任正非：华为再造

全球电信设备商第三财季业绩普遍黯淡，但华为却一路高歌猛进，成为危机中的大赢家。     

任正非的接班人

发酵多年的华为接班人,已像极了一个火药筒,任何一根引信,都可能成为引爆点。2010年10月6日,美国《福布斯》杂志公布最有权势女性年度榜单,华为技术有限公司董事长孙亚芳赫     

任正非的接班人是谁

10月27日,某财经类报纸报道,华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班,以10亿元人民币的“分手费”逼走公司董事长孙亚芳。消息引爆了大陆财经界。向来低调的任正非不得不站出来澄清：“华为不是我个人的企业,不会走家族模式。”如何起家总部位于深圳的华为,主营业务是电信设备,涵盖移动、宽带、电信增值业务和终端等领域。这家民营科技公司1988年成立时,只有2万元的起步资金和6个员工。     

华为没有秘密，任正非没有密码

他也曾失败，也曾痛苦，也曾忧郁，也经常被妖魔化，但他以自己沉默的力量，影响了中国的企业和企业家，也正在影响全球的通讯行业     

4 任正非：华为的“成吉思汗”

2005年4月10日，当美国《时代周刊》将他列为“2005年度全球最具影响力的100人”（他也是中国内地惟一一位入选的企业家）时，据说任正非特意嘱咐手下不要搞任何形式的宣传。     

轮值CEO与华为接班人

华为轮值CEO的本质,不是通常意义上公司治理模式的选择,而是特殊环境下,一种CEO接班人的制度安排     

任正非VS.宗庆后:如何挑选接班人

4月28日,华为公布了任正非于3月30号在持股员工代表大会的发言摘要,在谈及接班人问题时,任正非承诺其家族成员将永远不会接班。摘要表明任正非有四名家人在华为工作,任正非认为他们都是凭自己的劳动,在华为努力工作。同时,任正非指出他们并不具备华为的接班人必须具备的相关能力,所以他的家人仅是职业经理人员,决不会进入接班人的序列。这意味着他的独生子任平和担任华为CFO的女儿孟晚舟将来都不会成为华为的一把手。     

华为“接班人”迷雾

11月8日,华为对外发布消息称：董事长孙亚芳参加了胡锦涛主席访问法国期间的中法经贸合作项目签字仪式。期间,孙与巴黎工商会（CCIP）会长皮埃尔．西蒙,分别代表双方签署合作协议。     

任正非的背影

一个大公司的总裁,拖着沉重的行李,以他那快速的脚步,一个人孤独地走向远方,背影越来越小,但夕阳下的身影却越来大     

任正非呼唤地头力

让一线直接呼唤炮火 2008年,在国际巨头均出现收入大幅度下滑的背景下,华为年收入却达到了233亿美元,仍然实现了46%的增长.在普遍不被看好的2009年,华为的订单收入则有望达到300亿美元.这串美丽的数字,常常使人联想到2008年华为的那次裸奔.     

任正非：无声处的惊雷

4 任正非 华为技术有限公司总裁 2007年,华为依然雷声不断,2007年,华为继续保持了一贯的沉默。     

优秀的战略家——任正非

<正>4月10日,美国《时代》周刊评选出了“2005年度影响世界的100位名人”,华为科技公司总裁任正非是入选“建设者和巨子”的唯一中国人。神秘低调,淡泊名利 1988年,任正非以2万元注册资本创建深圳华为, 2000年华为约值100亿美元,成为中国市场GSM设     

别逼华为庸俗化

外界看得惯也好,看不惯也罢,最好都不要去干扰任正非,更不要干预他。他不想“庸俗”,就让他清高;他不想混迹政策圈,就让他自由生活在华为的“小圈子”中。不管什么状态,华为都是中国的,是中国和中国人的骄傲。     

任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究北大核心

任正非是中国本土企业家中最为杰出的代表之一,作为华为的"教父",他带领华为从一个名不见经传的小公司一步步走向国际顶级企业之林。华为二十多年的奋斗史为中国企业提供了很多研究与借鉴价值,他本人也充满了成功企业家的魅力。本研究提炼了任正非与企业家精神有关的主要性格特征,并梳理了与其性格形成相关的人生经历。在此基础上,他在领导华为时的经营哲学与管理思想便显得有迹可循,可以从四个方面概括其特征,即以专业化为核心、以活下去为基本、以规范运作和职业管理为辅助和以成为世界级领先企业为愿景。最后,本研究建立了任正非的个性特质与其经营管理思想的关系模型,系统地探讨了二者自身的内在逻辑与相互之间的联系。     

通用电气的接班人攻略

本刊上期介绍了家长式企业的传承之道．使我产生了很多联想。     

在“冬天”养精蓄锐的华为

18年前,华为总裁任正非提出“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一份”。虽然从追赶到跟随再到超越的过程,超过了10年,但今天的任正非和华为基本算是如愿以偿。     

任正非的“坚硬”奋斗

实事求是,在商言商,目光远大,国际影响力深远,胸怀宽广。——黄卫伟中国人民大学商学院教授2007年,未上市的华为不得不在两条战线上作战。国际化连战连捷,而在国内,华为却承受着日益加重的社会舆论压力。沃达丰,华为作为新晋供应商获得这家全球最大电信公司"2007全球杰出表现大奖";意大利电信,这家在过去     

浅析公司接班人计划存在问题及解决对策

越来越多的国内企业开始重视接班人问题,接班人话题在我国也不再只是一个概念,而已经成为众多企业的当务之急。本文在对国内公司的接班人计划进行分析的基础之上,结合国际企业接班人计划的成功案例,找出公司接班人计划的问题与不足,并结合公司实际发展情况及国内经济形势,对公司接班人计划的制定、实施等提出一些合理化的方法与措施,旨在完善公司的发展机制,促进企业科学、可持续发展。     

家族企业接班人的选取模式研究

本文通过分析家族企业文化和领导人对企业核心资源的掌控程度这两个影响家族企业传承的要素,将家族企业分成四种不同类型。并针对不同家族企业的类型,相应提出了企业接班人的不同选取模式。