塑造魅力型领导风格

传统领导风格中，领导者在行使职能的时候，都不同程度地依靠硬性资源和权力，这样的领导者往往威严有余而活力不足，实质上并不讨人喜欢。近年为人们所关注的魅力型领导，则注重通过愿景规划等方式，改变追随者的价值观、信仰和态度，使他们对领导者产生高度的忠诚、奉献、信任和服从，并富于激情地投入到领导者所倡导的使命中去。     

基于魅力型领导理论浅析菲德尔?卡斯特罗的领导艺术

1 魅力型领导理论概述1.1魅力型领导概念德国社会学家马克思?韦伯将魅力型领导的定义为基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令的权威.而最早提出魅力型领导这一概念的是罗伯特?豪斯,他指出魅力型领导者应具有三项因素:极高的自信、支配力以及对自己信仰的坚定信念.     

浅论培植领导个人魅力的途径

本文以现代领导者所具备的独特个人魅力为主要研究对象,通过对领导个人魅力内涵及其对工作实效的重大影响进行分析,进而在理论上系统提出领导培植个人魅力的四大技巧,以期为领导者真正发挥个人魅力促进工作实效提供借鉴。     

魅力型领导理论综述及对管理者的启示

魅力型领导是近三十年来西方领导学研究的热点之一,但在国内的研究热度却远不及同一时期的变革型领导。事实上,魅力型领导已被证明是有效的领导风格,对于领导者的培养和提升也具有积极意义。文章回顾了魅力型领导相关的国内外文献,从它的起源、内涵、结构和作用等方面分别论述,最后并对中国企业管理者提出了具体有效的建议。     

高效组织中的领导魅力

优秀企业的成功经验表明：一个伟大组织的成功轨迹，总像是企业家个人影子的延伸。在市场竞争中所向披靡的成功企业背后，总有企业家光芒四射的领导魅力。伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。     

魅力领导的修养组合

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力,是当前提高领导者执政能力的关键因素。香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。人格魅力一般是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人,不一定都有人格魅力。…     

魅力型领导的愿景激励分析

众所周知，新经济时代企业能否有效地激励员工，开发员工潜能，是其经营成败的关键。然而在激励员工的过程中，很多企业往往注重薪酬、职业发展等手段的运用，而忽略了领导风格对于激励员工的重要性。近年，中人网发布的员工牢骚指数2006年度调查报告：显示，在包括薪酬在内的12个项目中，员工对“领导风格”的抱怨最多，牢骚最大。显然企业需要培养和塑造新型的领导风格，魅力型领导就是其中一种。魅力型领导风格因其对于员工工作态度和工作绩效积极有效的影响，而受到学界和业界的广泛关注。本文则着眼于魅力型领导风格最重要的激励方式之一——愿景激励，剖析其激励原理，并指出具体的愿景激励技巧。     

论危机处理中的魅力型领导

企业在应对与处理危机的过程中,领导的作用举足轻重。本文分析危机情境 下魅力型领导出现的必然性,探讨其作用机制,并结合案例指出在危机处理过程中魅力型领导所 应展现的行为特征。     

领导个人魅力在企业管理中的负面作用分析

本文基于领导魅力学这一新兴学科背景,先讲述了领导个人魅力的概念、国内外的研究现状,接着分析了领导个人魅力会产生负面作用的几种情形,最后提出了一些防范领导个人魅力发挥负面作用的建议。研究结果表明,每一个领导者都拥有其独特的个人魅力,而这些魅力必然会对企业管理产生一定影响,但其中的负面效应常常被忽视。     

企业家的领导能力如何形成

企业家领导能力第一要有抱负，要有理想；主宰心强，但又虚心好学；能把聪明转化成智慧。     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

组织变革中的领导研究述评

领导作为组织变革中的关键要素一直以来都成为实践和研究的焦点,也涌现了大量的关于组织变革的领导理论。本文通过对组织行为研究和管理学研究领域的组织变革中领导研究的回顾,对组织变革中的领导研究现状进行了总结,并在此基础上,提出了未来进行组织变革中领导研究的方向。     

我们是如何构造现代企业领导体制的

兖州矿业（集团）有限责任公司是1996年3月由兖州矿务局改建而成的国有独资公司，是煤炭行业唯一参加全国现代企业制度百家试点的单位。我们按照煤炭部、国家经贸委的要求，按照对国有企业“三改一加强”的原则，在现代企业制度试点过程中，积极探索社会主义市场经济条件下公司制企业的领导体制，取得了较大进展。探索四种形式我们依据《公司法》，选择国有独资公司为改制形式，以发展集团公司为总体方向，以建立母子（分）公司体制为基本框架，主要探索了四种形式，促使企业领导体制发生了新的变化：一是以集团公司形式构筑公司总部领导机…     

组织变革中的领导研究述评

领导作为组织变革中的关键要素一直以来都成为实践和研究的焦点,也涌现了大量的关于组织变革的领导理论。本文通过对组织行为研究和管理学研究领域的组织变革中领导研究的回顾,对组织变革中的领导研究现状进行了总结,并在此基础上,提出了未来进行组织变革中领导研究的方向。     

组织变革和领导行为匹配：民营企业视角

改革开放,特别是"十五"以来,中国民营经济取得了长足的发展,在不断扩大规模的同时,企业的管理质量也在提高,逐渐摆脱家长式的管理,处在一个过渡的时期。民营企业在其企业生命周期的不同阶段,其人力资源有着不同的特点,按照专有性和价值高低不同,分为四个层次,再结合领导力的匹配和相互作用问题,从魅力型的领导到参与型领导的过渡。本文从人力资源的角度,结合经典激励、动机理论做一个理论推演,在这样一个过程当中,需要变革型领导和交易型领导的综合作用,来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨。     

企业主管的魅力修炼

领导魅力,是领导者在与他人交往中,影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱,直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权,但同有领导魅力的领导者相比,领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质,在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力,进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

榜样是领导的魅力

“榜样是领导的魅力。”领导人士只有身先士卒，做出榜样，才有强大的号召力，才有资格说教别人，才有资格领导群众前进。