传统成本管理与现代作业成本管理的比较

作业成本管理是指应用作业成本提供的信息,将管理的重心深入到作业层次,把作业作为企业管理的起点和核心,从成本方面来优化企业的作业链和价值链。作业成本管理相对于传统成本管理方法,是管理会计发展的一次重大革命。本文通过对传统成本管理与现代作业成本管理的比较,对作业成本管理的实施和评价进行探讨。     

作业成本法在企业战略成本管理中的应用研究

作业成本法是一种以作业为成本计算对象的成本核算方法,作业成本法深入作业层次,提供有关企业产品成本的明细资料,可以保证成本信息的准确性,克服了以数量为基础的传统成本计算方法参与成本计算中带来的成本信息扭曲现象.本文通过介绍作业成本法及其原理,分析企业战略成本管理应用作业成本法的必要性,提出作业成本法在企业战略成本管理中应用的策略,以期能为企业带来良好的经济效益.     

论基于作业成本法的企业成本管理

成本管理是企业增加效益,实现经营目标的有效方式,当前各种类型企业生产运营模式不断变化,产品制造工艺更为复杂,传统成本管理方式将不能满足现代化企业发展要求,使得成本定价决策失误,制约企业更好发展.以作业动因为驱动的作业成本法的出现,展现出其应用优势,本文就以作业成本法为重点,进一步探讨基于作业成本法的企业成本管理,并根据...     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式

目前,建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展,这种传统的成本模式不再能够满足建筑施工企业工程项目的成本管理;本文运用作业成本管理思想,开展施工项目成本管理的研究,以"作业观"的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析,阐述了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

作业成本法又被称作ABC法,属于一种新型的企业产品成本计算管理方法,其主要是指将作业作为成本计算的对象,将作业量作为成本分配的基础,使其能够在企业的作业成本管理当中,提供比较准确的成本信息。本文就以作业成本法为例进行分析,并探讨其在企业成本管理会计体系中的具体应用,以供相关人员参考所用。     

浅析战略成本管理与作业成本管理的结合

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势不仅仅依靠在既定市场条件下采取有效的管理方式和某些竞争性的经营策略与手段。从宏观上来看,通过系统的战略思维,较好的解决战略定位、战略选择和战略实施等方面的问题,才能获得巨大的发展,取得成功。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;两者的结合可达到事前、事中、事后的成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

作业成本管理的浅析

作业成本管理为企业提供了一种以作业为视角的成本管理理念,它以"作业"为成本管理对象,以实现持续降低产品作业成本的目标,最大限度地提高客户获取的收益。本文在介绍作业成本管理产生的背景、演变进程、理论的基础上,分析了作业成本管理的构成要素、基本框架、实施步骤及主要应用,旨在帮助企业更好地理解和实施作业成本管理。     

企业物流成本管理

文章研究目的在于将作业成本法引入物流成本的核算和管理中,并用于指导实践。从物流成本的构成和特点出发,指出了传统成本管理在物流成本计算上的缺陷,接着引入作业成本法,详细阐述了作业成本法在企业物流成本核算与管理中的应用,最后还提出了企业在应用物流作业成本管理中应注意的几个问题。     

基于作业成本的战略成本管理探析

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势,从宏观上来看,通过系统的战略思维获得巨大的发展。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者结合能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

浅析基于作业成本法的战略成本管理研究

在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指导下的作业成本法更有利于企业形成竞争优势。本文对作业成本法与战略成本管理的结合进行了分析,并初步梳理了基于作业成本法的战略成本管理研究的思路。     

四大成本制度的异同及现代企业成本管理的发展方向和举措

随着当今时代高新技术的快速进步，生产方式也随之发生了改变，传统的成本管理方法已经无法提供有效的成本信息供企业管理者参考。为了适应外部经济环境的变革，许多企业也逐渐开始改变自身传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。本文分析了标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度和责任成本制度四大成本制度的异同点，希望通过对这些先进思想方法的分析结合我国实际，找到一条符合我国企业现代成本管理发展的有效路径。     

现代企业制度下的成本管理探讨

成本管理影响企业的盈利水平,关乎企业的生存发展,是企业经营管理的一项重要内容。国内经济体制的变革使我国成本管理的研究发生了重要转变,现在的成本管理思想更注重研发和管理成本,并且积极引入价值链的思想;目前现代制度下发展较为成熟的成本管理思想主要为:战略成本管理、作业成本管理以及成本企划;笔者根据多年的经验针对目前市场环境提出了企业做好成本管理的意见和建议。     

制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步，制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇，但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状，作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容，以供参考。     

强化现代成本管理理念推进我国企业成本管理改革

文章以我国已经加入WTO为主要的经济背景 ,以如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势为主线 ,通过对传统与现代成本管理在提供成本信息的可靠性、成本信息的相关性及成本的管理对象、成本的管理手段四个方面的比较分析 ,揭示了现代成本管理的科学性及先进性 ;最后针对现代成本管理的特点和其使用需要的主客观条件 ,对在我国推进成本管理改革提出几点建议     

企业成本管理之探讨

当前,我国企业成本管理存在的问题主要是：成本管理观念落后,成本管理范围过窄;成本管理方法陈旧;对成本管理主体认识有偏差;企业成本信息核算失真;成本管理短期行为严重;企业成本管理缺乏市场理念等。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

作业成本法在物流成本管理中的应用初探

先进的成本核算方法能够真实反映物流成本,为物流企业财务分析和成本管理提供基础依据。作业成本法就是一种可以为企业提供成本信息、为企业管理提供数据支持的成本核算方法。本文以作业成本法的理论基础为依据,探讨分析了作业成本法在物流成本管理中的应用。     

试论企业预算中作业成本管理的应用

步入新时代,科学技术和国民经济都在平稳快速的发展,但在市场经济的冲击下,传统的成本管理系统已难以适应企业的需要,制造业中的企业急切需求新的成本管理来提高自身产品的吸引力和企业的竞争力。传统的成本管理方法难以反映企业的真实生产成本和应用方向。本文对当前我国企业采用的成本管理方法进行了探讨,分析了作业成本管理在企业中的可行性,并在此前提和基础上,详细介绍了作业成本管理的应用前提和具体应用步骤,给相关企业更好地实施作业成本管理指明方向,还给企业就作业成本管理的实施提出了一些建议。