秦山三期项目保险管理实践

风险是客观存在的，是由未来损益的不确定性决定的；而保险是规避和转移风险，有效降低风险损失，保障风险损失赔偿的有效途径之一。本文从“保险安排的合同分工和基本思路”、“建安险管理实践”、“核保险管理实践”、“防灾防损管理和索理赔实践”等四部分对秦山三期的保险管理实践做了较为细致的介绍和经验总结，提出了今后开展类似工作的建议和意见，并在第五部分的“总结”中地秦山三期项目保险管理工作做了基本的概括和总结。     

中外合作项目的外事管理实践—浅谈秦山三期（重水堆）核电站工程外事管理工作

本文主要介绍了秦山第三核电有限公司外事管理和服务工作从无到有，逐步建立，完善的过程，以及根据秦山三期工程特定的情况，在公司内部各有关处室之间合理分工，互相配合开展外籍专家管理工作的情况。     

民工立足企业的助推器——葛洲坝集团三峡指挥部厂坝项目部民工培训经验谈

葛洲坝集团靠培训打造“智能型”民工,靠培训实现民工“提素”,靠培训强筋壮骨建队伍,通过培训更新观念,活化思想,提高技能,铸造精神,引导民工走向全面发展,适应三峡建设需要,这对加强民工队伍培训进行了有益探索。发表此文,供读者品之思之。     

天下名堰与项目管理——都江堰对现代工程项目管理的启示

都江堰水利工程位于四川成都平原西部的岷江上,建于公元前三世纪,是战国时期秦国蜀郡太守李冰及其子率众修建的一座大型水利工程,是全世界至今为止年代最久、唯一留存、     

石油工程项目管理的实践与探索

石油工程是一项有着繁杂的工作流程,且庞大工作量的工程,是由工程中的石油工程管理项目在其中占据着重要的地位。我国的石油建设工程项目管理虽然有所改进,但与国际同一类型的公司管理模式和运作水平相比确实存在着较大的差距。我们应将国外的先进管理模式和我国相关企业的实际情况相结合,以此来推动我国石油项目管理的水平。     

海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程是国家重点建设的主要工程项目,对整个国家的产业发展和国民经济的发展都起着举足轻重的作用。项目管理能够推动海油工程项目的高效稳定发展,在发展过程中也要注重项目管理在海油工程项目施工建设中的主要应用。文章重点探析了海油工程建设矩阵式项目管理的实际应用与创新。     

浅谈加快基础设施建设时期的工程项目管理

面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史机遇,施工企业如何抢占大市场、实现大发展,笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢得信誉,扩展市场。 一、牢固确立充分利用市场资源,集中优     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

三峡水利枢纽安全监测工程的管理和监理

对目前三峡水利枢纽安全监测工作的管理与监理作了初步但比较全面的介绍。为了保证安全监测工作的质量,针对三峡工程的具体情况,三峡工程安全监测中心先后制定了一些管理办法、监理规划、专业监理细则、质量评定和验收规定等文件,目的在于探索一条适合于三峡安全监测实际的工作制度和依据。目前这些文件已在工程中实施,使三峡工程安全监测工作逐步走向规范化。     

工程项目成本管理与控制

随着国家的宏观调控,市场竞争日愈加剧,价格战进入了白热化阶段。近年来原材料价格不断上涨,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,实施有效的项目成本管理。本文仅对工程项目成本管理、控制进行分析,对项目成本管理中存在的不足进行探讨,并提出改进措施和建议。     

工程项目的质量成本管理

■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“的”。     

管理理念创新是项目管理的灵魂——中铁十四局隧道处韶关项目部管理侧记

1995年底,中铁十四局隧道处韶关项目部在激烈的市场竞争中,以降造18%、上交总公司5.7%,并垫资1000万元承建了京珠高速公路广东省翁源县境内靠椅山隧道左线出口1615米的工程任务。该工程超浅埋段长、富含水、地质复杂、断层破碎带内为泥质页岩;设计为双线分离式6车道,右线长2949米、左线长2981米,单线最大开挖跨度17.04米、高度12.24米,最大开挖面积165平方米。其长度和跨度等综合规模居当时世界第三、亚洲第一。工期30个月,是京珠高速公路     

工程项目责任成本预控机制的创建和实施

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。近年来,集团公司致力于企业成本管理办法的研究和探索,在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,实施后收到了明显的效果。其具体内容和操作方法简要介绍如下。     

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建筑市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到今天的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。毋庸讳言，中国已成为建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大的差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。为此改革传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，已是建筑企业的重要课题。本文将就如何与国际惯例接轨试谈以下浅见。 1 建…     

创建国际一流的管理实践

◇设备运行:实现全自动化监控,自动开停机成功率达98%以上。◇安全生产记录:截止2005年底达772天。◇发电量:2003年86.2亿千瓦时,2004年391.6亿千瓦时,2005年490.9亿千瓦时。创建国际一流水电厂的总体思路和主要内容在筹建之初,三峡电厂按照三峡总公司赋予的“管好宏伟三峡电站,培育一流水电人才”的使命,提出了创建国际一流水电厂的实施规划,其总体思路是:左岸电站和右岸电站分别在建成后一年内,均分别达到国内一流水电厂标准;背景资料长江三峡工程是世界上最大的水利枢纽工程,具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益,是治理和开发长江的骨…     

浅谈项目管理与企业管理创新

河北金牛能源股份有限公司(以下简称"金牛股份公司")是由河北金牛能源有限责任公司(以下简称"金能集团")控股,于1999年9月9日在深交所上市的河北省首家煤炭企业上市公司.上市八年来,连年盈利,净资产收益率始终在10%以上.企业拥有9对生产矿井,煤炭总产能1 026万t,股票总市值200多亿元.2005年,金牛股份公司完成煤炭产量760万t,2006年,完成煤炭产量840万t,2007年,提出煤炭产量1 000万t的目标.为实现产量的跨越,金牛股份公司创造性地把项目管理原理应用于企业生产经营过程中.     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

从品质到效益的跃升——中建三局三公司实施工程项目管理精细化之路

中建三局三公司近几年产值每年以25％的速度递增，2007年新签合同额55．6亿元，实现营业收2,,30。88亿元，实现综合效益5051万元，位居总公司号码公司的前列。在整个建筑行业竞争激烈、进入微利时代的今天，公司在保证质量创优的前提下，仍能保持较高的利润率，这得益于公司建立了以119个管理文件为支撑的制度体系和对工程项目全过程的全面精细化管理，即“事前重策划、事中抓细节、事后善总结”的工作控制模式。