舞动朝阳之二——大庆油田物业管理公司企业文化建设实录

大庆油田物业公司党委书记马庆增说,创建和谐小区是构建和谐社会的重要组成部分,作为油田最大的物业管理企业,公司承担着17万油田用户起居住行的管理服务任务,担负着传递大庆石油管理局领导“亲民、爱民、思民、为民”思想、维护社区稳定的重要责任。创造和谐小区,一方面可以为     

大庆油田物业公司

随着我国城市化步伐的加快和住房商品化程度的加深,物业管理在人们工作、生活中的作用日益突显,作为发展仅有二十几年的朝阳行业,物业管理必然将在构建和谐社会的进程中发散出惊人的光和热,正是基于对行业未来的坚定信心和精准把握,身处我国著名能源基地的大庆油田物业公司,凭借“舞动朝阳”的胆识和气魄,浓墨重彩地书写着油田物业管理的华美篇章。下面,让我们一起走进公司经理王天臣和党委书记马庆增,感知他们是如何舞动朝阳的……     

浅谈物业公司工程管理

随着房地产行业的快速发展和各类商务、公共建筑的建设扩张,建筑高度设备化、集成化已经成为趋势。作为业主的委托管理者,物业公司中工程管理的重要性逐渐显露出来,本文就物业公司工程管理中需要考虑的几个方面和问题作了简要的分析和探讨。     

P物业公司成本管理探讨

随着我国房地产市场的迅猛发展,催生了许多中小物业管理公司,而这些物业公司的成本管理工作大多还停留于传统成本管理手段和方法上,没有形成符合自身行业特点的成本管理模式,也导致了物业公司管理上出现了一系列问题,有的甚至激化成了社会矛盾,如何提高中小物业公司成本管理水平是关系到企业生存和发展的重要问题。以P物业公司成本管理工作作为研究对象,剖析其成本管理方面存在的主要问题,针对问题,提出相应的解决方案,以期对提升中小物业公司的成本管理工作水平,有所裨益。     

专管员经验谈之一——热情帮助企业推行现代化管理

1988年，我在石油化工厂进行目标成本管理试点工作，首先，帮助企业制订了定额管理制度，修订完善各类定额126项，还建立和完善了计量管理制度，增添了计量器具740台（件）。其次，帮助企业确定目标成本，分解指标，制定核算方法和考核制度等。由于企业推行了目标成本管理，当年降低成本费用65．1万元，实现利润比上年增长56．33％。     

物业公司对分包方的管理

随着物业使用年限的增加,物业设备设施工程改造、运行、维保难度将更大,对专业技术知识的掌握深度要求将更强。设备设施的维保、改造将走向专业化、市场化,物业公司对分包方管理的难度日益增加。笔者从物业公司的总部职能部门角度出发,做了一些有益的探索供大家参考。     

如何做好物业公司的收费管理

80年代以来，物业管理作为从房地产业中脱离出来的行业，受到社会各界越来越多的关注，物业管理已在房地产与其他服务业相结合的基础上，发展成为与广大人民的生活、工作息息相关的一个独立的新兴行业。而对于物业管理公司来说，收费管理是财务管理的重要组成部分，是企业现金流入的主要渠道，是企业利润的源泉，同时也是保护广大业主权益的重要手段，收费率的高低从某种程度上体现了业主对物业管理企业的认可和满意程度。为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，物业管理企业必须抓好收费管理这个中心环节。笔者就所在物业公司由以往年度收费管理混乱到逐步规范化、制度化及程序化，淡谈如何规划设计收费管理制度，以期作为同行业规范运作之借鉴。     

物业公司如何寻求管理中的经济效益

管理效能的好坏,对提高企业经济效益有着决定性的影响。文章就提高物业公司管理效益进行阐述和分析,提出管理是生产力的要素之一、管理是有形而具体的等观点,提出相应对策措施。     

物业公司绩效管理方案优化探讨

伴随着日新月盛的房地产业发展,人们的生活水平有了明显提高,同时,物业管理行业显示出其潜在的发展空间。但是,行业集中度正在快速提升,并且随着物联网技术的发展,物业管理变得更加透明。如何最大限度地提升人力资源的使用效率,是物业公司在市场中取得优势的关键。同样,只有对人力资源进行科学管理,才能提升员工和组织的绩效水平,迅速达成公司的战略目标。因此,本文首先阐述了企业绩效管理的重要性,再分析了目前物业公司绩效管理存在的问题,最后提出改善物业公司绩效管理的策略,以期助力物业公司强化绩效管理水平。     

物业公司成本管理的现状及优化对策

物业管理关乎到小区内广大住户的切身利益,而物业成本的管理将决定物业公司未来发展的走势及提供物业服务的质量水平.客观地讲,我国的物业企业起步较晚,在成本管理方面还缺乏相应的经验,从而使得成本管理存在着一些现实的问题.这样就影响了物业公司的发展及对其所属小区居民住户的物业服务.鉴于此,本文将从物业公司成本管理的特征入手展开...     

物业公司人力资源外包人员管理新思考

<正>现代物业管理行业使用外包人员已经成为一种常见的人力资源策略。随着市场竞争的加剧和对效率的追求,越来越多的物业公司选择将部分非核心业务进行外包,以便在专注于主营业务的同时降低成本和提高服务质量。但这给物业公司的管理带来诸多挑战,能否妥善处理这些挑战不仅关系到外包项目的成功与否,也会影响到物业公司的长期发展和品牌形象。因此,深入探讨物业公司如何优化外包人员的管理,对于物业行业的健康和稳定发展具有重要意义。     

积分制管理走进沈阳万维物业公司

<正>积分制管理始创于湖北群艺,是以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。在近期发布的《物业管理行业发展报告》中提到了制约行业发展的主要问题,其中包括:成本急剧上涨     

功能性党小组舞动企业大政工

近年来,贵州电网公司信息中心党委针对业务范围广、党员较分散的特点,根据核心工作的需要,以党支部为纽带、以专业部门为依托、以短小精巧为特色,积极开展功能性党小组创建工作,有效地发挥了党小组前沿阵地作用和战斗堡垒的支撑作用。     

铁人与大庆油田企业文化建设

谈论大庆油田企业文化建设,不能不谈到铁人.因为,铁人是大庆油田企业文化的原创者和人格化象征.在一定意义上说,没有铁人,大庆油田的企业文化就不会像现在这样个性鲜明、影响深远.铁人与大庆油田企业文化建设的关系是一个大课题,也是一个值得不断挖掘和丰富的文化矿藏.     

大庆油田企业加强成本控制研究

成本管理是油田企业管理的核心之一,贯穿原油生产的全过程,涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面,直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其对处于开发后期的老油田,控制成本、降本增效显得更为重要和迫切。     

浅谈大庆油田物业企业的可持续发展

社会的不断进步以及人们对生活质量要求的不断提高,对居住配套设施有了新的定义,现代的居住生活中不可缺少的重要条件,而大庆作为我国重要的油田城市,其油田工作质量一直都处于全国前列,在其油田事业不断发展的同时,也带动了油田物业管理工作的发展,相应的建立了油田物业企业,为人们的生活提供了较为全面的服务.同时随着市场化的不断深入,油田物业管理工作应更加适应于当下的市场经济,采取一定的措施来实现可持续发展,才能更好的在市场中立足,也能够为人们提供更为优质的服务.首先对油田物业的特性进行了分析,后对大庆油田物业企业实现可持续发展的途径进行了探讨.     

物业管理如何突破重围——国际知名物业公司的管理之道

■物业公司应该在开发商和业主之间起到润滑剂的作用。■现在物业市场到了回归平平淡淡的时候了。■SMSP是国际化卓越管理模式、标准、流程和体系的有力保证。     

发展中的“朝阳企业”——长沙市望岳化工厂

长沙市望岳化工厂是一家专业生产环保型产品——精脱硫剂的民营企业,长沙市望岳化工厂连续十几年被评为长沙市“重合同守信用单位”,长沙市“双文明单位”。长沙市望岳化工厂始终着力于新产品的不断开发、引进和生产,并在市场搏击中准确地找到自身定位和战略发展方向。企业与湖北省化学研究所联营,共同开发和生产3大系列具有高起点、高品质、高效能的精脱硫剂产品:以活性炭为主要载体的T104(EZX)、EAC-4;以氧化铁为主要载体的T703(EF-2)、DS-1;以氧化锌为主要载体的EZ-2等。其中,T104(EZX)、T703(EF-2)2个产品经国家石油和化学工业…