李宁股价“跳水”的背后

岁末年初,正当国内二线运动品牌一片热闹地跑马圈地、攻城夺池杀得火热之时,李宁公司却突然宣布将陆续关闭掉一些运营有问题的门店。随之而来的是,机构的恐慌性出逃,李宁公司的股票随之一路狂跌。     

“李宁”品牌的教训和经验

李宁品牌12岁了。跟那些百年老店比起来,它应该还是一个小孩, 但是在这12年里,它从学走步到逐渐学会了爬山。能够成为国内体育用品行业第一品牌,李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。让人印象深刻的是在2002年8 月份西班牙女篮和中国女篮争夺第五名时,西班牙女篮穿的是“李     

挑战李宁

这家出身名门的运动品牌，正在遭遇安踏、匹克、中国动向等平民体育公司的强劲挑战。     

李宁“双打”

摆在李宁和钱炜面前的变革难题:既要专业也要市场,既能单干也能团结,既要敢赢也不能怕输李宁公司现在有两位CEO:一位是33年前创办公司的李宁本人;一位是3年半前加入公司的钱炜。后者在2019年9月以李宁联席CEO的身份正式亮相,真正“被认识”则是3个月后的事情。     

“李宁”能否“让改变发生”

奥运会正在伦敦举办。4年前,李宁点燃火炬的那一刻,让海内外华人充满自豪。近些年,李宁服装伴随着运动员一次次勇夺金牌出现在电视上,让李宁品牌大放光彩。然而,自2008年北京奥运会以来,李宁公司高层离职、效益下滑、品牌美誉度跌落新闻不断,最近,行政总裁张志勇辞职,创始人李宁复出。     

“80后”辅导员与“90后”大学生管理工作研究

当前我们的高校面临了＂双0＂新情况,即＂80后＂的辅导员和＂90后＂的大学生。这两个群体都有着自身鲜明的特点,在高校中的相遇必将产生一系列深远的影响。＂80后＂的辅导员如何管理好＂90后＂的大学生,是摆在高校学生管理理论与实践研究者面前的一个新课题。     

对“80后”辅导员做好“90后”大学生管理的思考

现今的高校里,学校辅导员以＂80后＂为主,而＂90后＂也正悄然成为高校的主角。无论是＂80后＂还是＂90后＂,作为受到社会议论的两代人,他们在大学的校园里的交集将擦出怎样的火花,已成为今后高校思想政治工作的焦点。     

“80后”辅导员如何管理“90后”高职学生

当前,高职院校作为一个教育群体凸显出来,学生数量越来越多,培养既具有良好的思想道德品质,又具有扎实的职业技能的学生已成为高职院校工作的重点。高职院校队伍中的“80后”辅导员对于“90后”高职学生的管理工作做得好与不好,直接影响高职学生培养的质量,其重要性不可低估。因此,分析现阶段“80后”辅导员在管理“90后”学生方面存在的基本问题,并对高职学生管理工作提出了有效的措施建议,有着一定的现实意义。     

90后李宁转型的沉重步伐

李宁公司2012年亏损接近20亿。2014上半年亏损5.9亿。而就在不久的2009年李宁在中国大陆市场销售额还超过了阿迪达斯。2010年6月底,李宁提出＂品牌重塑＂计划,并做出了＂90后李宁＂的新客户选择,事实证明这只是没有经过市场验证的一厢情愿。李宁一直在正面和阿迪、耐克进行竞争,迫于压力为迎合90后做出改变,但价位虚高,设计无新意,在技术创新领域没有深耕细作的厚积薄发,就指望新的消费群体认同李宁为国际一线品牌未免草率。     

体育营销成就李宁

<正> 在中国,李宁是一个很特别的品牌。它曾经是一个前世界冠军的名字,后来成为一家体育用品企业的名称,再后来甚至成了民族荣誉感的载体。作为中国体育用品第一品牌,在它身上,承载了无数中国人的梦想,寄托着一个民族体育强国的憧憬。每当五星红旗在国际赛场上升起的时候,每当《义勇军进行曲》在体     

当“后现代”遇到“新新人类”——从“80后”辅导员和“90后”大学生看高校辅导员队伍建设

当“80后”成长为高校辅导员队伍中的生力军,“90后”也逐渐成为高校受教育主流群体,“80后”的后现代主义遇到更加旗帜鲜明的“90后”新新人类,“80后”辅导员所面临的挑战,也是当前高校思想政治教育面临的新形势和新任务,如何解决越来越趋于“非主流”的“90后”大学生思想政治教育问题,并提出高校辅导员队伍建设建议,是当前高校思想政治教育的一个重要课题。     

李宁品牌营销策略

目前,国内外体育用品市场需求极大,我国体育用品企业现状欠佳,缺乏领军品牌。只有建立自己的品牌,把品牌优势提升为企业竞争力,才能抓住体育产业蓬勃发展的大好机会占领市场。笔者据上述原因,以李宁公司为研究对象,对李宁公司的品牌营销管理研究。从李宁公司的品牌营销策略,分析李宁公司营销策略面临的局限与障碍,并提出了李宁品牌营销策略拓展的对策。     

“李宁”的文化迷失

李宁公司的管理文化变了味,没有延续优良传统,形成自己的优秀企业文化,这是根本问题所在。     

李宁“换脸”背后

<正>在真正走出去之前,必须要在产品创新与品牌营销方面形成自己的核心竞争力。我们会把品牌国际化作为第一维度,市场国际化作为第二个维度2010年6月30日,李宁公司宣布"换脸"。LOGO将原有的L断开,线条更有力;口号也由Anyting isPossible(一切皆有可能),变成了Make The Change(让改变发生)。在本次发布会上,李宁公司除发布全新的标识和口号之外,更对品牌DNA、目标人群、产品定位、品牌内涵及开发体系等做了相应调整。     

李宁公司错在哪儿？

从各方面情况分析,握有国内运动品牌先机的李宁公司不应该是现在的这种表现,到底是什么原因导致李宁公司走到今天这一步的呢？     

李宁隐形营销受到冲击运动品牌备战“奥运后”

随着奥运的临近,细心的市民会发现,运动品牌的广告似乎没有以前丰富了,此前被各运动品牌强势推介的奥运明星不再露脸了,运动员代言的产品也不再打奥运牌了,“2008”、“北京”、“火炬”之类的字眼也隐去了……     

李宁：用冠军思维做品牌

李宁：李宁体育用品有限公司董事长,20世纪最杰出的体操运动员。当今世界体操界,很少有像李宁那样获得如此多殊荣的运动员,“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉都曾用在这位体操王子身上。从事体操运动十几年,李宁获得的奖牌多达100多块。跻身商海后,李宁以冠军特有的思维和行动告诉世人——超越别人你就是冠军,超越自己你就是英雄。     

管理“80后”的心理契约

一、"80后"一代所谓"80后"最初用于描述1980年代出生的在文学领域崭露头角的年轻作家,而后特指出生于上个世纪70年代末及80年代前半期,年龄在20岁到29岁的年青群体。这个群体生长在中国经济快速发展的年代,形成了不同于他们先辈的性格和心理特征。他们正在慢慢步入我们的社会,也将逐渐成为我们社会的中坚力量。     

挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

中国“动向”：颠覆“李宁”

李宁公司的前CEO陈义红,单飞之后不仅选择了一条与李宁模式完全不同的商业之路,而且其财富还超过了老东家香港联交所闪光灯下的陈义红,表情还略带生涩,他不善言谈,很少大笑,脑袋上的刘海齐刷刷自然地垂着,而非常见的"老板头"——把头发光溜溜地整个后梳,露出骄傲、智慧的额头。那刘海似乎和他本人一样,有意隐藏着光芒。