谈冶金企业CI战略

一、从CI理论层面来认识、理解企业形象塑造 要不要导入CI理论来思考企业形象塑造,我认为应该导入这一理论。CI理论是关于企业形象总体设计和实施的一整套理论。塑造企业形象最终目的是让我们的企业在公众面前留下一个深刻的印象,进而形成一个良好的形象。要达到这个目的,就需要一定手段,一套方法。CI理论为我们如何塑造企业形象提出了一套新的理论。即采用什么手段,什么方法,让公众识别你这个企业。     

冶金施工企业投标战略策略

当前,随着建筑业和基本建设管理体制的改革,施工企业承揽工程任务已逐步走上投标的道路.投标,是施工企业经营活动的第一步,也是决定施工企业经营活动成果的关键一着.冶金施工企业要在这场全新的改革中求得发达兴旺,为投标制定自己正确的战略策略,势在必行.     

形象是企业战略的前沿

形象缘于认知、好感和信赖在企业形象的概念中,包括“认知”、“信赖”和“好感”三个要素。“认知”就是认识和知道的意思。即首先要了解该企业的商品(或服务)的存在。认知虽然是一种浅层次的认识,并未涉及到对商品的感受和评价,但是它意味着已经把信息传入了人的大脑,这是一个从不知到认知的过程,是一个质的飞跃,从而构成企业基本形象     

关于当前冶金企业文化建设的操作重点

“十五”期间,冶金企业文化建设掀起热潮,无论是理论研究还是实务操作水平,都取得了长足的发展。但是,由于经济全球化进程和企业体制改革对冶金企业文化建设不断提出新的要求,使冶金企业文化建设仍远远不能适应客观形势发展的需要。这些不适应之处即为当前工作的着力点,从实务操作角度看,可归纳为三个重点,即:企业联合重组中的文化整合;企业深化改革、快速发展中的文化重构和企业文化建设“两张皮”现象如何克服。企业联合重组中的文化整合1.在经济全球化背景下,中国钢铁业为了生存发展和由大做强,必须推进企业联合重组。经济全球化时代的到…     

试论CIS形象战略与中国企业的发展

<正> 随着21世纪信息时代的来临,也预示出世界经济轴心的转移,并明显地感受到了亚洲经济意识的抬头。特别是中国加入WTO以后,中国企业面对市场国际化这样一个大趋势,怎样能在国际市场     

东磁:推形象创名牌战略

当今的市场是品牌争雄的市场，品牌是市场的通行证。品牌作为众多成功企业的无形资产，越来越显示出其无穷的力量。消费者已开始由过去的“商品消费”转变为“品牌消费”。这不仅是由于名牌产品具有高品质、高信誉、高市场占有率、高附加值的内涵，也由于名牌产品与普通产品在“文化势能”上存在着明显的差异，更符合消费者的消费心理，更符合市场经济规律，更有利于资产从长线向短线、从劣势向优势产业转移，更有利于更大限度地提高经济效益。由此而言，谁能创造出名牌产品，谁就能在与同行业的竞争中处于领先地位，就能在市场上独领风骚，…     

企业文化认识的三大战略误区

文化只是内部管理?人本与制度孰轻孰重?"一言堂"还是倚靠团队力量?这是企业家、经理人,乃至全体员工都应直面的问题。     

企业文化认识的三大战略误区

文化只是内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是倚靠团队力量？这是企业家,经理人,乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。     

企业文化认识的三大战略误区

“企业文化”作为一种新的管理理论,舶来我国已经20多年,给我国企业界带来了全新气象。特别是随着2001年我国被批准加入WTO（世界贸易组织）。以及经济全球化的迅猛发展,企业文化被推上了重要的管理地位。     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。     

认识战略详解战略认识三大误区

关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下：     

形象策划:创建中国特色的CI战略

自“CI”登陆神州,“企业形象策划”渐渐热了起来。其实,“CI”在西方不过视觉形象包装术。照搬必陷入误区。美国有美国的“CI”,日本有日本的“CI”。中国的企业形象策划正向企业管理的层次深入——     

国企改革的宏观战略与微观操作

现代企业制度的本质特征是有限责任.从根本上说要建立的现代企业制度,是能够适应现代市场经济发展要求的公司法人制度.在市场经济条件下,企业必须在瞬息万变的竞争环境中生存和发展;只有能够集中社会资金、分散经营风险的企业制度,才能适应市场经济环境的要求.这是衡量现代企业制度的基本标准.自然人的个人或合伙经济,由于业主对企业经营要承担无限连带责任,决定了它的经营风险大,难     

发挥党组织政治核心作用的认识与操作

我国经济体制改革中,将要建立的现代企业制度是具有中国特色的现代企业制度。中国特色,主要体现在坚持党的领导,坚持以公有制为主体这两个重大原则上。国有企业建立现代企业制度后,企业的产权关系、组织机构、管理体制等方面都发生了很大变化,使企业党的建设面临着许多新情况、新问题。但是,企业的产权关系、组织机构、管理体制等方面都发生了很大变化,使企业党的建设面临着许多新情况、新问题。但是,企业的产权关系变了,企业的社会主义属性和生产经营的社会主义方向不能改变;企业的经营方式变了,党和国家     

终端:企业的战略资产

<正>终端作为企业的战略资产,提升终端中的"端板"带来的必定是企业效益的或倍增长在传统的资产划分中,有固定资产和流动资产,有形资产和无形资产等多种分法。然而,有一种资产并不在传统的资产划分范围之内,但是它确确实实是企业的资产,而且是一种战略资产——这就是终端。     

资产:企业的资源配置战略

我们在阐释企业业务与资产负债表的关系时,通常的处理方式是:从设立企业、股东入资、向银行借款开始,逐步讨论业务对资产负债表诸要素的影响,并将各个项目的变化归入资产负债表的特定项目.而在这个讨论和业务推进的过程中很少涉及的是:为什么要设立这个企业?企业的发展战略是什么?     

企业战略:竞争的导航台

<正> 认识误区误区一:企业战略?那玩意又大又空,挂在口边吹吹还行,没必要去研究!诊断:此仁兄并不真正了解企业战略的作用。由于认识上的缺陷,才会认为战略"又大又空"不切实际。仔细想想,如果它无实用价值,又何至于发展到今天呢?误区二:企业战略是一个很遥远的目标,实现起来太费时间。没必要去为一个     

企业:直面战略转型

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。是的,大环境在变,企业不能不变;钞票难赚,企业也不得不变。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。由此可见,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。但企业战略转型决非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终,将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情,从而殃及下一次转型的尝试。因此,在企业转型过程中,战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力,就显得尤为重要。     

负债与股东权益: 企业的资本引入战略

在现有财务报表分析方法中,对资产负债表的主流分析方法主要集中在对资产个体与整体的分析上,如对债权回收状况的分析、存货周转状况的分析、固定资产周转状况的分析等,主要考察相应资产的周转状况;而对流动资产周转率、流动比率、速动比率以及总资产周转率和总资产报酬率的分析等,则考察了企业资产的部分结构性或整体性的能力或者质量.