从A型组织到Z型组织所需要的努力——谈“以人为本”在企业文化中的核心位置

<正>企业文化作为一种理论是在20世纪80年代初诞生于美国。1980年、1981年、1982年这三年企业文化理论出现在美国并流行于世界。其中被称为美国管理"四重奏"的理论著作《Z理论》、《成功之路》、《日本的管理艺术》、《公司文化》都是这三年出现的,从而掀起了以文化管理企业的高潮。企业文化理论的形成,是以日本企业的管理实践为模型研究而来。在六七十年代的日本的企业管理当中,形成了一种叫文化管理的管理方式,日本虽然没有形成理论,可是其管理效果却是有目共睹。其与美国争锋的经济效益引起了美国学者的关注,并经过研究提炼出了企业文化的理论。     

关于企业文化管理若干问题的分析

企业文化管理理论的产生是生产力发展和现代企业生产经营管理实践的必然结果。本文对企业文化管理问题中企业文化的定义、内涵和特点进行分析,并提出不断提高企业文化管理的方式,希望能促进我国企业文化管理水平,提升企业价值,增强企业发展的核心能力,为相关公司增强企业文化管理提供借鉴。     

企业文化与企业经营管理

企业文化是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,主要是通过精神和文化的力量,从管理深层规范企业的行为,为实现企业的目标服务.准确把握企业文化与企业经营管理的关系,可以获得一种新的经营哲学,一种新的方法论视野从而指导实践,进一步提高企业经营管理水平.     

从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力。本文在对企业文化适宜性理论阐述的基础上,介绍四种不同类型的组织文化;然后以日本企业为例,着眼于发现组织文化的管理弊端,以及如何综合运用文化适宜性理论来化解文化危机;最后提出了基于文化适宜性理论的企业组织管理的发展方向。     

企业文化与企业经营管理

企业文化是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,主要是通过精神和文化的力量,从管理深层规范企业的行为,为实现企业的目标服务。准确把握企业文化与企业经营管理的关系,可以获得一种新的经营哲学,一种新的方法论视野,从而指导实践,进一步提高企业经营管理水平。一、企业文化建设的现状企业文化作为现代企业管理“一种全新的管理理论和方法”已引起社会广泛关注和推崇,目前,不少企业通过企业文化建设提升了管理水平。但从企业文化建设的总体现状来看,企业文化在实践中仍有许多不足,主要表现在:1、企业文化少数人重视、多数人不够重视,理…     

企业文化的内涵

企业文化是一种新的现代企业管理理论和管理方式,又是一种精神动力和文化资源。企业文化内涵广泛,建设企业文化意义深远。     

浅谈在企业文化建设中构建和谐

企业文化是企业发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范.企业重视文化对经济的促进作用,是企业自身生存发展的内在要求,是经济基础变革要求上层建筑与之适应、为之服务的规律在企业里的反映.它既是一种新的现代企业管理理论和管理方式,又是一种精神动力和文化资源.     

走出书本的企业文化：企业文化在糯扎渡电站的落地与发扬

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。糯扎渡电站作为华能澜沧江水电有限公司最大的电站,继承和发扬公司企业文化对电站的发展具有十分重要的意义。本文介绍了公司企业文化对糯扎渡电站的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

中国人寿预算管理构建理论与实践研究

预算管理是企业发展的重要内容,包含的范围较为广泛,除了经营管理之外,还包括业务管理在其中。从中国人寿预算管理模式上来看,主要以公司内部的经营范围以及公司的自身特点为依据。其中预算管理和公司的发展规模是密不可分的,预算管理的方式也呈现出一定的多样性,其中全面预算管理是较为常见的一种方式。为了更好地做好中国人寿预算管理工作,本文主要对预算管理的构建理论和实践进行深入研究,仅供参考。     

企业文化测评的主要方法

近些年来,由于经济的发展,管理理论推陈出新,企业文化管理成为一种较为先进的管理理论,很多学者也开始重视研究企业文化理论与实践。成功的企业大都具有优秀的企业文化,也是企业可持续发展的必备条件。本文主要介绍了企业文化测评的主要方法。历史上学者们研究出几种比较经典企业文化方法,包括定性研究方法和定量研究方法,了解这些方法有助于对我国企业文化研究与企业文化革新进行借鉴与学习。     

再谈企业文化建设

<正>企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是一种微观管理文化。在长期的工作实践中,本人对企业文化建设有了几点初步的认识:一、作为一种管理方式的企业文化并非万能的因此,企业文化本身只是一种管理方式,并非万能钥匙,不能指望企业在改革发展过程中遇到的所有热点、难点问题,都通过企业文化建设来解决,事实上,企业文化在经营管理中的作用主要表现在:导向作用、凝聚作用、激励作用和融合作用,仍然限于精神领域内,涉及到职工短期内切身利益的问题,企业文化也难以解决或者说效果不明显。     

建设企业文化要走出误区

企业文化是指企业在长期经营活动中确立的,为其全体成员普遍接受并共同遵守的价值观念和行为规范.作为一种现代企业管理理论和管理方式,在提升企业经营绩效、提高员工素质,增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效、已经为实践所证实,也为越来越多企业管理者所认同.党的十六届三中全会提出"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展" .这是我们党面对发展的重大理论和实践问题给出的科学回答.科学发展观的内容涵盖了政治、经济、文化、社会等各个领域,体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是指导企业文化建设的强大武器.     

以科学发展观为指导建设新世纪企业文化

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效,已为实践所证实。建设成功的企业文化,还必须注重学习贯彻党中央提出的科学发展观即“坚持以人为本,树立全面、协调,可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,在科学发展观的指导下来深入开展企业文化建设,使企业文化建设进入一个新的境界。     

与知识管理相适应的组织文化研究

知识管理是当前理论研究和工商实践的热点,而知识管理的顺利实施必然会受到组织文化的影响。本文在回顾相关理论的基础上,分析了数家成功实施知识管理的公司的组织文化,提出了知识管理相适应的组织文化应具备的四个核心特征。这四个核心特征对企业实施知识管理时的文化变革有一定的参考价值。     

浅谈我国企业文化建设中存在的几个误区及解决对策

在不断学习和创新的时代,企业文化的创建受到了前所未有的重视。作为管理理论和管理方式的企业文化是一种更高层次的管理思想和管理方式,能给企业注入新的生机与活力,推动企业的经济增长和持续发展。企业应结合自身实际排除误区,要以强化系统培训、深化内涵及充分发挥榜样的带动作用,推动文化建设的健康发展。     

工业物业用企业文化建设促进员工执行力提高

企业文化作为一种现代企业管理理论、管理思想和管理方式,从20世纪80年代初传入我国,至今走过了30多年的历程。实践证明:企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱,是提高员工执行力的有效手段。本文详细阐明长庆工业物业企业文化的出台及实施,对工业物业服务文化的培育和形成奠定了基础,推动了工业物业文化的健康持续发展。     

论弹性理论在管理决策中的运用

本文对管理经济学中的三种弹性理论:需求价格弹性、收入弹性和交叉需求弹性的概念、内涵以及外延进行了界定和分类研究,运用弹性理论思维方法和理论工具探讨其在企业管理实践中的作用及具体运用,具有较强的实践指导意义.其中,在企业确立主要竞争对手方面虽然有更简单直观的方法来获得,但是以弹性理论等思维方式出发来探讨这个问题也为企业管理活动提供了另外的一种解释,同时也是理论运用于实践的一种新尝试.     

日本企业文化建设的基本经验和启示

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力;既是企业的软实力,也是企业的凝聚力和核心竞争力的主要来源。从我国企业文化建设的实际出发,借鉴日本企业文化建设的成功经验,对于加快我国的企业文化建设,无疑具有重要的理论和实践意义。     

浅析我国企业文化与行政管理的关系

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，被组织成员认为有效而共享的企业经营观念。行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动；也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。本文在研究国内企业文化与行政管理的理论的基础上，试图阐述企业文化与行政管理二者之间的相互关系和相互影响。     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。