工程监理企业向工程项目管理企业转变探析

随着我国投资体制改革的不断深入,我国监理企业业务局限性和不足也逐步显现,本文针对工程监理企业存在的主要问题进行了分析,并提出了工程监理企业向工程项目管理企业转变的思考。     

浅析工程监理与工程项目管理的关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。     

浅谈工程监理与工程项目管理之关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益，随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。     

刍议工程监理向现代项目管理过渡

我国推行工程监理制度是为改变原有的工程管理模式，与现代项目管理制度接轨。目前我国多数工程监理在实施过程中和现代项目管理存在较大差距，本文对工程监理向现代项目管理发展进行探讨，以提升管理水平。     

论工程监理与工程项目管理的关系

工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方住的策划、管理、监督工作.由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.     

论工程监理与工程项目管理的关系

工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。     

我国工程咨询业发展及对策建议

工程咨询业是现代服务业的重要组成部分和经济社会发展的先导产业,在提高投资决策的科学性、保证投资建设质量和效益、促进经济社会可持续发展方面具有重要的地位和作用,其发展程度体现了国家的经济社会发展水平。本文简要分析了国内工程咨询业所面临的一些问题,并提出对策建议。     

工程监理在项目管理中的定位思考

当前监理企业面临着新的机遇和挑战,市场竞争主体的改变和工程服务需求的变化,使建设工程监理向项目管理发展成为可能和现实。本文结合工程的实践,提出现阶段工程监理是项目管理重要补充的观点,并进一步阐明项目管理是工程监理发展的延伸和必然趋势,在项目管理模式下监理企业应该找到自己正确的定位。     

工程监理的前景与挑战

目前监理行业存在的问题随着我国建筑市场的不断规范和完善,工程建设监理经过多年的努力和实践已为广大工程建设者认识和接受。如果没有监理单位的参与,建筑市场往往就会掩盖着黑色的交易,工程质量就难以保证。     

分析水利水电工程监理与工程管理之间的关系

水利水电工程作为国家主导修建的项目工程,其工程监理是监理单位受工程项目法人委托,对工程建设实施监督管理;而工程管理是从事工程项目管理的企业结合工程建设需求,对该项目实施的全程管理与服务。其中前者的依据是国家工程项目建设文件,而后者的依据则是工程合同,两者之间存在共同点,也有所区分。     

论建设工程项目管理和建设工程监理的关系

文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系.     

建设工程监理企业的可持续性发展

目前,建设工程监理制度改革已取得初步成效,形成了新的工程项目管理的格局框架,促进了工程建设项目管理体制改革和管理水平的提高,对提高工程质量、控制、投资和工期方面起到了重要作用,为我国的建筑业发展和经济建设做出了应有的贡献,建设监理得到了社会的普遍认同。因此,积极探索建设监理与国际接轨,完善具有中国特色的建设监理制度是当前的重要课题,也是深化建设工程管理体制改革的重要内容。     

住宅工程监理工作交底

工程项目监理单位与业主单位签订合同,受业主的委托对工程建设过程进行监理。能否让业主和工程承包商对监理工作的内容、方法及标准有较为全面、系统地了解,对整个监理工作过程是否顺畅、配合是否默契起到举足轻重的作用。为便于监理工作开展,监理工程师在开工初期,向业主和工程承包商做好交底工作,是解决这一问题的有效方法。一、统一思想提高认识1.理不正,则气不顺监理业务是受业主委托的     

工程监理安全管理浅议

工程监理制度在我国工程领域已实行了近二十年．随着工程项目管理的新变化．安全管理问题已是工程监理重要组成部分。文章分析了工程监理中安全管理的现状及问题．在此基础上，提出了有效实施工程安全监理的措施和建议。     

浅析工程监理企业的成本管理

在全球经济危机蔓延，我国拉动内需，大力发展交通事业的大环境下，更加突显监理企业成本管理的重要性，本文重点对监理成本的分析、监理直接成本的控制、监理间接成本的控制、监理企业合理成本控制的好处做了阐述，以体现工程监理企业成本管理的现实意义。     

浅谈工程项目管理的核心——合同管理

在现代工程建设中，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它是工程项目管理的核心。     

船闸工程项目监理工作探析

文章主要分析了船闸工程中安全监理的程序及方法,并对如何做好船闸工程项目监理工作进行了探究。     

2012年全国工程监理企业业务增长28.43%

据住房和城乡建设部近期公布的《2012年建设工程监理统计公报》(以下简称《公报》)显示:2012年我国工程监理企业承揽合同额1826.15亿元,与上年相比增长28.43%。在2012年我国工程监理企业承揽的业务合同中,工程监理合同额占比最大,占合同总业务量的     

探析高支模的工程监理

高大模板工程监理,是一项具有一定技术含量且随机性很强的工作,加上现在建筑市场存在一些不规范行为,其工作难度相对较大,监理人员应从质量安全作业技术交底、钢管扣件进场检验、设置控制点等方面加强施工过程的监理.     

浅谈工程监理的招投标管理

随着建设工程市场的不断完善,我国实行工程监理制是建设工程管理体制的重大改革。建设单位通过招投标方式选择监理企业承揽监理业务标志着我国工程监理制已进入依法从业、规范化管理的新阶段。文章结合自身从事监理行业的经验阐述工程监理招投标的主要内容,分析工程监理招投标管理中的存在问题以及探讨监理招投标管理的具体改善措施。