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做一个有领导能力的中层管理者由于经营规模的扩大,生产技术的迅速发展,生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧,迫使企业需要迅速、及时地进行战略决策。当前进行的企业组织创新把我国的中层管理者推向了市场,这就要求现阶段的中层管理者不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥其作为一位领导人的影响力,以提高方案的实施效率和效果,更要立足于企 相似文献
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企业中层管理者及其重要作用企业管理是企业为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。企业管理的目的是为了实现预期目标,本质是协调,即使企业职员个人的努力与企业的预期目标相一致。由于企业中人、财、物的关系最终表现为人与人的关系,而且任何资源的分配也都是以人为中心的,因此企业管理协调的中心是人。 相似文献
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做一个有领导能力的中层管理者 由于经营规模的扩大,生产技术的迅速发展,生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧,迫使企业需要迅速、及时地进行战略决策.当前进行的企业组织创新把我国的中层管理者推向了市场,这就要求现阶段的中层管理者不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥其作为一位领导人的影响力,以提高方案的实施效率和效果,更要立足于企业和自己负责部门的全局,实施领导行为以有效地实现企业的目标.简言之,就是要做一个有领导能力的中层管理者.这正如美国通用电器公司总裁韦尔奇所提出的观点,作为干部应有充分的精神能量、能影响他人、有决断力和执行力. 相似文献
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管理的欲望行为科学认为,一般来说,当人产生某种需要而未得到满足时,就形成了人的行动的动机,人的行为受到动机的支配,以满足自身的需要为目的。在某种意义上,动机是一种对象化了的需要。当需要以兴趣、目的、愿望或意向等形式指向一定的对象,并激起人的活动时,就构成了人活动的动机。而人的需要综合了人的内部条件和外部条件,是驱使人行动的主要动因。当今我国市场经济体制的改革、现代企业制度的建立、企业自身发展等现实情况,都为企业中层管理者发挥自身才干创 相似文献
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"合理",即"原则性",包括政府的法律法规、公司的规章制度、标准文件、作业规范等文件。这是做好工作的一个基本原则。"合情",即"灵活性"。在坚持原则的基础上,针对客观现实和事物的不断变化,适当对问题进行灵活处理,以求达到双赢。正确处理"合理"与"合情"间的关系,往往是管理工作成败的关键。偏重于任何一方,都可能导致工作的失误。 相似文献
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中层管理者通常是企业内部承上启下的一层,他们既是业务骨干,同时又肩负着带领团队、培训员工等管理职能。拥有一批优秀的中层管理者,不仅可以为公司发展保有“中坚力量”,更可以为高管部队提供人才储备。可是,中层管理者到底应该怎么做才能理顺企业老板、中层管理者之间与下属员工的关系呢? 相似文献
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中层管理者是组织中连接上下级的纽带,他们的工作状况直接影响着组织的绩效。本文在探讨中层管理者现状的基础上,有针对性地提出相应的对策。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(2):59-59
在组织中,中层处于“上挤下压”的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是“成绩看不出,毛病一大堆”。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(1):59
在组织中,中层处于上挤下压的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是成绩看不出,毛病一大堆。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来,可以把中层的领导力分为三个层次,即个人领导力、领导力、组织领导力:个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热; 相似文献
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中层危机是中国企业难以回避的痛楚.一直以来,业界往往从企业的角度谈论中层的缺失与管理危机.但事实上,作为中层管理者自身,也面临着职业发展的困境. 相似文献