邓州面粉厂拓展市场创效益

<正> 河南省邓州面粉厂采取“外拓市场、内抓管理”的办法,今年1～8月累计实现利税125万元,经济效益居全省同行业前列。该厂在粮食行业普遍不景气的情况下能获得这样的效益,是由于他们着眼于市场,扎扎实实干了以下几方面的工作:     

三抓出效益

<正> 山东省诸城市第三棉油加工厂今年1-6月份完成产值2400万元,实现利税122万元,分别比去年同期增长15.9%和12.6％,他们的具体做法是; 一抓项目开发。一是与山东棉麻机械厂、山东棉麻公司联营成立山东棉麻机械厂诸城分厂,承担棉麻机械配件加工、半成品制造和新产品开发任务,年可加工各种配件500吨,获纯利20万     

高质量 严管理 大市场——邓州面粉厂形成三大销售板块

<正> 河南省邓州面粉厂苦练“抓质量、严管理、拓市场”三大基本功,走出了一条兴厂之路,已成为河南省粮食系统的知名企业。1999年,该厂完成销售收入5085万元,实现利税169万元,产销率和货款回收率为100％,各项经济指标均居全省同行业前列。其主导产品“久友”牌面粉先后获得消费者信得过产品、部优产品、省免检产品、南阳名牌产品等荣誉称号。 邓州面粉厂采取质量跟踪服务等方式强化质量管理,先后培训质量管理、标准化、计量     

管理出效益

光辉机械厂1995年度审计监测报告表明,1995年一二三四季度的材料采购适用率分别为100％、100％、100％、97％,保证储备率分别为0、0、0、—3。 光辉机械厂16年来一直保持着年均20％以上的稳定发展速度,连续多年保持着省、市优秀企业称号。他们创出奇迹的奥妙就是:     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

<正>管理、科研与经营,犹如一个高科技企业的三驾马车,缺一不可,都是非常重要的。从某种意义上说,管理更为重要,因为科研要出成果,经营要出效益,都要靠良好的管理。同时,对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调,也是一种管理工作。协调得好,三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力,     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

管理、科研与经营，犹如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力，否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。     

目标管理出效益

北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂和韩国高压容器株式会社会作经营的企业。1992年7月正式签约,同年8月10日正式开业,主要产品是钢质无缝气瓶、溶解乙炔气瓶、金属建材方面的钢质多功能复合门等产品。 截止93年底,该公司的工业产值和销售收入双突破亿元,比92年翻了一番,无缝气瓶的生产已打破了西德设备年产20万支的设计能力,最高月产达至2.2万支。年产量在全国同行业中     

围绕效益抓管理 依靠管理促发展

改革开放二十年来,我国企业的改革经历了利改税、承包经营、企业制度创新等阶段,改革向纵深发展,但企业普遍状况是亏损较为严重。笔者认为实施改革是创造企业发展的环境机制,而企业能否取得发展则取决于内部机制的高效运作,管理因素决定了企业内部机制的合理性和运行的效益性,管理是企业改革和发展不可忽视的主题,从现实状况来看,绝大多数企业无论是管理理念,还是管理手段和实施管理的过程都显得落后于整体改革措施与目标。本文拟就如何加强管理谈点粗浅认识。企业管理是一项综合性工作,要围绕效益抓管理,抓好管理促效益,应该树…     

红房子：管理出效益

典型个案分析石家庄建材市场的蓬勃发展,除了良好的外围环境因素外,石家庄当地市场人的卓越努力,也是建材市场生生不息向前发展的重要条件。下面,笔者就带您走进几个石家庄建材市场,去看一看他们是如何经营和发展市场的。     

程磊：管理出效益

安徽省出了个唱京剧的程长庚,掌管“三清班”,人称程大老板,在毫州这块飘着药香、酒香和花香的地方,也出了个程大老板——程磊,不过这位程大老板不唱京剧而是修汽车,13年的苦心经营,程磊做成一个1200万元的“大蛋糕”,那就是他的通达汽车技术集团。当年程磊仅靠2000元起家,发展成为毫州首屈一指的安徽一类企业大型集团公司。     

管理出效益 技改促发展

<正> 湖北省枣阳市油厂是一家从事食用植物油生产30多年的老企业,年生产加工油料1.5万吨。近年来,在强手如林的粮油市场竞争中,该厂强化企业内部管理,以科技促生产,以生产促经营,依靠科学技术与科学管理这两个车轮推动企业持续稳定地向前发展。1993年实现工业总产值1808.8万元,油脂总产量2878吨,销售油脂及副产品11708吨。实现销售收入2537万元,实现利税56万元。今年元—7月份加工油料9670吨,比1993年同期增长3436吨,完成产值1142万元,比去年同期增长133万元,实现利税64万元,比去年同期增长41万元,分别占年计划的74.4％、57.1％、106.7％。     

强化管理出效益 扭亏增盈见成效

<正>今年来,仪征市食品总公司坚持“以生猪经营为龙头,以商业服务为两翼,以开拓经营为支柱”的经营策略,加强企业各项工作管理力度,积极转换经营机制,深化企业内部改革,狠抓扭亏增盈工作,取得明显成效.一季度,全公司实现商品销售总额980万元,占年度计划的28%,比上年同期增长103%,各项费用支出93.8万元、同比降低26.7万元,实现利润-0.19万元,比上年同期减亏38.11万元.     

WK—1让管理出效益

“向管理要效益”，我国很多企业不缺技术，不缺人才，缺的是“管理”。可以说，管理不善是很多企业破产的根本原因。企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益的目的呢？每个企业都有自己的一套管理方法和工作流程，每个业务过程就像是流水线作业，这个过程称为工作流。企业的日常活动中，约有70%是属于流程类活动，典型的业务流程如 ：人员招聘与管理、考核评测与晋升、信息传递与交流、财务管理与支付以及各类申请表单等。企业的工作流连接并贯穿企业生产经营的各个阶段，促进企业核心竞争力的形成与加强。但现实中，很多企业无法在…     

宝鸡卷烟厂 机制科研管理齐抓 效益凸现

<正> 该厂2001年实现了历史上的三个第一:单箱税利第一次超过全国平均水平:"好猫"产销量第一次突破了一万箱大关;税利增长第一次突破2亿元。此外,该厂还又一次叩开了国际市场的大门,产品出口新加坡、越南等国家,全年创汇95.7万美元。一、竞争上岗人才辈出林浩莉是1990年毕业的大学生,进厂工作11年来一直从事设备技术员的岗位。2001年4月,她和56名职工参加了烟厂首次中层干部公开招聘成为二车间副主任。去年4月,面对机构臃肿、人员压力大,干部队伍老化的现象,该厂公开对技术中心副主任、原料处副处长、二车间副主任等8个中层副职岗位进行了公开招聘、竞争上岗,为人才的脱颖而出创造一个公平、公开、公正的好环境。"能者上,庸者下"已成为干部人事工作的准绳。他们把这种激励机制扩展到营销员、检验员、修理工等一些关键