航天伺服产品货架式管理研究与实践

航天伺服产品研制沿袭了航天型号产品的研制体系,即从伺服系统、单机、单元产品到零（组）件均以型号分类进行管理,不同的型号伺服机构即便使用相同的伺服单机或单元产品,也要求按不同的产品代号分别管理。这就生产了相当数量的性能参数和技术要求相同或差异很小的“不同”产品,造成产品品种多,给生产组织和技术状态管理增加了难度。     

航天强国战略驱动下的航天科研生产研制模式转型升级研究

<正>航天型号研制是由相关部门开展的航天器、运载火箭及导弹产品的研制工作,以项目团队为主体完成型号方案设计、初样研制、正样研制、飞行验证或在轨测试等过程,一般包括计划论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和定型阶段。航天科研生产研制模式是为了满足和实现航天科研生产和成功研制的既定目标,组织相关研制资源与要素,形成贯穿型号研制全生命周期（研究、开发、设计、生产制造、试验、发射）的一整套相对稳定的方法、活动和组织运行方式,主要回答“研制什么”“由谁研制”“如何研制”“在哪研制”“如何组织管理”     

三级管理将改制三大中心

三级管理将改制三大中心实行两个根本性转变的核心问题是体制和机制的转变。０６６基地计划首先对基地在组织结构方面进行调整，按现代企业制度建立三大职能中心。０６６基地，即三江集团公司作为投资中心，负责资金的筹措与投放；事业部作为利润中心，对产品的研制生产进...     

从源头抓起是保证型号研制质量的根本措施

任何一项工作都是由人去完成的，人是做好各项工作的源头，要做好某项工作，必须首先从人抓起，也就是从人的素质抓起。对于型号产品的研制工作，它是按研制阶段进行的，如论证阶段、方案阶段、工程研制阶段（初样研制、试样研制）、定型阶段。而每一阶段又有许多项工作，如设计、生产、试验、管理等等。就一个产品而言，在其形成过程中有很多工序，一般可认为设计是第一道工序，并都认为产品的固有可靠性是设计出来的，生产只解决符合性的问题，管理只是指挥和控制组织的协调活动。可见，保证设计质量是保证型号研制质量的一个源头。这一提…     

我国企业集团实施规模战略的分析

一、我国企业集团大型化发展的主要途径1．实行“强强联合”，壮大企业集团的核心企业实行“强强联合”，是企业集团壮大其核心企业从而壮大整个集团的一条有效途径。所谓强强联合，就是指由两个或两个以上实力较强、效益较好的大企业，实行紧密联合并作为企业集团的核心。需要指出的是，这里所说的实力较强、效益较好的大企业是指处于同一行业的不同企业或者生产相关产品的不同企业，因为只有把若干处于同行业、生产同类或相关产品的“势均力敌”的企业联合起来，实现优势相加，方能使所组成的企业集团的经济技术实力迅速得到提高，从而获…     

浅谈目标成本管理的实际运用

一、目标成本管理概述 (一)目标成本管理含义 目标成本管理,也有人称之为成本目标管理。它是企业目标管理的一个重要组成部分。具体地说,目标成本管理就是:首先要根据企业的总体奋斗目标测定产品的目标成本,然后将目标成本按产品结构或产品形成过程或产品内容进行分解,再按这些分解目标的要求,去组织设计、试验、生产准备,材料供应以及日常性生产管理和技术管理,以保证目标成本管理的完成。 可见,目标成本管理只有结合生产经营的不同性质和特点,以新老产品形成的全过程为对象进行有效的管理,才能充分发挥其作用。     

深化TQC 强化工艺管理—浅谈机械制造业的工艺管理

现代机械制造是一个十分复杂的系统，在整个生产过程中始终贯穿着工艺活动，工艺工作不但与TQC所讲的“人，机，料，法，环”5大因素紧密相关，而且还是实现产品设计，保证产品质量和节能降耗的重要手段，是企业进行生产准备，计划调度，加工操作，安全生产，技术检查和劳动组织的技术依据，因此，通过进一步深化TQC，按TQC的思想和方法来指导和强化工艺管理具有十分重要的意义。     

引进外资兴办“三产”应注意的几个问题

引进外资兴办“三产”应注意的几个问题张洁引进外资，兴办“三产”企业是在由国外、境外的企业或个人投资，同我国的经济组织进行合作的一种形式，十分有利于我国的经济建设。首先，引进外资，兴办“三产”，拓宽了企业的经营渠道。抚顺石化公司石油三厂和三厂服务公司与...     

固体火箭发动机点火装置型号与产品化一体化工作模式初探

本文针对固体火箭发动机型号研制与产品化工作的并行工作模式、管理模式、体系制约等问题,以固体火箭发动机中产品化特点最强、成熟度最高、需求最为迫切的点火装置作为牵引,对型号工作与产品化工作的并行工作模式、管理模式的转变进行了初步探索,提出了固体火箭发动机产品化与型号研制工作“一体化”的新思路,通过理顺制约产品化工作的管理、技术2个方面的问题,建立通用产品产品化队伍和工作组织机构,健全长效的产品化与型号工作“一体化”工作机制、协调机制、管理模式,实现产品化工作在工艺和生产上的落实,加快推动科研生产模式转型升级。     

福建39家机械企业向社会公开承诺产品质量

福建省39家机械企业不久前联合向社会公开承诺，对所提供的产品质量全面负责，接受社会的监督，让用户使用其产品更加放心。这是福建省机械行业打好“质量翻身战役”的重要组成部分。这39家企业是福建省机械工业的重点骨干企业，产品在社会上均享有信誉，为了进一步对用户负责，特向国内外用户郑重承诺，接受广大用户和社会的监督。他们承诺的主要内容是：认真贯彻GB／T19000－IS09000标准体系，做到工艺管理、工艺技术、工艺纪律“三位一体”上水平，夯实管理基础，健全、完善质量体系，使质量管理规范化、程序化。严格按标准和合同生产…     

新时期航天产品科研生产管理模式研究(下)

正四、科研生产管理的对策1.加强组织体系建设一是调整组织结构,形成专业化分工。对传统航天产品研制单位内部研究室的组织结构进行系统调整,实现组织结构的专业化。组织的专业化分工能够使各部门明确责任和任务,提高部门效率,降低组织运行成本。专业化分工就是要把组织活动的特点和参与者的特点结合起来,把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能,从而不断提高工作效率。通过对组织结构的调整和运营方式的改变加强产品研制的专业化分工,注重核心产品的独立化运营。研究所在原有研究室内部专业化建设工作的基础上,对     

航天产品研制生产管理问题浅析

航天工程是一个复杂的系统工程，研制过程中要着眼于系统最优，一切管理活动都必须服从和服务于航天型号产品。中国运载火箭技术研究院成立至今47年来，先后研制了可发射近地轨道、地球同步转移轨道和太阳同步转移轨道卫星和载人飞船的共12个型号运载火箭。“长征”系列运载火箭已基本实现了系列化，航天产品研制生产也由过去单一型号演变成为多型号并举，从研制为主转变到研制和批生产并重，新增航天型号和项目正不断增加。     

我国特区创建国际型产品开发制造基地初探

一、国际型产品：WTO框架下世界经济发展的重要增长极“国际型产品”，是指在研制性产、销售环节上实现了高度国际化的现代工业产品，是具备着高技术含量、高环境保护标准、高国际竞争能力的新型“三高”产品。在信息时代新兴的微电子、家用电器等产业领域中，国际型产品正成为主流产品。超大规模集成电路及功能芯片的研制、封装、测试及整机组装通常安排在最具竞争潜力的国家或地区中完成。例如，日本某一品牌的视听设备可以在东南亚甚至西欧北美生产。再如，在传统机械领域中，一度风靡西欧与北美市场的“R1800”载重汽车，其发动机是由…     

班组管理的研究与实践

班组，是企业最基层的生产和管理单位。在多班制条件下，生产小组按轮班划分，故名班组。它根据产品或工艺要求，由若干相同或不同工种的工人组成。组内不设脱产人员，组长由生产工人兼任。     

彩色棉针织品的后加工

在崇尚回归自然的绿色消费的今天，天然彩色棉产品的生产必须做到在加工过程中的各道工序、各个工艺，都严格实行绿色生产，以保持其产品“零污染”的环保特色，保持纯棉织物的柔软、吸汗、舒适自然的优点。通过合理的整理加工，使其具有抗菌、防缩等功能，从而最大地提高彩色棉产品的附加值。彩色棉特别适合制作与皮肤直接接触的各种针织服装，如内衣、婴幼儿用品和床上用品等。     

关于生产勘探队承包办法的探讨

随着经济体制改革的深入发展和煤炭行业六年总承包的逐步实施,从总体上看,各项改革和政策措施,反映了煤矿生产的客观要求,是符合煤矿生产实际的,对推动煤炭生产和提高经济效益发挥了重要的作用。在实施煤炭六年总承包中,各局对所属矿、辅助生产单位也层层实行了承包。但是,在实践中,必须看到,除了煤矿之外,局属各辅助生产单位,各有其不同的生产、工艺、产品及经营特点,在总承包中,不能按“一刀切”,采用单一或基本上是单一的以产量、     

企业长廊

实施“新、快、高、低、优”产品开发战略南阳光辉机械厂在产品开发中实施“新、快、高、低、优”五字战略，即：“新”—一产品创新。聘请专家、高工，在掌握国内外同行厂家优劣势和国家政策、形势走向的同时，经过对市场的慎重调查进行新产品研制。“快”—一产品开发速度快。对技术部门开发产品均实行项目承包，定任务、定标准、定时间、定奖惩，有效地调动了科技人员的积极性。在新产品研制过程中，各职能部门和生产车间一路“绿灯”，如果在哪一环节发生“红灯”，就严厉惩处该部门。“高”—一产品质量高。根据国家、部门、行业产品质…     

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识江西煤管局胡会诗李松煤炭工业部把朱副总理的指示与煤炭行业的实际情况相结合，与近几年国有重点煤炭企业改革正反两方面的经验相结合，提出了在企业的组织结构体制方面，构建煤炭生产、多种经营、后勤服务“三个一”的格局...     

浅论航天型号的技术继承问题

结合长征一号的研制方案以及国外在小卫星研制中遵循的“按卫星设计任务”准则，探讨了我国卫星研制实行通用化、系列化、组合化，继承和利用公用平台来研制新的卫星的必要性和可行性     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或