企业管理创新要实现五个转变

<正> 十五届四中全会《决定》指出,"强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。"企业管理是企业生存与发展的关键所在。管理出效益,管理出质量,管理出效率,管理出生产力。要促进国有企业的改革和发展,管理创新已到了时不我待的关键时刻。管理创新具体概括为五个转变。     

微软的“激情”管理

2002年3月上任微软中国CEO的唐骏,当时给微软的承诺是:未来3到5年内,成为全球增长最快的子公司之一;5年内业务收入达到10亿美元,并成为微软亚洲区最大的子公司,显得激情十足。近几个月来微软在中国的业绩也确实证明了这一点。对此,唐骏认为,激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。唐骏的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,唐骏的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。不只是给你尊     

浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用

本文从管理学理论出发,追根溯源,阐述人本管理理论出现的必然性和其深刻内涵,并从经济形势、社会发展、企业自身发展三个层面论述了企业人本管理的必然性和重要性,并对企业如何实行人本管理提出一些见解。     

从“人本管理”到“能本管理”——现代企业人力资源管理创新

随着企业改革的深化，我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而，我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念，仅仅把有无较高的学历或职称，作为判断某个人是否为人才的标准。     

民营企业也要推行民主管理

大家知道,劳动者是生产力诸要素中的主导因素,是首要的生产力。企业活力的源泉,在于劳动者的积极性、智慧和创造力的发挥,而调动人的积极性、主动性和创造性的主要途径,就是要在企业中推行民主管理。因而,民主管理也是现代企业人本管理的一个重要内容。20世纪30年代以后,西方资     

知识主管及其“以人为本”的管理思维模式

近年来,国际上一些大型企业继“首席执行官”、“首席财务官”之后,又专设“首席知识官”职位,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作,有些公司则将其称为“知识主管”。据统计,在美国《幸福》杂志中排行前１０００名的企业中,已有４０％设立了知识主管。知识主管...     

中国企业要借势“走出去”

中国正在发动一场全球性的自由贸易“攻势”。2005年10月24日-28日，中国——智利第五轮自由贸易区谈判在北京举行，并就中智自由贸易区货物贸易协议基本达成一致；11月4日，中国与澳大利亚在北京结束了第三轮自由贸易区谈判：中国同新西兰、冰岛、南部非洲关税同盟等国家和地区的自由贸易谈判也在进行当中……     

做决定时要善于“思、听、静”

艾美特电器有限公司副董事长蔡正富在畅谈企业家精神决定企业使命时，提到“思、听、静”对于企业管理者的重要性。这三点不仅能规避主观主义和独裁主义，是一种领导艺术，更是一种思路和人生定力。反对主观主义和独裁主义，并非是否定领导者的决断力和力挽狂澜、砥柱中流的气质，而是更全面、更辨证、更客观地来看待事物、经营企业。     

新主人翁理论之“精傻辩证法”和“傻员工心法”

近日，人本管理专家高贤峰的新作《新主人翁管理》引起了企业界的关注。据了解，新主人翁理论的核心内容之一是“精傻辩证法”和“傻员工心法”。     

浅论人本管理思想在监理企业管理中的运用

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人本思想认为企业最重要的资源是人。随着现代企业制度的建立,人本思想在现代企业管理中的作用日益突现。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

浅析企业管理中的人本管理机制

企业要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展。     

精细化管理在现代企业管理中的应用与探索

实施科学化、精细化管理是新时期现代企业管理工作的总体要求,也是全面提高企业管理水平的重要举措.如何立足企业实际、科学有效地实施企业的精细化管理,是摆在我们企业管理人员面前的一项重要课题,本文在此进行肤浅的探索.     

“借堑长智”更高明

我国有句成语叫做“吃一堑,长一智”,意思是说,人们在经过失败之后,认真分析原因,从中吸取深刻的教训,使自己变得更加聪明起来,避免今后再犯相同的错误。我以为,吃堑长智固然可喜,不失为明智之举,但如能“借堑长智”,则更为高明。“借堑长智”,是笔者最近听来的新名词。某地前不久召开了一次安全生产经验交流会,在被表彰的单位中,有一个连续十多年安全无事故、多次被评为省、市、县先进企业。该单位领导向与会者汇报时,介绍了一个极其宝贵的经验:即把发生在别人身上的事故,无论是耳闻的还是目睹的,也无论是远处的还是近处的,既不当“新闻”…     

企业财务标准化、规范化、精细化管理刍议

目前，推进企业财务标准化、规范化、精细化管理，是促进企业深化改革的有效途径和重要手段。财务管理是企业管理的直接组成部分，是生产经营、目标任务完成情况的具体体现，是标准化、规范化、精细化管理的重点和难点。     

人本管理思想在现代企业管理中的应用

伴随社会经济发展水平的提升,人们的生活节奏越来越快,生活压力增大,人们逐渐提高了对生存状态的重视度,以人为本的发展思想开始成为科学发展观的重要组成部分。与此同时,现代企业在管理过程中也逐渐将人本管理思想引入其中,这对企业管理水平的提升来说起到了极大的促进作用。文章首先阐述了人本管理思想的内涵与特征;其次,对现代企业应用人本管理思想的原则进行了分析;再次,分析了当前企业人本管理中存在的主要问题;最后,提出了人本管理思想融入现代企业管理的对策。     

企业要不要“过度管理”？

为什么要谈过度管理呢？是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典，惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等，如果自己不说、不做，是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企业领导人，更是将其上升到自己要亲历亲为的地步。这大可不必。也许有些企业的领导人天生就是如此，或者是因为工作的某个细节没有做好，于是自己要亲自来抓细节的管理，最终却忽视了企业战略的规划与管理。     

思想政治工作中如何实现“人本管理”

<正>思想政治工作与人本管理原本是两种性质不同的工作,但随着思想政治工作在新时期的发展以及管理科学的不断深化,两者相互渗透、相互借鉴的部分在不断扩大和强化,特别是源于西方的人本管理理论