论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一，确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧，特别是我国加入WTO以后，企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此，为能很快地适应新的经济形势，巩固自己的市场地位，确立自己的竞争优势，确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一,确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧,特别是我国加入WTO以后,企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此,为能很快地适应新的经济形势,巩固自己的市场地位,确立自己的竞争优势,确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。     

浅论企业战略财务管理

进入知识经济时代以来,企业面临的经营环境变得日新月异,竞争形势也趋向多样复杂。为了适应新的经济形势,企业管理者需要不断地提高自身的财务管理素质,把财务管理与战略管理进行有效地结合,以战略管理的方法作为指导,立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善,改善企业传统财务管理的方法,完成由传统财务管理向战略财务管理的转变,最终提高企业在市场中的竞争力。     

浅谈企业战略财务管理

人类进入知识经济时代以来．企业的经营活动发生了很大的变化,管理趋向于知识化、全球化,21世纪管理日趋现代化、国际化,传统的管理观念和模式在新的经济环境中突显出越来越多的弊端．企业为了适应环境的变化,需要改善自身的管理效率。财务管理是现代企业重要的职能管理之一．新的环境要求企业运用战略管理思想,从更高的角度对财务管理进行变革,使其能够为决策提供信息,为达成企业的战略目标提供有力的支持和保障。     

论跨国企业财务管理战略

在跨国企业投资过程中，财务管理在企业管理中的作用非常重要，已处于核心性地位，应从公司战略高度去定位。在考虑跨国企业发展目标时，财务管理战略是个核心支持要素。财务管理战略的成功与否，直接左右企业的生存基础、管理水平、企业竞争力、持续性发展能力等方面。     

论财务管理的发展趋势——战略财务管理

本文探讨了传统财务管理的局限性，分析了战略财务管理的优势，并指出战略财务管理是财务管理的发展趋势。     

论财务管理的发展趋势——战略财务管理

本文探讨了传统财务管理的局限性,分析了战略财务管理的优势,并指出战略财务管理是财务管理的发展趋势。更多还原     

构建企业战略财务管理体系

当下,许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题,战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么,到底什么是战略财务管理体系的真正含义？怎么做才算得上是战略的财务管理呢？本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行.从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础.     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行。从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础。     

新时期下企业战略与财务管理

多年来,财务管理在为企业的发展做出了很大的贡献,成为企业壮大的重要动力和支撑之一。本文从试从财务管理对企业战略决策支持的角度,分析传统企业财务管理的不足,进而提出改进方法和思路。     

浅析财务管理与企业战略发展

发展中的企业都在寻求和确定适合本企业的发展战略,以求达到企业的预定目标,实现长远发展规划,而科学的战略规划会形成企业强大的核心竞争力,是企业掌控市场和企业长远发展的保障.企业的财务管理部门,作为掌控企业行动的神经系统(财务信息资源)和操纵企业的血液系统(现金资源)这样一个重要职能部门,将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展.作为企业管理核心内容的财务管理,也必须转变观念,更新内容,更好地为企业战略发展服务.现就企业战略发展和企业财务管理之间的关系谈以下看法.     

施工企业的财务管理战略思考

在我国的经济组成结构当中,施工企业作为重要的组成部分,其发展对于拉动我国内需、推动我国国民经济发展和提高人们生活水平等,都发挥着不可替代的积极作用。但基于各种因素的影响,目前我国施工企业财务管理工作中低效、不严等问题的存在,已经严重影响甚至制约施工企业的整体发展,因而,如何加强对财务管理的研究,推进企业财务管理水平的全面提升成为我国施工企业发展进程中丞待解决的一个重要课题。因而,本文将主要围绕施工企业财务管理的问题进行简单的分析,并对施工企业财务管理战略途径进行简单的探究。     

企业战略联盟中的财务管理探讨

企业战略联盟I作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛采用.以往较少研究企业战略联盟中财务管理的有关问题.将对企业战略联盟财务管理的概念、特点和相关问题进行探讨,为企业组织创新提供借鉴.     

论财务管理战略新思维及其活动的开展——谋求持续提升企业价值，规划财务管理战略行为

财务战略的本质是持续提升企业价值。应从价值创造、价值支持和价值保持的角度去战略性地规划和开展财务管理活动,真正发挥财务管理在企业管理中的核心作用,实现企业目标     

论企业经营中的财务管理

随着我国市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业财务管理在企业经营管理中的地位日益重要,企业财务管理活动已成为企业经营管理的核心。因此,深刻理解和掌握财务管理的内涵、意义和基本实施环节对我国现有企业的生存和发展有着重要的理论意义和现实意义。本文从理论的角度简要浅析财务管理所包含的内容,以及财务管理基本环节中的步骤,以供企业在实际应用中加以借鉴。     

论企业的财务管理目标

财务管理目标是在特定的理财环境中通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是财务管理工作的出发点和归宿。正确认识和确立财务管理目标,不仅是财务管理理论研究的重要内容,更是财务管理实践的客观     

论企业经营中的财务管理

随着我国市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业财务管理在企业经营管理中的地位日益重要,企业财务管理活动已成为企业经营管理的核心.因此,深刻理解和掌握财务管理的内涵、意义和基本实施环节对我国现有企业的生存和发展有着重要的理论意义和现实意义.本文从理论的角度简要浅析财务管理所包含的内容,以及财务管理基本环节中的步骤,以供企业在实际应用中加以借鉴.     

论企业如何强化财务管理

在市场经济的运行中．企业应如何进一步强化财务管理呢？笔者认为．应在依法构建现代企业制度．及其法人治理结构．努力做好有工作的进程中．注重以下方面．     

论现代企业的财务管理

随着企业组织形式的不断完善和创新,现代企业的财务管理在建立现代企业制度的新形势下,就现代企业财务管理的特点、财务管理目标、以及建立财务管理的监督机制等问题进行了深入探讨,把财务管理摆在企业管理的中心位置,以强化现代企业财务管理工作,适应形势发展需要。