2005年中国最具贡献力跨国公司

从26年前可口可乐在中国开始它的冒险之旅。跨国公司就已经成为了影响中国经济的一股不容忽视的力量。如今，跨国公司已经和国有企业、民营企业形成三足鼎立的格局。跨国公司对中国的影响更是无处不在。它已成为中国经济中极具活力的力量。[编按]     

跨国公司在华经营新趋势探析

中国改革开放以来，跨国公司利用其自身经营多年的经验，充分分析中国市场的特殊环境，采用了灵活多变的经营战略，在中国市场取得了巨大的成功。本文主要从投资规模等七个方面详细分析了跨国公司在华经营的新动向，有助于我们更加深刻把握跨国公司的经营理念。同时，对于我们本土企业进行企业经营管理有着一定的借鉴作用。     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

跨国公司中国“退潮”

从百思买到芭比娃娃，从百事中国到达能、雀巢，数家跨国公司正在收缩中国阵线。部分跨国公司的撤离折射出中国经济环境发生的变化一尽管有着诱人的机遇但已经不再是“新兴市场”，相对过去依靠便宜地价、廉价劳力、优惠政策吸引外企的时代，如今的企业的运营环境日渐艰难，他们必须要面对本土企业的强劲挑战和政府的严格监管。     

跨国公司商业寻租行为博弈

随着经济体制改革使得我国国际化程度的不断提高，跨国公司进入中国的门槛也相应的降低，跨国公司进入中国的数量也大幅度增加，由于我国相关管理制度的不完善使得很多跨国公司进入中国后其经营行为发生了巨大的变化。当前跨国公司的商业寻租越来越严重和猖獗，如麦肯锡、朗迅、大摩、IBM等财富巨头身上发生的商业寻租事件一定程度上还原与理清了跨国公司的本来面目。     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

从政治功能浅析美国两类跨国公司进入中国市场的方式与阶段

本文从政治功能视角分析中国政府对美国制造型跨国公司与跨国传媒集团两类跨国公司进入中国市场截然不同态度,和两类跨国公司相对应而采取的进入中国市场的不同方式和阶段。     

从政治功能浅析美国两类跨国公司进入中国市场的方式与阶段

本文从政治功能视角分析中国政府对美国制造型跨国公司与跨国传媒集团两类跨国公司进入中国市场截然不同态度 ,和两类跨国公司相对应而采取的进入中国市场的不同方式和阶段。     

“海归”现状

近年来，许多跨国公司在华负责人的面孔，正在逐渐由以往的欧美人，换成外籍华人乃至中国留学生。这个趋势除了跟中国自身经济的发展以及跨国公司本身的战略调整等有关外，是否因为跨国公司更青睐海归，才导致这样的趋势出现？     

警惕孤岛式职位

不久前，微软（中国）总裁唐骏正式离职的消息在业界引起一片哗然。自1992年在北京设立代表处以来，没有哪一家跨国公司能像微软那样如此迅速地被人认知和崇拜，也没有哪一家跨国公司能像微软这样，其中国分支机构领导人的职位如此频繁地处于动荡不安的状态之中。从杜家滨到高群耀再到现在的唐骏，一个个优秀人才，从微软（中国）总裁这样光芒夺眼的位置上怅然挂冠而去。     

企业要用行动践行诚信

中国有句古话：“欲取之，必先予之。”过去，跨国公司只要抓住机遇，充分发挥资金、技术、管理及产品研发等优势，便能在我国取得巨大成功。时至今日，跨国公司若想延续在中国的成功，必须将履行责任和对中国社会及利益相关方的贡献放在首位，这是跨国公司成功的前提。     

上海会成为本土企业的总部基地吗？——中国企业领袖年会2006上海论坛纪事

全球化之风正越来越强烈地吹拂中国大地。作为中国最早萌发现代工商业的上海，依靠先天的地域优势和现代商业传统的熏陶，上海正在成为中国商业全球化的风向标。那些闻风而来的跨国公司似乎禅透了“得上海者得天下”的中国商界法则，100余家跨国公司地区总部设立在上海，从上海觊觎中国市场，进而到全球市场。对中国本土企业来说，他们是否感受到了这种趋势？他们还会信奉“得上海者得天下”的信条吗？     

企业国际化战略联盟的七种新模式

研究表明，联盟越来越成为当代企业国际化、全球化发展的一道亮丽的风景线。这一亮丽的风景线，越来越表现出它替代二战后重在并购扩张发展的新特点。从另一视角上看，跨国公司之潮涌般地进入中国，绝大部分企业采取了同中国企业跨国公司合作即联盟形式的运作。大致分为以下七种模式：     

跨国公司在中国两个行业中惨败

美林公司最近公布的一份调查报告显示，零售业和家用电器业的跨国公司在中国市场普遍亏损。唯一盈利的西门子家电也证实了这项研究报告，《华尔街日报》更是以“想要在中国赚钱是一件很可怕的事”评价在中国市场的跨国公司。美林公布的这份报告，评估了七个行业的跨国公司在中国市场运作情形，     

外资在华并购新动向

《上海国资》杂志最近刊登张雪松的文章认为，众多进入中国的跨国公司，受制于政策大多采取了合资形式，而且许多跨国公司拥有多家合资企业。零散的布局及相互竞争对其全面实施中国战略十分不利，因此跨国公司重新整台在华业务的动机迫切。     

不能以制造业思维承接国际服务业转移

国务院发展研究中心产经部博士李志能认为：不能以制造业思维承接国际服务业转移。要想承接服务业国际转移，还需要做战略调整。从转移服务业的跨国公司角度看，中国承接服务业国际转移还面临竞争力方面的重大挑战。人们通常认为中国承接服务业国际转移具有的一些竞争优势，如：市场潜力和人力资源优势，在跨国公司看来可能并不存在。     

一体化:构造我国跨国公司管理模式

有人预言：21世纪将是跨国公司的世纪，跨国公司将成为左右世界经济发展的最基本的力量。面对取得斐然成就的跨国公司，中国仅仅处于跨国经营的起步阶段，距离现代跨国公司，还相差较远。要创建中国的跨国公司，必须首先大力发展我国企业的跨国经营。利用外资和对外投资事业的不断发展，赋予中国东道国和母国的双重身份，国家宏观政策和企业微观决策两个层面存在的问题历史地摆在我们的面前。笔者力求探讨我国企业跨国经营在微观层面上加强一体化管理问题，大体围绕如下六个方面加以阐述。一、针对跨国公司全球一体化战略，确定我国跨国经营…     

往期回顾

从研发中心到研发重心（2010年12月号） 金融危机给中国带来一个机会，凸显出中国经济的发展快速而目稳定。中国国家实力的进一步增强，特别是市场的迅速扩大，给跨国公司全球战略带来很大影响。     

评选说明

界定跨国公司在中国经济与社会系统中的新角色、新地位，识别跨国公司2012年度在华发展趋势是我们制作“跨国公司本土化指数”榜单的目标．今年在样衣企业的选择上，我们将财富500强作为重点考察目标，在兼顾行业特性、细分市场冠军的基础上，筛选出100家在华发展最具代表性的跨国公司作为指数企业，通过对它们的本土化评价全面反映跨国公司整体在华发展的实力与运营现状；并重点推出“本地创新20强”，表彰那些“为中国而创新”，做出突出贡献的跨国公司。