润妍：宝洁的中国之痛

润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的日化品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源生产的唯一系列产品。润妍曾经被宝洁寄予厚望，视为宝洁全新的增长点，无数业内外人士对它脱俗的形象与广告赞不绝口……但今天，被普遍看好的润妍已经全面停产，退出市场。     

宝洁的校园招聘和“内部培养”

张建国：校园招聘的标杆 客观地讲，一提到校园招聘，就会想到宝洁，因为在大家的观念中，宝洁的校园招聘已经成为一个知名品牌。宝洁的校园招聘在理念、程序与方法，以及招聘人员配置等方面，都具有一套独特的系统与做法。另外，宝洁的校园招聘，也为宝洁带来了品牌价值，成就了宝洁最佳雇主的名号，确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。     

宝洁夺标意在何为？

11月19日一下午，宝洁中国总部公共事务部的电话和传真始终处于忙碌状态一个月内连续两次登上各媒体财经头条的宝洁中国公司，已成为国内近期风头最劲的外资公司——除18日在央视招标中夺得“标王”外，广州宝洁上月底跨省收购天津宝洁的动作也被喻为业内“大事件”，宝洁高级事务经理张群翔称，两公司合并是受中国独资政策利好的刺激，     

全球战略与中国市场的矛盾

宝洁从1988年进入中国市场以来至今已有19个年头了，作为中国日化行业的领军者，宝洁从来都是社会关注的焦点，特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动，这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。[第一段]     

“数证式”广告危机的背后

最近一段日子对SK-Ⅱ和整个宝洁都是一次严峻的考验，长期行走于广告法规边缘的宝洁真正尝到了“常在水边走，难免不湿鞋”的滋味。业内不少人士开始议论宝洁危机公关的策略、博弈的最终结果和SK-Ⅱ的品牌命运。然而，在这些议论之后，宝洁可能面临着一个更大危机——“数证式”广告在此事件后的命运。     

一个全球品牌如何通过重要活动来展现并延伸她的品牌精神——艺术，生活，公益，还有品牌——P＆G宝洁中国20周年特别活动策划透视

为庆祝宝洁中国20华诞，宝洁（中国）有限公司携手中国青少年发展基金会共同开展了“我心中的宝洁——绘画、照片征集活动”。收到来自全国宝洁希望小学学生和老师创作的459幅作品，超过7000名员工参与作品的评选和评价。     

“点击”雷富礼

2010年1月，被称为宝洁拯救者的雷富礼（A．G．Lafley）完全卸下身上的重担，从宝洁退休。 雷富礼被视为一个英雄型的首席执行官。2000年上任时，宝洁正面临历史上最大的危机；此后的9年，雷富礼凭借出色的管理才能，使得一度告警的宝洁重新走上复兴之路。     

快乐运动 快乐加油：加油2008——百所宝洁希望小学体育教师培训在京举行

2008年3月4日下午，“加油2008——百所宝洁希望小学体育教师培训”结业典礼在北京教育学院举行，在欢快的音乐中，百所宝洁希望小学体育老师联名祝福北京2008奥运会的仪式将毕业典礼的气氛推向了高潮。作为由中国青少年发展基金会发起的“加油2008——全国希望工程快乐体育运动会”的重要前期启动项目之一，“百所宝洁希望小学体育教师培训”是由宝洁公司和中国青少年发展基金会联合发起的教师培训项目，此次培训的主要对象是百所宝洁希望小学的体育教师，同时，它也是希望工程至今138期全国教师培训中第二次针对体育教师的专业培训，这意味着在全国所有接受过系统培训的希望小学体育教师队伍中，有一半教师来自宝洁希望小学。当天，中国青少年发展基金会副秘书长汪敏、北京教育学院党委书记马宪平、宝洁公司对外事务部总监梁云等领导参加了毕业典礼，并与101位宝洁希望小学体育教师们一起分享了培训成果。     

走下神坛的宝洁

谁都不能否认，宝洁（中国)公司，曾经是，现在也还是中国日化市场上的一个王者。然而，这并不意味着宝洁因此就可以过上高枕无忧的生活，因为，还有联合利华、花王、纳爱斯、丝宝……因为这些掠食者．宝洁的市场份额从70％-80％跌落到现在苦守半壁江山。再也没有那样的时代，     

高露洁：紧随宝洁

比宝洁的历史还要长一些的高露洁，是美国的另一家日化企业。高露洁并不是宝洁的一个副品牌。关于这一点，广大消费者也许并不知道。     

宝洁：绿色营销方法论

宝洁的目标是在今后的5年内新增加10亿消费者。为此，宝洁将思维方式从营销转向服务，从推销产品转向用产品为消费者服务，让消费者的生活更加美好。     

宝洁探索出“宝洁公益模式”

2009年3月,宝洁中国（以下简称宝洁）和亮视点协商在宝洁希望小学共同推出“视力健康”项目,并计划于今年11月在宝洁第一所希望小学——安徽金寨宝洁希望小学做试点项目。这也是宝洁发起公益合作项目后联手的第二个非商业公益合作伙伴。     

宝洁广告的智慧

有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。在宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司、优质产品”的口号直接刻在了人们的心坎上。     

SK-Ⅱ：名门之秀错了之后——“傲慢”与理性——圈点SK-Ⅱ危机公关

10月24日，宝洁公司负责人正式对外宣称SK-Ⅱ化妆品将恢复在华销售，在经历风与火的洗礼后，宝洁再次以神奇的速度，昂首回归中国市场!SK-Ⅱ事件在短短数周内有了起伏曲折的变化：先是强硬地拒绝承认产品存在问题，接着又是“艰难地”允许消费者可以在苛刻的条件下退货，经过全国媒体的口诛笔伐之后，宝洁做出了SK-Ⅱ暂时退出中国的决定，就在宝洁对SK-Ⅱ问题的处理上，被众多所谓的专业人士批判得体无完肤时，不到一个月的时间，宝洁就做出恢复在华销售的决定。     

宝洁，拿什么拴住经销商

强势的品牌总有强势的手腕。在渠道扁平化的大背景下，宝洁终于向分销商开刀了，与其他公司不同的是，宝洁砍掉的是众多的分销商，而重新设置为数较少的大户经销商，而在其他公司，往往是去掉大户经销商，而达到减少渠道层级的目的。     

宝洁的新零供关系

对宝洁而言，华润万家的门店作为供应链的最终端，直接影响着整条供应链的效率。无论是宝洁还是华润万家，相继意识到那种“非此即彼”的零供关系已不再适用，基于供应链的合作是双方获取客户的关键。     

声音

声音尽管李佳怡的确为宝洁在深入中国化妆护理市场上打开了通路,但是随着宝洁与对手欧莱雅的竞争升级,双方对市场的争夺形势会愈加惨烈。 业内人士如此评价宝洁中国区的换帅行为。从5月1日开始，现任大中华区总裁李佳怡（Daniela Riccardi）将离开宝洁公司，其职位由现任宝洁西欧区洗涤用品副总裁施文圣（Shannan Stevenson）接替。     

宝洁营销新招数

宝洁营销新招数 宝洁又想出了新招数。当产品或传播方式混搭已成为一种趋势时，宝洁将舒肤佳与汰渍两个品牌混搭在一起，组合出了一种汰渍舒肤佳洗衣粉，声称“汰渍联手舒肤佳，污渍细菌藏不住”，将汰渍的“去污”与舒肤佳的“除菌”结合在一起，针对城市白领人群进行广告轰炸。     

庄启传兵法

在中国的土地上，宝洁是日化领域绝对的霸主，容不得任何挑畔：不过一个后起之秀纳爱斯偏偏不信邪．硬生生地切走了宝洁最为庞大的一块蛋糕。于是，一场可预见、不可遏止的争斗在日化行业打得难舍难分。     

经销渠道明细账

媒体的采访、经销商的义愤填膺，都一致地表明了一个数据，宝洁的利润在1.5％-2％左右。但是这个数据只是外行的语言，对分析投资回报率（ROI）而言，则是单薄的。这是因为从这个广泛被快速消费品行业采用的公式中我们不难看出．利润率只能反映出投资回报的一个方面．如果不知道资金周转速度．我们无法确定做宝洁是否赚钱。那让我们来分析一下普通宝洁经销商的生意情况。