家具企业的柔性管理和刚性管理

伴随着经济全球化和知识经济的到来,企业完全依靠刚性管理的模式已不能顺应其发展,只有加以实施柔性管理才能适应当今的竞争环境,家具企业亦是如此。文章根据柔性管理和刚性管理的定义和特征,分析了它们之间的配合在家具企业管理中发挥的作用,探讨了家具企业管理的刚柔并举、刚柔相济。     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用

随着市场经济的高速发展,企业经营管理方式需要转变为集约型,注重预算管理工作,利用完善的预算管理机制规范企业资金与资源的分配,并且优化资源配置,最大化地促进企业的发展。市场环境中企业的发展既有机会也有挑战,这要求企业审时度势,全面客观地分析企业所处的经营形势,选择恰当的预算编制方式,依据企业现实的经营数据合理的编制预算,为企业的经营决策提供必要的数据信息,促进企业的发展。但是在企业预算管理中,刚性柔性的预算管理状态各有利弊,预算管理的刚性柔性应用现状比较明显,这要求企业能够把握好预算管理刚性柔性特征,两者相互合力,实现预算管理的工作价值,以便企业可以提高管理能力,提升企业的市场竞争力。     

柔性管理:组织制度刚性的溶解剂

传统的刚性管理以权力和制度为核心,在规范企业的同时也带来了组织的僵化和呆板,难以适应市场的变化莫测,故急需引入柔性管理方式,降低组织制度的刚性成本,激发员工的创新精神和自主控制。     

浅谈预算管理的刚性柔性在企业中的作用

预算控制是一种创新的事前预测、监督管理机制,将预算管理制度纳入到企业管理框架是企业决策管理机制日趋法制化、科学化、现代化的重要体现。对于企业的全面预算管理而言,过度强调预算管理的刚性或者柔性,都是片面而不科学的。因此,在企业全面预算管理的过程中,应在全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性,增强预算管理的执行力和约束力,确保全面预算方案的有效实施;另一方面在预算的编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性,切合实际,有效调节、控制不确定因素造成的成本支出。两方面齐头并进,刚柔并济,共同推进企业全面预算管理系统的不断完善和发展,从而取得效益最大化。     

企业预算管理中刚性柔性的作用分析

在企业经营发展的过程中,预算管理起到统筹规划、引领发展的作用。只有充分全面做好预算管理工作,切实把握好预算管理的刚性与柔性,真正实现"刚柔并济",才能够进一步提升企业的发展质量,及时纠偏,深化核心竞争力。为此,在实践过程中,应该充分全面地发挥预算管理的核心作用,通过事前算赢、事中控制、事后考核,最大程度引领企业高质量发展。     

现代企业的柔性管理

面对知识经济与全球化市场“刚性竞争”日趋加剧,一些知名企业家提出了“柔性管理”的创新思想,这是相对于“刚性管理”提出来的。企业“柔性管理”是针对知识经济和全球化经营实际提出的管理思维与管理方式,它势必会对现代企业的管理活动产生重要影响。     

浅谈现代管理新模式——柔性管理

本文分析了柔性管理的概念、依据、特征和要求,探讨了柔性管理与刚性管理的关系,认为柔性管理是现代管理的发展趋势。     

论柔性管理在企业管理中的作用

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动,从而充分调动员工的积极性与创造性,并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。     

人力资源管理新模式柔性管理

随着人类社会的进步和知识经济的来临“,以人为本”的管理思想将在企业管理中发挥巨大的作用。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。因此,相对刚性管理而言,柔性管理思想的兴起正体现了时代精神的要求。     

柔性管理在企业经济管理中的作用思考

柔性管理具有灵活性强和形式多样的特点,在当今企业的经济管理中起着重要的作用.柔性管理以人为本,能够促进员工自主工作,提高对企业的认同度.本文介绍了柔性管理的概念和特点,分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,并讨论了如何进一步发挥柔性管理在企业经济管理中的作用.     

论柔性管理在企业经济管理中的运用

柔性管理是现代企业的一种重要管理方式,是在企业刚性管理无法适应发展需求的基础上提出并应用的一种管理方式。柔性管理以人的作用发挥为基础,注重员工个性、能力和情感的开发。在企业内部形成一种合理的组织机构和薪酬管理机制,对于企业管理效率的提高具有积极作用。为此,从柔性管理的概念入手,对其作用和具体的实施进行了分析。     

跨国合资企业柔性管理必然性分析

合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展.     

基于柔性管理的人力资源管理模式

柔性管理,作为一种新型的人力资源管理模式正日益受到管理者的青睐。本文围绕柔性管理的历史产生及在现代人力资源管理中的具体应用而展开,并提出柔性管理应该刚柔并济,应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段相配套,应该更突出以人为本的管理模式。     

如何实施有效的柔性管理

柔性管理是一个崭新的领域。从古典管理到科学管理、行为管理直至现在最流行的企业再造理论,可以看出越来越重视以人为中心来实施管理。对人力资源的利用,一方面强调制度建设,另一方面更要强调由强制向自觉演进的柔性原则。注重人本管理,倡导企业文化,导入柔性管理,使企业形成最佳管理效能。     

试论高校应急管理柔性模式

刚性管理构成了高校应急管理的骨架,柔性管理则构成了高校应急管理的血肉。探讨了高校的柔性管理的切入点、柔性管理实施的切入模式以及柔性管理实施方法。     

浅谈“90”后学员管理

“90后”军校学员因受社会经济的快速发展和文化思潮的影响,其受教育水平和能力素质有很大提升,思想观念和价值取向有了很大改变,个性观念、民主观念和自我观念很强,给军校学员的管理工作带来新的课题和挑战。该文结合我队工作管理实践,在仔细分析“90后”学员特点的前提下,提出几点“90后”军校学员管理的新思路。     

《家人》对管理思想与“泰罗制”的比较分析

改革开放以来，“泰罗制”的刚性管理思想一直受到学界的重视，诚然，“泰罗制”的刚性管理思想对我国国有企业松散管理现状具有很强的针对性，但”刚则易折”，本文通过对《周易》《家人》卦“刚柔”并济的管理思想与“泰罗制”的刚性管理思想进行简单比较，阐明“泰罗制”之“刚”性实质的产生原因，从哲学角度看“泰罗制”兴、衰、演变的历程，以及辨证认识“泰罗制”在管理领域的价值，从而我们可以看出刚性与柔性管理思想于我国国有企业管理中具有同样的地位与作用。     

企业组织结构的刚性与企业文化的柔性融合

本文论述了组织结构与企业文化的辩证关系,并分析了现代企业构建高校组织结构存在的问题,因此提出应该营造创新的企业文化,为企业注入活力,保证员工为企业的共同目标奋斗,提高企业的核心竞争力。     

辩证看待军校学员的消费观

消费观如同世界观一样,是人们对消费行为的基本观点和看法,这种观念受到民族、地区、社会的影响,是从个人出发对消费行为做出的选择。消费观念作为一种意识形态,它会随着客观环境的变化而不断变化,所以,我国青年人的消费观从改革开放前的勤俭节约转向了改革开放后的享受消费,从购买模式的实体化到如今的网络化,甚至,军校学员也已经成为消费购物的一支主要力量。     

浅谈柔性管理对监狱管理工作的启示

本文试图通过对柔性管理理论的探讨,将柔性管理理论运用于监狱管理有利于突出人性化的管理特点,在监狱理念、组织结构、运作机制,人事制度以及管理方法等方面创新,从而顺应时代要求,提高监狱工作的效率。