财经

宝马中国用户比全球用户年轻十岁;代工、品脾相斥困扰 华硕提前分家；家电连锁强强携手 大中永乐合资公司正式挂牌     

关于我国“代工企业”应对金融危机的思考

伴随着国际金融危机的日益蔓延，国际金融危机对我国实体经济的影响日益凸显，外需减弱对我国相关出口企业和部门带来了十分严重的不利影响，在所有的企业类型中，金融危机对我国代工企业的影响最为严重。这主要与我国代工企业脱离市场、优势下降、利润低下、品牌缺失等特征紧密相关。根据世界经济发展趋势和我国现实的国情来看，代工生产将继续是我国目前以及今后一段时期内参与国际分工的主要途径之一，但是，代工企业的发展模式必须转型。因此，代工企业要充分利用金融危机的新机遇，加快自主品牌的培育和自主技术的研发；积极向价值链的两端拓展，迈向大型专业性代工服务企业；积极开拓自主的国内市场和国际市场，提高应对外部风险的能力。政府应该高度重视本国要素质量的提升和结构的优化，为代工企业的转型发展提供人才要素基础。     

施崇棠，在苹果和小米中打坐

“在后PC时代的三合一市场上，华人世界里至少会有3家品牌活得不错，华硕应该是其中一家”     

“代工王”转型成功启示录

从代工起家,以品牌捷安特称霸全球自行车市场,已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标,用了近40年的时间,寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌为主的道路,他为何取得成功?     

浅谈代工企业的钱袋子问题

中国拥有许多代工企业,这些代工企业在广东,福建和江苏等地区尤为密集。代工企业都拥有一些共同的特征且生长迅猛。本文从钱袋子的角度分析代工企业与品牌企业的合作关系,分析作为弱势的代工企业,如何守住钱袋子。     

“代工王”转型成功启示录

从代工起家，以品牌“捷安特”称霸全球自行车市场，已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标，用了近40年的时间，寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌为主的道路，他为何取得成功？     

论提升华硕笔记本电脑品牌竞争力的策略

华硕禀承“品质至上,永不妥协”的理念,基于自身强大的设计、研发、生产制造实力,造就了华硕成为全球领先的高品质笔记本电脑应用及服务的专业提供商。本文在分析中国笔记本电脑市场目前的竞争现状和发展趋势的基础上,对华硕笔记本电脑的品牌竞争力进行评价,以及华硕采取的提升品牌竞争力的策略进行了研究。     

MP3市场行业动态研究——中国MP3市场未来走向及中小企业进入市场建议

MP3是中小企业集中，同时又不乏大品牌的市场。这个门槛低、投资小、市场潜力巨大的产业中。众多中小企业通过代工。为大企业提供服务。一些实力雄厚的中小企业。也正在觊觎MP3品牌市场。希望从中获得自己的份额。但是，这个市场竞争激烈程度。也是前所未有的。2005年经过多番市场洗牌之后，我们可以看到市场上原先十分混乱的品牌如今已经变得清晰，单是国内就有几百家中小MP3厂家被市场洗了出局。洗牌的结果不但让市场品牌更清晰。同时有大品牌的支撑能够给消费者以信心，使得他们会继续支持MP3而不会投向其它的行业产品中去。     

华硕3G手机赌未来

在自有品牌笔记本电脑尝到甜头以后,华硕欲在自有品牌手机领域重演故伎。在自有品牌笔记本电脑尝到甜头以后,华硕欲在自有品牌手机领域重演故伎。在北京举行的第八届科博会上, 华硕电脑中国业务事业部总经理许佑嘉表示,华硕已经按照相关规定,向国家发改委提交了手机生产申请,计划进军内地市场。许佑嘉说,华硕手机生产牌照志在必得,不过目前具体时间不便透露。     

委托商容忍代工商自创品牌的影响因素分析

代工商在维持原有代工关系的前提下自创品牌业务涉及到委托商的容忍,这种容忍与代工委托商转换承接商的搜寻及培育成本、代工承接商的业务量在委托商业务总量中的比重及代工承接商的潜在替代者数量、代工承接商所提供服务的"物超所值"程度、代工承接商拟经营品牌业务对委托商业务的竞争程度等因素有关,充分把握这些因素将有助于代工商自创品牌的成功。     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

微利时代的生存之道

据报道,国家统计局一位专家近期说,中国企业已进入“微利时代”。而伴随着微利时代的到来,市场竞争更加激烈,企业只有找准自己的比较优势,才能求得生存发展。正确的定位是前提。社会讲究分工,一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须先弄清市场缺什么,自己最擅长做什么,从而找准自己的比较优势和生存之道。中国台湾地区制造业很发达,但是台湾有名气的自主品牌却不多,大部分企业是做代工,即为别的品牌厂商搞订单加工。这些企业并不是不能推出自主品牌,而是认识到做代工更能发挥自身优势,推出自主品牌反而胜算较低。适度的规模是保障…     

如何选购电视机

1.不要迷恋外资品牌近几年来,随着中国制造实力的增强和海外品牌加大代工力度,中外品牌之间的技术差距已非常小。外资品牌凭借强大的品牌号召力,市场定价偏高,消费者在选购电视时,不需迷恋外资品牌,找到合适自己的产品就行。2.不要迷恋超高端产品不少概念带有厂家炒作的成分。以超高清和3D电视为例,由于超高清和3D频道内容匮乏,买回家中要想享受到上述功能并不容易。     

冠捷分家加速

目前,代工利润正在逐渐摊薄,正把主要精力转移到自有品牌上的冠捷不可避免也要在二者之间进行权衡。     

中小企业品牌决策的两个问题

一、做品牌还是做销量 中小企业做品牌决策时首先会面对两个战略性的问题：做品牌还是做销量？做代工（OEM）还是做自有品牌（OBM）？这两个问题似乎从企业诞生的那一刻就相伴而来,困扰着企业的决策者们,面对着通向未来的两个岔口,如果迈错了方向性的一步．不知疲倦的奔跑反而会使企业离彼岸渐行渐远．企业的掌舵者们要做的,套用一句电影对白,那就是：选择,关键在于选择!     

台湾制造：破咒之路——BenQ：“奢梦”之难

台湾制造由代工而品牌、由制造而设计的转型道路一波三折,足令大陆后起的中国制造借鉴从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题。宏碁创始人施振荣总结的＂微笑曲线＂,指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向。方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒。     

香港恒隆集团主席陈启宗以企业监管完善家族企业运作

陈启宗剖析祖国大陆与港台企业的资金．技术以及人才三方面的优势互补：并提出“未来．华人企业要成为世界级的大企业．必须将三地的优势截长补短。”他认为,华人靠着勤奋的精神,成功地将中国打造成世界代工重镇;未来这些华人代工厂,也将以自有品牌冲向全球市场。     

大数据会毁掉你的品牌吗?

"大数据"能够让品牌快速精准地衡量受众对市场活动的短期反应.然而,仅仅基于这些信息作出营销决策存在着危险性.比如价格促销这种对长期品牌资产不利的行为,就会混淆这种衡量.因此,依据衡量结果建立的项目,最终可能会降格品牌.     

台湾制造:破咒之路

从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题.宏基创始人施振荣总结的"微笑曲线",指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向.方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒.     

我国百货企业自有品牌影响因素分析——基于消费者购买意愿

面对来自外商和国内同行的激烈竞争,一些百货企业开始尝试推出自有品牌。消费者的认可和购买是自有品牌成功的前提。实证研究表明:产品复杂度、百货商场内部环境和服务质量是影响消费者对自有品牌商品购买意愿最显著的因素。百货企业开发自有品牌商品应注意:谨慎选择自有品牌代工制造商;选择合理的商品和定位;注重连锁百货自身的优化。