深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题探析

我国的国有企业改革，不包括改革开放以前的漫长岁月，仅从1979年算起，也已经20年以上了。但除极少数以外，从总体上看，至今仍没有摆脱活力不强、效益不高的局面。致使相当多的企业长期处于亏损或虚盈实亏的状态，运转起来越来越困难。[第一段]     

中小企业管理激励常见误区及对策

激励是管理者为激发人们动机和产生内驱力的重要手段。在企业管理中,高层管理者经常运用各种激励方法,旨在调动下属的工作积极性。然而,并非每一种手段均能奏效,实施不当,反而使其滋生了不良心理和行为,起到减力作用。一、现阶段中小型企业管理激励常见误区1.经济手段为主。相对重视经济手段、物质利益,过分强调规章制度的约束和奖金的刺激,使下属处于被动的服从地位,一切向钱看,造成一些员工为追求短期利益,常采用短期行为而损害企业长远利益。2.忽视了团队激励。在一个组织中,根据工作性质和职能的不同,通常划分成若干个小的部门(群体)。…     

宝洁公司人才激励制度浅析

当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,“得人才者得天下”.一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜.宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富.其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典.这也是宝洁公司能够传承百年,基业长青的最重要因素之一.     

制度创新与国企改革

目前国企改革虽然取得了一定的成绩,但仍然面临很大的困境.国资委的成立虽然有利于现有矛盾的解决,但也同时带来了新的问题.国有企业经营成功必须具备3个条件:第一,企业的实际控制者必须具备高超的经营管理才能;第二,国企的负责人必须具备坚强的党性和崇高的觉悟;第三,企业的上级主管部门对企业负责人给予充分信任、全力支持并能避免不必要的行政干预.3个条件缺一不可.由于生产力水平的制约,上述3个条件不可能普遍存在,国企改革要想取得成功,必须放弃国家对企业的实际控制权.在现实中,有3种方案可供选择.     

制度创新与国企改革

目前国企改革虽然取得了一定的成绩,但仍然面临很大的困境。国资委的成立虽然有利于现有矛盾的解决,但也同时带来了新的问题。国有企业经营成功必须具备3个条件:第一,企业的实际控制者必须具备高超的经营管理才能;第二,国企的负责人必须具备坚强的党性和崇高的觉悟;第三,企业的上级主管部门对企业负责人给予充分信任、全力支持并能避免不必要的行政干预。3个条件缺一不可。由于生产力水平的制约,上述3个条件不可能普遍存在,国企改革要想取得成功,必须放弃国家对企业的实际控制权。在现实中,有 3种方案可供选择。     

增量期权激励——国企改革中的激励亮点

随着股权分置改革试点的启动,资本市场实施上市公司高层管理人员股权激励机制的呼声日益高涨。上市公司推行期权激励制度的各种条件已经日趋成熟。作为企业发展史上最重要的制度创新之一,期权激励制度被实践证明是行之有效的一项长期激励措施。本文结合TCL集团期权激励的实施过程,进一步剖析国企改革中的期权激励制度在设计中应注意的问题。     

制度创新与国企改革

目前国企改革虽然取得了一定的成绩，但仍然面临很大的困境。国资委的成立虽然有利于现有矛盾的解决，但也同时带来了新的问题。国有企业经营成功必须具备5个条件：第一，企业的实际控制者必须具备高超的经营管理才能；第二，国企的负责人必须具备坚强的党性和崇高的觉悟；第三，企业的上级主管部门对企业负责人给予充分信任、全力支持并能避免不必要的行政干预。5个条件缺一不可。由于生产力水平的制约，上述5个条件不可能普遍存在，国企改革要想取得成功，必须放弃国家对企业的实际控制权。在现实中，有5种方案可供选择。     

浅析人本管理激励对策

人本管理是把员工作为单位最重要的资源,以员工的综合素质来科学地安排最合适的工作,充分地调动和发挥员工工作主观能动性,从而提高工作效率,完成单位发展目标。人本管理激励对策应当从三个方面入手:建立科学合理的人才配置机制,建立明确详尽的岗位职务分析机制,建立有效准确的人才使用反馈机制。     

提升领导素质 推进国企改革

改革企业首先要从改革人 ,尤其是关键的、核心的人员开始。国企的高层管理人员因其特殊的职位和权力对企业的生存和发展具有至关重要的作用。因此 ,文章从提升国企管理人员素质角度入手 ,论述了国企高层管理人员在推进和深入国企改革中的重要地位和作用 ,探讨了如何保障国企高层管理人员的积极性和主动性的充分发挥 ,以推进国企改革     

分类治理背景下国企高管二元激励有效性研究——基于TMT网络的调节效应分析

本文以2010～2014年中央直属国有上市公司为样本,检验分类治理视角下国有企业薪酬激励和晋升激励的有效性以及TMT网络对高管激励效果的调节作用,研究发现:对于有较高政策性负担的公益类国企,薪酬激励的效果不明显,对于以盈利为主要目的的商业类国企而言,薪酬激励的效果显著;晋升激励对公益类国企高管的激励作用不显著,而对商业类国企有显著的促进效果;国有企业高层管理团队形成的连锁网络对薪酬激励起到了负向调节作用,薪酬激励与晋升激励之间不存在替代效应。     

The chief executive officer as corporate champion of technological innovation: aii empirical investigation

Research on innovation has engoged the attention of many scientific disciplines over the past few decades. But while some categories of determining factors (mainly organizational and environmental) are at the centre of this research, others, such as the role and significance of strategic leadership, seem to have received much less empirical attention. Using evidence from a sample of 97 manufacturing enterprises, the present study tests a model of the impact of strategic leadership and corporate context on technological innovatin (TT). The personality and demographic characteristics of chief executive officers (CEis') are used to measure strategic leadership. A number of environmental and internal organizational variables measure the broader context. Four dimensions of TI are measured. Results suggest that CEO characteristics significantly influence TI, but the structural and environmental context is on aggregate more influential. Interestingly though, in new product introductions, CEIs' characteristics outweight environmental and internal organizational factors.     

企业创新系统的组织选择与绩效

组织因素约束着企业创新能力和创新绩效。不同的组织安排、组织结构企业创新绩效不同。由于组织设计上的缺陷、组织偏好以及对组织认识存在偏差 ,中国企业偏好独立技术开发 ,忽视网络组织 ,特别是技术联盟在技术创新中的作用。本文剖析了企业创新中的三种组织安排 ,以及中国企业创新中的组织缺陷 ,建议以技术联盟作为中国企业进行技术创新的首选组织类型     

浅析新泉州模式下的企业文化创新

经过近30年的发展,泉州市经济取得了辉煌的成就。但进入21世纪后,泉州经济遭遇了极大的挑战和困境,泉州模式已悄然发生了变化,探索如何更加适应泉州经济发展的新路子即新泉州模式,成为泉州市众多企业特别是民营企业的首要任务。转型升级势在必行,而作为企业转型的根本和基础的企业文化决定了企业转型的成败,要实现企业的转型必须先转型企业文化。     

Knowledge source strategy and enterprise innovation performance: dynamic analysis based on machine learning

By employing ergodic theory and applying the most advanced machine-leaning methods, this study exploits the rules of multi-dimensional, phased and non-linear dynamic evolution between the breadth and depth of knowledge sources and the innovation performance. The following conclusions are obtained. First, regarding explorative innovation, when both the breadth and depth of the knowledge source are at a low level, the enhancement of the breadth of the knowledge source may rapidly lift explorative innovation performance; when the knowledge source is at a high level, the theory of ‘ambidexterity balance’ is more applicable to find a balance between the breadth and the depth of the knowledge source for the enhancement of explorative innovation performance. Second, in terms of exploitative innovation, ‘ambidexterity balance’ theory can be applied at all levels. In other words, the balance of the breadth and the depth of the knowledge sources greatly enhances the exploitative innovation performance.     

我国生物技术创新战略分析

生物经济正在成为继农业经济、工业经济、信息经济之后的新经济形态。面对生物经济发展的汹涌浪潮,世界各国都在抢占生物经济发展的制高点。我国应当把推动和引导生物产业革命的生物技术创新提升到战略高度。为此,我们需要系统地分析我国生物技术创新的战略优势,正确制订我国生物技术创新的战略内容、战略关键与战略保障。     

社会认同理论视角下的企业创新绩效前因组态研究

创新是企业竞争优势的重要来源,也是企业可持续发展的关键动力。探究企业创新的影响因素及其作用机制对于企业创新发展具有理论价值和现实意义。基于社会认同理论,本研究建立包含团队断裂带、团队异质性、环境不确定性以及企业声誉等要素在内的企业创新影响机制模型。通过对66家电子信息企业样本进行模糊集定性比较分析,本研究探究企业内部结构与外部环境的各个要素对于企业创新的协同效应与联动关系。研究发现: 高企业创新绩效的驱动路径有三条,路径1强调在高环境不确定性、高企业声誉情境下,低高管团队学术背景异质性及低断裂带距离有利于实现高企业创新绩效;路径2强调在高环境不确定性、高企业声誉情境下,高团队学历异质性与低断裂带强度有利于实现高企业创新绩效;路径3强调在高环境不确定性、低企业声誉情境下,高团队断裂带强度与低团队断裂带距离有利于实现高企业创新绩效。研究结果拓展了社会身份理论在企业创新领域的应用,也为企业创新绩效的提升提供了新的思路。     

绿色工艺创新扩散波动对经济增长的冲击

本文构建了一个两部门DSGE模型,同时考虑了创新扩散的一般规律(“S型扩散”)与企业绿色技术创新扩散的独特作用(节能作用和减排作用)。基于人口老龄化的预测,模拟随着企业绿色技术创新扩散的波动,经济系统所做出的响应。结果表明：经济变量对于企业绿色技术创新扩散的波动呈现出不同的响应路径,其中资本存量的响应具有滞后性;资本报酬率为首的相关经济变量对于正向冲击的响应出现了“翘尾效应”。最后,本文给出了稳定、正向引导市场预期和在资本市场采取预调机制的政策建议。     

企业财务风险管理现状问卷调查分析报告

“后金融危机时期企业财务风险管理现状的问卷调查”表明,企业存在重市场风险、经营风险,轻财务风险的现象;财务风险管理组织结构不健全;财务风险管理和评估方法不合理;财务风险整体测评指标缺乏系统性和完整性;缺乏专门的财务风险管理人才等问题.针对这些问题,企业应采取增强财务风险管理意识,建立全方位的风险管理文化;建立和完善风险管理组织机构;建立动态的财务风险监管机制;加强财会队伍建设、提高财务决策水平等措施加强财务风险管理.     

企业研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理

对领军人物和企业创新绩效的概念进行了界定,提出了研发团队领军人物的能力特征,构建了研发团队运作过程模型和研发过程模型。依据研发团队领军人物能力特征,从研发团队运作过程和企业研发过程两个角度阐释了研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理。     

以企业为主体的区域绿色技术创新体系战略研究

分析了促进以企业为主体的区域绿色创新体系新战略,阐述了绿色技术创新战略的层次,采用何种层次的战略,以及一般会依据企业所处的环境及自身绿色技术创新能力进行选择的被动型战略、参与型战略、主动型战略和创新型战略,并提出要建设绿色技术创新的服务体系,包括法律制度体系、财政税收体系、融资体系。