企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述，以期达到提高企业集团效益．促进企业集团健康、持续发展的目的。     

企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述,以期达到提高企业集团效益,促进企业集团健康、持续发展的目的。     

谈精益成本控制在我国企业的应用

目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。     

现代企业集团财务控制的重点内容与实现形式

企业集团财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制。企业集团财务控制的重点包括重大事项控制、经营管理控制和现金流量控制。经营管理控制是基础,重大事项控制是关键,现金流量控制是核心。这三个方面构成了一个完整的企业集团财务控制体系。企业集团财务控制的实现形式是通过改善董事会、强化监事会、委派财务总监等多种控制方式的组合控制,可有效地杜绝集团资源流失。     

旅行社的内部控制探析

旅行社内部控制的目标是确保旅行社经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。旅行社的内部控制包括货币资金控制、基础控制、纪律控制、实物控制、经营效绩控制、成本控制、风险控制和审计控制。这些控制贯穿于旅行社的管理之中,有利于提高管理水平,从而促进旅行社经营管理的效率和效益,为旅行社带来更大的利润。     

吉林省中小企业内部控制存在的问题及解决对策

内部控制即由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素构成。针对吉林省中小企业内部控制存在的内部控制意识薄弱、风险评估水平较低、内部控制活动缺乏科学性、后续的评估控制监督活动缺乏等问题,应采取优化内部控制环境、加强风险防范控制、重视控制活动的落实、保持信息系统和沟通渠道的畅通、加强对控制的监督等对策,以推动吉林省中小企业的健康发展。     

企业在建工程成本控制探讨

成本控制最重要的原则是成本最小化原则、目标管理原则和全面控制原则。在建工程成本控制目前还存在着项目经理的成本控制意识薄弱、成本控制认识上存在误区、缺乏全过程的成本控制和成本控制方法不完善等问题。应从狭义和广义两个角度采取对策,全面加强成本控制。即转变在建工程成本控制理念、完善全过程成本控制制度、重点抓好在建工程的各项费用控制、加强人员培训,合理组织施工等。     

谈电算化审计中应用控制的符合性测试

本文主要从数据采集控制、数据录入控制、数据处理控制、数据输出控制四方面对电算化审计中的应用性控制进行论述。     

核电工程文件质量控制方法

核电工程建设是一个周期长、业务复杂的重大工程项目，其文件类型丰富、数量庞大，该文从探讨核电工程文件前端质量控制重要性出发，介绍核电工程文件通信渠道控制、文件编审批流程控制、分发与保密控制、变更控制、时效性控制、承包商文件提交质量控制及文件元数据控制等质量控制方法，为探索核电工程文件质量控制体系建设提供参考。     

会计信息系统中销售流程的应用控制

本文阐述了企业级会计信息系统中销售收款流程的应用控制,该控制分为输入控制、处理控制和输出控制三个环节。重点提出了处理控制环节的三个重要控制措施:文件更新控制、访问控制、物理控制,以及每个控制措施对应的特色控制测试程序。     

企业绿色成本控制的体系建设

绿色成本控制就是基于降低企业成本支出,从减小环境污染,节约能源消耗出发,在生产经营中进行相关成本设计控制、管理控制、技术控制的一系列的计划、过程和手段、方法。绿色成本控制对于企业发展来说具有重要的价值。当前我国企业绿色成本控制滞后,亟待加强控制研究。企业的绿色成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个过程,他们相互衔接、彼此呼应,共完成企业绿色成本的全过程控制。     

公司内部控制问题研究

近几年来,我国一部分公司对建立内部控制制度重视不够,有些公司没有设置有效的内部控制制度,或者内部控制制度残缺不全,使公司经营存在重大风险。组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制和预算控制是内部控制的关键方法。我国公司内部控制应采取加强独立性、严格实行控制回避制度、有预防性、注重效益性等策略加强内部控制。     

浅谈保险公司内部控制现状与对策

保险公司内部控制包括承保控制、销售控制、理赔控制、会计控制、信息系统控制等方面,是保险公司防范风险的第一道防线。本文阐述了保险公司内部控制的现状,指出其中存在的问题,在此基础上,提出了改善内部控制的对策。     

浅谈高校内部会计系统控制的构建

分析高校内部会计系统控制构建，包括会计信息控制、全面预算控制、财产保全控制、不相容职务与岗位控制、授权审批控制等。     

关于内部控制理论若干问题的思考

内部控制是由为企业的目标实现提供合理保证而确立的政策和程序组成。本文将从我国内部控制的现状、成因和具体表现谈起,从完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、良好的控制活动、建立统一的管理信息系统和加强企业内部监督五个方面,来谈企业内部控制的具体方式的建立。对企业的内部控制的方式主要是从组织规划控制、授权控制、预算控制、实物资产控制、会计记录控制、风险控制等方面来说明。此外,还要对内部控制的完整性、合理性和有效性进行评价。     

医院在加强内部控制方面若干问题探讨

当前,医院内部控制存在的主要问题是领导重视程度不够,内部控制制度不健全,内部控制形同虚设,内部监督走过场。建立健全医院的内部控制制度,应从提高思想认识入手,实施职务分离控制、授权批准控制、内部财务控制、会计程序控制、财产物资安全控制、监督职能控制、绩效评价控制等措施。同时,成立相应的监督机构和组织,加大对医院的管理力度,促进医院更好更快的向前发展。     

浅谈保险公司内部控制现状与对策

保险公司内部控制包括承保控制、销售控制、理赔控制、会计控制、信息系统控制等方面,是保险公司防范风险的第一道防线。本文阐述了保险公司内部控制的现状,指出其中存在的问题,在此基础上,提出了改善内部控制的对策。     

建筑工程施工工序质量控制分析

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。     

建设工程项目成本控制中的问题与对策研究

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

内部控制及其实施方式的整合

内部控制是为保证单位经济活动正常进行所产生的一系列管理措施。一般实施组织结构控制、授权批准控制、按重要性原则设计的内部控制、预算控制和业绩评价控制。企业可以针对不同层次的企业及组织特点选择多种控制模式，形成综合的、全面的、系统的内部控制体系。