企业人力资源管理的激励制度创新

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节,如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述。     

企业人力资源管理的激励制度创新问题研究

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节,如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述。     

国企如何建立有效的激励机制

现代企业的竞争核心在于创新 ,而创新和变革的原动力在于“人”。国有企业最大的弊端之一就是激励不足。因此 ,必须建立能够激发出人的积极性的有效的激励机制。当前激励问题越来越成为企业管理的核心问题。一、传统激励机制的弊端首先 ,是用工制度的不合理。国企对职工的评价标准多是学历、行政级别、技术等级、工作年限等 ,这并不科学 ;在职工的来源上 ,企业经营者由上级委任 ,一般管理干部由国家统一分配 ,生产工人由有关部门统一招收或国家硬性安排 ,因此导致一些年轻但具有较强创新能力的人才缺乏积极性 ,管理和技术水平严重滞后。其次…     

企业薪酬激励制度存在的问题及其对策

随着经济全球化的日益加快，企业对于高素质、高才能的人才需求越来越强烈。而人才的引进需要企业有着完善的激励制度，只有完善的激励制度才能发挥人才的作用。薪酬激励对一个企业的生存和发展有着非常重要的作用，而薪酬激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。可是，目前由于我国企业薪酬制度的不完善，无法满足大多数人才对企业的要求，因此也就无法调动广大人才的积极性。有效地调动员工工作的积极性和创造性，可使其充分发挥最大的潜力，努力地为企业目标做出最大的贡献。     

对我国商业银行薪酬制度的研究

知识经济时代，人是创造知识、传播知识的主体。科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才，企业间的竞争也成为人才的竞争。为顺应这种竞争，企业在进行人力资源管理时，充分重视人的价值。如何激发员工的积极性为企业创造更大财富，合理的薪酬制度起着至关重要的作用。因此，本文就我国商业银行目前薪酬制度存在的问题进行分析，提出相应的改革措施。     

浅论企业激励制度对于提高员工积极性的重要作用

随着现代经济的发展,企业之间的竞争开始逐渐转向人才之间的竞争。激发企业员工的工作积极性,充分发挥员工的积极性、主动性、创造性,使其为企业发展做出更大的贡献,是提高企业发展水平的重要途径之一。本文主要就建立激励制度,激发员工积极性,简要地谈一些自己的想法。     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

期权激励:一种新的公司薪酬制度

随着经济全球化的发展，人才竞争日益激烈，这使得科学有效的企业激励制度在企业的生存和发展中所起的作用逐渐凸显。期权激励作为一种新兴的、在世界范围内行之有效的企业激励制度，对我国企业具有一定的借鉴作用。本文拟就期权激励制度在企业的具体运用及影响因素作初步探讨。     

锦标制度研究述评

锦标制度(rank—order tournament)是相对业绩评价(RPE)的一种特殊形式，它是指在一个企业内部的所有代理人之间展开竞争，相对业绩好的代理人就可以晋升到高一层的层级，从而激励代理人努力工作。锦标制度提供的激励取决于“成功者”和“失败者”之间的报酬差距，而最高的报酬水平超过了代     

对我国企业激励问题的思考

随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。拥有有效的激励机制也日益成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。然而，作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务。正如美国潘威廉博士所说：“中国众多的人口既是一种最大的负担，又是一种最大的财富，——一切取决于如何看待和管理这个财富。……”目前，在社会主义市场经济条件下，企业如何实现对职工的有效激励，已成为一项重大的理论课题。 一、企业激励工作面临的问题及其成因分…     

市场经济下企业人才管理的规范化与法制化

在市场经济条件下，市场竞争非常激烈。市场竞争涉及的内容很多，其中人才竞争是一个不可忽视的内容。企业如何调动企业人才的积极性，关系到企业在激烈竞争的市场经济大浪中能否乘风破浪，向前发展。企业调动人才的积极性的必由之路就是要有规范化、法制化的人才管理机制，以此吸引本企业人才留在本企业。企业人才根据规范化、法制化的人才管理机制来预测自己的将来，     

基于系统动力学的职业经理人薪酬制度研究

随着时代的不断进步，现代企业的竞争已转变为人才的竞争，企业管理者正面临前所未有的人才问题的挑战。知识资本作用的日益凸显使越来越多企业管理者意识到吸引人才，留住人才，激励人才是企业长期发展的关键，力求真正实现以人为本的激励机制。而要真正实现这一目的，根本是建立现代的薪酬激励体系。同时，随着现代企业制度在中国的逐步建立，大部分企业正对传统的公司治理结构和产权结构进行改革，职业经理人阶层也伴随着企业所有权与经营权的分离而产生。     

树立科学的人才观，构建结构合理的人才队伍

当今世界,人力资源是企业最宝贵的资源。企业的竞争就是人才的竞争。其实人才就在我们身边,能够做到人尽其才,才尽其用,每个人都是潜在的人才,关键是建立使每个人成为人才的制度和机制。首先,要对人力资源进行整合和配置。其次,在做到相对合理的配置的基础上,在管理中要考虑的是如何激励员工。再次,要培养企业需要的人才队伍,加强培训至关重要。做好这三个方面的工作,就能够构建起合理的人才队伍。     

中层管理人员的需求特征及激励措施

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何最大效用地发挥其作用，是摆在高层管理者面前的重要课题。     

“以心为本”:企业成功的秘诀

企业的活力来源于人的活力,又最终体现在人的活力上。为了激发人的创造力,把人这个第一生产要素的最大潜能发挥出来,企业经营者必须遵循“以心为本”的原则,做到以下几点：一、改革用人制度,变“相马”式干部提拔制度为“赛马”式的竞争制度,营造出人尽其才的小环境...     

对我国商业银行薪酬制度的研究

知识经济时代,人是创造知识、传播知识的主体.科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才,企业间的竞争也成为人才的竞争.为顺应这种竞争,企业在进行人力资源管理时,充分重视人的价值.如何激发员工的积极性为企业创造更大财富,合理的薪酬制度起着至关重要的作用.因此,本文就我国商业银行目前薪酬制度存在的问题进行分析,提出相应的改革措施.     

企业发展的时候不要轻言泡沫

当前我国企业正处在第三次创新的浪潮中。这次创新浪潮提出的口号是自主创新，因为自主知识产权对任何一个国家都是最重要的。经济学界流行一个故事，有两个人到郊外去旅游，忽然听到老虎叫，老虎要来了该怎么办，一个人赶快蹲在地下，从背包里把运动鞋取出来，换成运动鞋想跑，另一个人就说老虎跑的比人快，你换运动鞋有什么用，这个人说了只要我跑的比你快就行了，第二十人不慌不忙，也蹲在地上把鞋脱了，爬到树上去，老虎不会爬树，     

个性化激励在人力资源管理中的运用

在人才竞争日趋激烈的今天,人力资源就是第一资源.企业组织要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要运用符合员工心理和行为活动规律的个性化激励手段,以充分调动和激发员工工作的积极性、主动性和创造性,最大限度激发企业的人才优势和潜能,优化人力资源配置,从而提高企业的竞争能力.     

传统人事管理向人力资源管理的转变

人才是一种资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求科学合理的人职匹配,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。通过对“人”的有效激励,发挥“人”的最大能动性,从而达到企业增效的目的。     

个人所得税的税务筹划

对知识型企业而言，公司的竞争实际上是人才的竞争，谁拥有并用好人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。人力资源管理的一个重要内容是薪酬制度设计，一个有效地发挥作用的薪酬系统，能够改进成本效率，确保依法办事，增强招聘力量和减少人才流失，薪酬激励与税收策划相结合才能实现薪酬效能最大化，达到激励员工的目的。本文仅针对工资薪金适用的个人所得税计算，不包括个体工商户或偶然中奖，稿酬，或股票，债券投资收益等。