文化战略管理结构模型、运行框架、学习型组织模式,构建了企业发展的＂四轮驱动＂运行模式。     

企业工商管理中的风险审计管理与企业可持续发展

本文旨在探讨风险审计管理对企业可持续发展的影响,并提出相关的应用建议。介绍风险审计管理和企业可持续发展的概念和特征,以及其重要性和挑战。分析风险审计管理对企业经营风险的识别和管理、对企业内部控制的改善和优化,以及对企业可持续发展战略的制定和执行的影响。通过实证研究,对选取的相关企业样本和数据进行统计分析,并对结果进行讨论。提出提升风险审计管理意识和能力、加强信息化建设以及推动风险审计管理与企业战略一体化的应用建议。     

人力资源管理实行外包管理的风险及解决

在经济全球化、一体化的趋势下,世界经济不断发展,企业之间以降低成本、提高企业之间的核心竞争力为管理战略,这就促进了我国近年来各企业人力资源管理外包的发展。面对激烈的企业竞争,合理的人力资源管理战略为企业的发展奠定了坚实的基础。但在竞争的过程中,人力资源管理外包所面临的风险也在日益加深。本文就人力资源管理外包中存在的风险以及如何采取正确有效的防范对策解决风险方面进行分析。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

企业求成得败的原因及应对之道

企业的未来是企业管理中一个永恒的话题。长久以来，企业战略成为企业把握未来的制胜法宝。一旦战略遭遇了失败，人们往往是从执行上去找问题。遗憾的是，本书中所列举的一些例子和研究表明，即使拥有了正确的战略和完美的执行，成功并不总是如期而至。