煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

国有企业成本管理的问题与对策研究

国有企业加强成本管理，不仅有利于自身的健康发展，而且有利于推动社会的可持续发展。尽管国有企业在成本管理方面取得了显著成效，但仍然存在很多不足。本文从成本管理意识、成本管理组织、成本管理方法等三个方面分析了国有企业成本管理的问题，并从这三个方面提出了国有企业加强成本管理的对策。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

当前的经济形势下，传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理理念，文章主要对传统成本管理存在的问题进行了探讨和分析，从而进一步就存在的问题阐述了解决的办法和策略，要求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理念。     

论工程成本管理存在的问题及其对策

加强工程成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。本文分析了工程成本管理存在的主要问题，并提出工程成本管理存在问题的对策。     

论中小企业成本管理的问题及对策

中小企业的成本管理现状不容乐观．存在各种亟待解决的问题，本文从三个方面分别阐述了中小企业成本管理的现状、存在问题以及对策，强调了作业成本法这种具有创新意义的先进的成本管理方法，使企业整体优化并确立企业的竞争优势。     

建筑成本管理中存在的人力问题及对策

建筑成本的管理是确保项目工程获利的关键，制定合理的成本管理方式能够帮助企业最大限度的获得利益。但根据目前很多建筑企业的成本管理现状，大都存在一些问题。在经济新常态下，企业之间成本的竞争，更是为建筑成本的管理提出了很大的挑战。文章通过分析这些企业存在的相关问题，提出相关的见解，旨在为企业的成本管理提供相关的措施和建议。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润，成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题，本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨，并且提出控制成本的措施与对策，提高企业综合经济效益。     

我国成本管理现状存在问题及对策

成本管理是现目前企业管理的核心管理之一，其实质是指在生产经营中各业务之间对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等过程采取有效措施进行管理的总称。现目前国内企业大都面对着整体成本上升、外部消费疲软的双重环境压力，因此，对于成本控制的管理成为了重中之重，但是国内大多企业在成本管理的具体实施情况中存在很多问题，具体表现为成本管理的意识淡薄、观念落后、方法陈旧、私人利益驱动下的核算失真。本文是对目前成本管理的现状、问题、对策进行分析，使企业成本控制管理具体且有效。     

我国企业作业成本管理应用中存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展，企业成本核算管理的要求越来越尚。传统的成本管理已经濒临被淘汰的边缘，很难在企业中起到积极的作用，作业成本管理在这样情况下产生了。然而从我国企业应用作用成本管理的实际情况来看。作业成本管理的实施还处于初期阶段，在实际应用中还存在很多问题，文章分析了作业成本管理应用中存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。     

目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考

我国的目标成本管理中存在很多问题，从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽视战略成本管理和价值链分析等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面、在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理和价值链的分析等解决思路。     

油田油建公司工程目标成本管理研究

针对油田油建公司工程项目成本管理现状中存在的众多问题，本论文详细探讨了油田油建公司工程项目成本管理和控制，在详细分析了当前油田工程项目成本管理中存在的问题的基础上，重点探讨了油田施工项目成本控制的主要内容和工作，并给出了具体的成本管理控制建议与措施，对于进一步提高油田油建公司工程项目成本管理效益具有一定指导意义。     

施工企业成本管理的策略分析与探讨

本文对于施工企业成本管理的意义、存在的问题和解决的方法进行了分析与探讨，从而加强企业对于成本管理的思考，改变企业对于成本管理的思路，引导施工企业对于成本管理程序和内容控制的改变，使企业实现效益最大化发展。     

浅谈基层铁路企业的成本控制

本文系统地阐述了成本及成本控制的含义、成本控制的作用、成本控制存在的问题及成本控制的有效措施，通过分析基层铁路企业成本控制中存在的问题，即基层站段对成本控制意识淡薄、基层站段成本管理基础较为薄弱、成本考核重形式轻实质、财务负责人的素质和能力必须提高，有针对性地提出了相应的改进措施。通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益，同时提升铁路企业防范风险的意识．     

中小城商银行财务会计制度下的成本管理

<正>中小城商银行财务会计制度下成本管理存在一定的问题，本文对其原因进行分析，并分别从建立全面完整的财务会计制度、降低经营成本、改善员工制度、成本管理和财务会计制度等方面，提出具体的成本管理优化策略。以供参考。     

价值链视角下企业成本管理的优化路径分析

随着市场经济体制变革步伐的不断深入以及信息化技术的广泛应用，现代化企业经营管理过程中竞争也日益激烈。而成本管理作为企业产品经营的核心优势和战略管理手段之一，近年来也备受企业经营者的关注，因为企业成本管理出现问题，会带动企业整体的经济发生变化。在新时代背景下，企业成本管理方式和手段也在不断进行优化和升级，过去单一的节约理念已无法满足企业日常发展需求，逐渐上升为价值链成本管理，实现对每个环节的管控。但是在面对产品多元化发展、经营渠道变革等因素的影响下，使企业成本管理过程中存在着各种不确定性。鉴于此，本文主要从价值链视角分析了企业成本管理过程中存在的问题，比如成本控制认知度不足、成本管理范围狭窄、缺少专业的成本控制管理系统等，同时也查阅了大量相关文献，提出了具体的优化成本管理路径。希望可以从价值链视角下实现企业成本管理水平的提升，市场竞争力的提升，从而推动企业实现战略可持续发展目标。     

对企业成本管理有关问题的探讨

在现代企业的经营管理过程中，企业成本管理作为企业经营管理中的基础部分，其重要性自然不言而喻。企业成本管理不仅与企业的生存和发展息息相关，同时还与社会经济的建设和发展紧密联系。因此在企业的成本管理过程中，如何才能够提高企业成本管理的水平就成为了当前所亟待解决的问题。在当前的成本管理中，随着各项制度和理论的不断完善，使得企业成本管理的水平明显得到了提升。然而将就目前企业成本管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响到企业的成本管理，同时还制约了企业的发展和社会的经济建设。而为了进一步提高企业成本管理的水平，加大对企业成本管理有关问题的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析，针对企业成本管理中存在的问题提出了应对措施，以供同行参考。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

本文在概述房地产成本管理的基础上，对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析，最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现，希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。     

企业成本管理模式探究

近年来，我国经济飞速发展，但我国企业成本管理模式仍存在着成本管理滞后、管理内容僵化、手段老化、忽视成本动态变化、成本挂历意识淡薄等问题，本文有针对性的这些不足之处提出了改进措施，以期为我国经济的发展奉献绵薄之力。     

医院成本精细化管理的意义与实施举措

成本精细化管理由传统成本管理转型升级而来，关系到医疗成本的投入情况与实际效益产出，决定着各地区医疗机构的未来经营发展，占据着十分重要的地位。基于此，本文主要以医疗机构为背景，围绕成本精细化管理展开研究，重点阐述了成本精细化管理的重要性，深入分析出现阶段医院成本管理中存在的问题，在此基础上提出几点医院开展成本精细化管理的有效举措，供相关人士参考。