安全管理的“零”思维

<正>零,从安全角度来讲,就是没有事故发生、不可能有事故发生、也不允许有事故发生。简言之,"没有事"、"不出事"的安全状态就是"零"。安全管理追求的就是"付出一万的努力,防止万一的发生"的"零状态",要达到这种理想的状态,需要考虑以下四个方面。一是观念上的零。观念决定思维,思维影响行为。观念上的"零",就是要牢固树立"从零开始、向零进军、为零奋斗"的安全"零"观念,     

联想的用人之道

做人要正。因为你作为一个部门的领导人,相当于一个阿拉伯数字"1"。他带一个零就是10,带两个零就是100,带三个零就是1000,这个"1"极其关键,为人一定要正。     

寄语《大众标准化》

标者,树梢也。准者,水平也。"标准"就是以"树梢"为水平,而"树梢"是"树"最高最突出的部位,因而"标准"也就是一种较高的"水平"。在汉语中,标准     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要."管理就是对人的管理"、"管理就是要调动人的积极性"、"管理就是要凝聚人"等等,类似的说法非常之多,都是在强调用人的重要性.     

提高员工幸福感——构建和谐企业的基石

要构建社会主义和谐企业,就必须实现好、维护好、发展好广大企业员工的根本利益,不断促进员工的全面发展.而所谓和谐,拆开来讲,"和"就是"禾"加一个"口",就是人人有饭吃,而"谐"就是"言"加上一个"皆",也就是人人都畅所欲言.笔者认为,要做到这一切,首要的是要提高广大员工的幸福感,因为这是构建社会主义和谐企业的根本和基石.     

如何创造性发现管理问题

"是什么"比"做什么"更重要, "做正确的事"比"正确地做事"更重要.企业创新活动的目的就是为了解决管理问题,要想解决管理问题,首先是必须明白什么是"管理问题".所谓"管理问题",就是企业的经营管理活动中的"现有状态"与"期望状态"之间的差距,或者说,管理问题就是"管理现状"与"管理目标"之间的差距,是"是什么"和"应该是什么"之间的差距. "解决管理问题",就是要找到合适的方法,以不断缩小现状与期待之间的差距.     

东北人的“大吃大喝”

我是东北人,也最爱吃东北菜。东北菜吃起来,最突出的一个特点就是"大"。先说凉菜,上来就是一个"大丰收"。大大的盘子,放满了鲜灵灵的     

入世后的关键仍然是深化体制改革

入世用通俗的话来讲,就是加入了市场经济,就是"入市"加入WTO就是加入了世界市场经济的主流.     

"易"之新解

文章提出易就是宇宙,宇宙就是易.宇宙本身与宇宙变化从来就是整合的,单纯的"生生"意义上的"易",只能是抽象思维的虚拟;因此,<"易"之新解>应该是"多元互动随机整合与随机展开"这一全新世界观对易学的重新认识.文章还认为:"易"之广大远超出阴阳;<易经>的核心就是占卜;并希望<易经>能不断地超越自我.     

新开局 新形象 新风貌 再创辉煌——2015,中国物业管理转型升级再启程

<正>转型升级是什么?转型升级就是始终坚持"用心做事,真诚服务"的服务理念,以客户需求为关注导向,不断开发能更好地满足客户需求的物业服务模式。转型升级就是坚持改革调整,严格遵循"理性扩张、稳中求进"的原则不动摇,就是保持"均衡发展、注重实效"的理念不动摇,实现企业的健康可持继续发展。转型升级就是以科学规范的管理,实现高效的服务;以竭诚尽心的努力,     

探索"党建+"管理模式推动党建与中心工作深度融合

韶钢松山物流部党委(以下简称物流部党委)着力推动"围绕中心抓党建进入管理起作用"工作,把政治优势融入岗位实践,并作为指导思想贯穿全年工作.紧紧把握"中心"就是生产经营中心,"做工作"就是做人的工作、做人的思想工作,"进入管理"就是进入生产经营和公司治理的各个环节,"起作用"就是起到把方向、管大局、促落实的作用,牢固做到...     

月度声音

"三无"管理□海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。现在我们正在做但还没有完全做好的,也是我们正在追求的目的就是三个"无"。第一个"无"即企业无边界。传统企业有边界,典型的就是规模经济和范围经济。规模经济就是企业做得很大,就有了门槛,别人想进都进不来。比如沃尔玛很大,别人想进却进不去。但是在互联网时代,无数的网店加起来,淘     

集约化财务管理的理念与特征

集约化财务管理拥有"核算就是生产"、"管理就是服务"、"管理就是创效"三个核心理念.本文在此基础上归纳出了集约化财务管理的三大特征,即精干而规范的机构与组织、标准而快捷的方法与手段、集中而高效的服务与效率.     

通化钢铁:人和气顺 虎威初显

上个世纪,在中国地方骨干钢铁企业里,有"中原三雄"和"东北一虎"之说。"三雄",就是邯钢、济钢、安钢;"一虎",就是通钢。然而,2009年7月24日,通钢却因     

你的工资增长了吗?

事情就是这么巧。就在人们惊叹深圳每平方米15000元的楼价,就在猪肉涨价之风刚过,民众抱怨"什么都涨,就是工资不涨"的时候,中国劳动学会发布了有关工资增长的"正面"消息。     

妥协

据说毛泽东曾问党内高层:"何为政治?"被问者引经据典,毛说:"政治就是让支持我们的人越来越多,反对我们的人越来越少。"毛又问:"何为军事?"大家七嘴八舌,毛泽东笑:"军事就是打得赢就打,打不赢就跑。"     

提高企业中层执行力的措施

如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。因此可以说,中层就是老板的"替身",也就是支持大脑的"脊梁"。没有中层强有力的执行能力,即使企业种下的是龙种,收获的也只能是跳蚤。一、提高企业中层执行力的必要性相对于决策层定位于"做正确的事"来说,作为执行层的经理人的定位应该是"把事情做正确";相对于基层(操作层)"把事情做正确"的定位,作为执     

企业文化在阵痛中趋向成熟

中国的民营企业在全面建设企业文化过程中,差不多都要遇到一个拦路虎,就是"专制文化",或者叫做"家长文化"、"一个人的文化"。而这种文化是怎么来的?就是我们农耕文化的残余     

拒绝低效益 小公司变大企业

要彻底地落实"管理也能创造效益"的观念,就是要与各种各样的低效益作斗争;就是要提高产品质量,打造高效的质量服务体系;就是要严格管理,建设一个完善高效的营销网络;就是要策略灵活,建立与经销商的利益共同体。     

努力实现民机梦想 确保设备维护质量——中国商飞公司上海飞机制造公司信息化部系统设备维护组

大型客机是一个国家科技水平与综合实力的集中体现,被誉为"现代工业之花"和"现代制造业的一颗明珠"。中国商飞公司在追求企业发展的过程中,始终将"以质量求生存、以质量促发展、以质量保成功"作为指导思想,恪守"质量就是生命、质量就是责任、质量就是素质"的核心价值观。中国商飞公司上海飞机制造公司信息化部系统设备维护组,是一个以青年为主、朝气蓬勃、奋发进取的集体。