中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动.跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力.中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险.在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键.     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场，所面临的文化差异也越来越多，文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与东道国文化之间，寻求一种适度的跨文化平衡，已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

基于博弈模型的跨国公司决策分析

我国有实力的企业面临着必须走出去进行全球化经营的挑战,如何才能更加安全、有效地实施跨国经营战略是每一个计划海外投资的企业所必须解决的课题。本文运用博弈论的基本方法对跨国公司是否进入东道国市场、进入东道国市场之后如何制定内部转移价格策略以及对当地企业是否技术溢出的各种决策进行分析,形成对跨国公司投资3个阶段博弈分析的完整体系,得出的基本结论是:中国公司与东道国博弈之后进入东道国市场跨国公司会面临来自内部和外部的各种挑战,内部主要涉及到如何制定公司内部的转移价格,合理地平衡与分配母公司与子公司、东道国之间的利益;外部主要是处理好与东道国当地企业的各种关系,对当地企业的技术溢出策略是跨国公司必须处理好的关键环节。     

跨国公司因素对FDI进入方式的影响——基于Logistic模型的实证分析

本文基于发生在2001年至2008年期间全球内第二产业的58个跨国并购和54个新建投资样本数据,考察跨国公司因素对FDI进入方式的影响.实证结果表明:企业跨国经营经验、战略资产、管理水平较高的跨国公司倾向于跨国并购投资,如果跨国公司在东道国投资与母国不同的产业,也倾向于并购投资;反之,倾向于新建投资.那么,随着我国市场规模、人力资本程度的不断发展,资本市场和政策法规等方面的不断完善,越来越多的跨国经营经验丰富、战略资产和管理水平较高的跨国公司以并购方式进入我国.     

国际化过程中企业的跨文化管理研究

在经济全球化浪潮席卷世界各地,以及跨国公司与合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们的重视,已成为管理发展的新趋势。文章以国内外学者对跨文化管理研究成果为基础,剖析了跨国企业跨国经营中碰到的由于文化差异导致的文化冲突及相关问题,提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,继而探索出具体的跨文化企业管理实现途径。     

相关制度距离会影响跨国公司在东道国的社会责任表现吗？

以在中国大陆跨国公司为对象,实证研究发现经济制度距离与文化制度距离对跨国公司在东道国的社会责任表现具有消极影响。当母国的法律制度质量明显优于东道国时,法律制度距离对跨国公司在东道国的社会责任表现具有积极影响;进入模式对法律制度距离和文化制度距离与跨国公司在东道国的社会责任表现之间关系具有负向调节作用;跨国公司在东道国的经营经验对法律制度距离与其在东道国的社会责任绩效之间关系具有负向调解作用。     

零售国际化中营销标准化与适应化互动机制研究

近年,有关零售国际化中营销标准化与适应化问题研究最引人注目.但是,在理论上说明零售企业进入当地市场后本土化经营模式形成机制的该领域研究中,现有的研究更多围绕跨国零售公司在进入当地市场后是采用与母国市场一致的标准化经营模式,还是根据当地市场环境采用适应化的经营模式;或者"什么标准化(适应化)"以及"在什么程度标准化(适应化)"等对决策过程的分析,而在当地市场标准化和适应化是如何相互作用的,以及在这种互动中是如何形成本土化经营模式的等有关深入研究的成果很少.本论文从零售国际化过程中营销标准化-适应化相互作用的角度,力求探索跨国零售企业本土化经营模式的形成机制.为此论文首先对国际市场营销领域中标准化-适应化的理论研究进行梳理,在此基础上通过概念模型对以往在理论上未加以说明的本土化经营模式的形成机制进行探讨,并从长期能力构筑的视点去说明跨国零售企业的全球化扩张行动.     

浅析中国海外投资企业的跨文化管理问题

国际金融危机,为中国企业更有效地进入国际市场提供了一个契机,中国进入了新一轮对外投资时期。然而,海外投资企业也将会面临着更为复杂的跨国管理问题,即海外投资企业跨国管理必然会面临着与东道国文化融合的问题。面对不可避免的冲突,有意识地处理文化差异、建立起与此相应的管理结构和措施会影响并改善中国海外投资企业工作进程和绩效。     

跨文化管理中的文化测量研究综述

跨国经营的企业经历着不同的文化背景,能否克服文化差异带来的文化冲突。实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。跨文化管理必须关注文化差异,对不同国家的文化进行比较研究,这是跨文化管理研究的基点。文化测量有助于客观地比较和评价跨国经营中的企业文化。在跨文化管理中,选择合适的切入点,把企业文化分解成不同的维度,在测量对象和测量工具方面建立规范的参照系,建构一个合适的可操作化的测量量表是进行文化测量的难点。     

跨国经营应重视东西文化差异

<正> 当一个涉外企业进入某个国家时,绝对不能只考虑纯经济因素和制度因素,还应认真研究隐藏在背后的文化差异,这样才能采取适宜的跨国经营战略,做到对症下药,把握市场主动。本文对比分析企业跨文化交际成功和失败的现象,归纳出蕴藏在这些案例背后的深厚的文化内涵和文化差异,旨在为企业界特别是涉外企业界相关人士提供参考。 1.价值观差异 宗教对世界各国人们的信仰和价值观有着重要的影响。中国受儒家文     

跨国品牌本土化的新趋势及启示

一、跨国品牌本土化的内涵全球化的运作模式是跨国品牌的一个显著特点,是其作为全球竞争者的最低资格。跨国品牌本土化指跨国公司充分利用东道国资源(如自然资源、人力资源、物力资源等),沿袭当地文化传统,建立适应东道国经营环境的生产体系和经营模式。具体内涵如下:1、跨国品牌本土化是生产全球化的反映与体现。跨国企业作为生产全球化的介质与载体,正以各国为车间,世界为工厂,将生产全球化推向世界的各个角落。跨国企业的生产全球化使母国与东道国既相区别又相联系。通过本土化战略,跨国公司可绕过关税壁垒与非关税壁垒,在全球范围内配置…     

试论企业跨国经营中的文化管理

随着全球经济一体化,跨国经营已成为在全球化经济的重要内容,然而各国的文化差异在跨国经营中必然导致各种文化的冲突,尤其对中国的跨国经营,化解文化冲突已成为首要问题.本文中就如何理解文化差异、跨文化培训提出了一些观点,对正在从事企业跨国经营的发展有一定的借鉴意义.     

跨文化管理的原则及步骤

跨文化冲突跨文化又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。跨文化冲突表现在跨国经营的各个方面。各国在管理实践中的文化差异主要表现在对一些关键性文化因素的态度差异，如对于工作和成就的态度，对于未来的态度，对于权威的态度，对于家庭的责任，社会结构，等等。跨文化冲突对跨国经营的企业影响是多方面的，往往会产生种种后果：一是极度保守。使得跨国经理们只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行而与当地员工疏远；二是自上而下的沟通中断；三是非理性反应，导致双方误会越来越。四是导致普遍的怀恨心理。此…     

企业选择并购进入东道国市场的前因组态及绩效分析

对外直接投资模式选择作为一个复杂因果问题在诸多因素的联合作用下，会对企业经营绩效产生重要影响。以我国沪深A股上市企业2008～2020年的数据为研究样本，运用模糊集定性比较分析法，揭示我国企业选择跨国并购进入东道国市场的前因组态，并基于组态视角分析不同并购类型下的经营绩效问题。研究表明：企业对外直接投资进入模式选择呈现“殊途同归”的特点；企业所有制、大型对外直接投资经验、企业生产率、文化距离、东道国制度环境及增长机会均不是企业选择并购进入东道国市场的必要性条件；我国企业选择并购进入东道国市场的组态路径有七条，根据其特征被分类为高生产率主导型、机会追赶型、经验驱动型、外部环境引领型与资源追求型五种；运用财务指标法计算不同并购类型的绩效改善率，并基于组态和样本特征分析各并购类型的绩效问题。     

企业跨文化冲突与融合

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，跨国经营将成为企业扩张的主要方式之一。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势，必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合，以实现全球范围内优势资源的整合。但是，由于跨国经营企业面对不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度，因此必然会产生跨文化冲突。据加拿大学者的研究，合资企业的失败率为３０％－４０％，其失败的主要原因是没有处理好跨文化的…     

跨文化差异对于心理契约的影响分析

在世界经济全球化的过程中，越来越多的企业走向了跨国经营之路，在另外一个国家进行经营管理活动会遇到意想不到的麻烦，其中一个很大的困扰就是不同国家的文化差异对管理活动的影响。文化差异对于企业经营管理活动的影响是多方面的，这里主要分析跨文化差异对于企业员工心理契约的影响。     

从迪斯尼经历，看跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点，各国之间文化存在着差异性，企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异，企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。     

为不同的文化搭起管理之桥

随着经济的发展和信息技术的推广,越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争中。据统计,跨国经营的企业已占全世界企业总数的60％,而几乎所有的企业,其业务都与其他国家的企业有直接或间接关系,或是与其他国家企业合作,或是与其他国家企业竞争。因此,经济全球化,必然要求跨国企业将自己的资本、技术、管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营。跨文化(Inter-Cultural)又叫交叉文化(Cross- Culture),是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。所谓跨文化人力资源管理,是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,而对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。     

石油企业跨国市场进入模式探讨

一、我国石油企业跨国市场进入模式分析1.贸易式。贸易式是指通过对外贸易的方式与目标国建立起流通渠道和业务关系,同时熟悉环境、积累经验,为以后的进一步跨国经营做准备。以这种方式进入国际市场的优点是风险相对小,而且石油产品在国际市场的需求也相对较高;缺点是涉及到东道国的利益,易受到贸易和非贸易壁垒的影