高校后勤社会化改革财务管理初探

在高校后勤社会化改革过程中,高校应加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立起一套科学的、符合高校后勤社会化要求的财务管理模式,为高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础。     

转变观念，积极推进高校后勤社会化改革

众所周知,任何一次重大的改革,首先是一场思想观念的转变,它每前进一步都会遇到传统观念的困扰以及各种错误思想的阻碍。这场改革是我国由计划经济向市场经济转变过程中,各种矛盾在高等教育领域的反映,因此,解放思想,转变观念,统一认识,是积极推进高校后勤社会化改革的中心环节。     

新时期高校后勤社会化财务管理之我见

高校实行后勤社会化改革以来,各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步,后勤财务管理也逐步进入市场化运作和管理阶段。基于此背景,本文从高校后勤社会化后的财务管理特点入手,分析了现阶段后勤财务管理工作中存在的问题,并提出了相关对策和解决意见。     

高校后勤社会化管理工作的改革与创新

高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做的好,可促进高等教育的可持续发展。高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分。只有改革与创新后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理,放开搞活,实现经营服务的目标,才能为高等教育事业做出更大的贡献。     

高校后勤社会化财务管理之我见

近年来,随着高校后勤社会化改革的逐步深入,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤实体,为建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,笔者提出以下建议:     

新时期高校后勤社会化财务管理之我见

高校实行后勤社会化改革以来,各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步,后勤财务管理也逐步进入市场化运作和管理阶段。基于此背景,本文从高校后勤社会化后的财务管理特点入手,分析了现阶段后勤财务管理工作中存在的问题,并提出了相关对策和解决意见。     

完善高校后勤社会化改革中的财务管理与核算

高校后勤社会化改革是促进高等教育事业健康发展的必然趋势,后勤财务管理模式的变革,又是决定后勤社会化改革成功与否的内在因素.文章以后勤社会化改革为背景,通过分析目前后勤财务管理与核算中存在的问题,提出了解决问题的建议.