当一名出色的中层管理者③

做一个有领导能力的中层管理者由于经营规模的扩大,生产技术的迅速发展,生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧,迫使企业需要迅速、及时地进行战略决策。当前进行的企业组织创新把我国的中层管理者推向了市场,这就要求现阶段的中层管理者不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥其作为一位领导人的影响力,以提高方案的实施效率和效果,更要立足于企     

当一名出色的中层管理者①

企业中层管理者及其重要作用企业管理是企业为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。企业管理的目的是为了实现预期目标,本质是协调,即使企业职员个人的努力与企业的预期目标相一致。由于企业中人、财、物的关系最终表现为人与人的关系,而且任何资源的分配也都是以人为中心的,因此企业管理协调的中心是人。     

当一名出色的中层管理者(三)

做一个有领导能力的中层管理者 由于经营规模的扩大,生产技术的迅速发展,生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧,迫使企业需要迅速、及时地进行战略决策.当前进行的企业组织创新把我国的中层管理者推向了市场,这就要求现阶段的中层管理者不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥其作为一位领导人的影响力,以提高方案的实施效率和效果,更要立足于企业和自己负责部门的全局,实施领导行为以有效地实现企业的目标.简言之,就是要做一个有领导能力的中层管理者.这正如美国通用电器公司总裁韦尔奇所提出的观点,作为干部应有充分的精神能量、能影响他人、有决断力和执行力.     

当一名出色的中层管理者(二)

管理的欲望行为科学认为,一般来说,当人产生某种需要而未得到满足时,就形成了人的行动的动机,人的行为受到动机的支配,以满足自身的需要为目的。在某种意义上,动机是一种对象化了的需要。当需要以兴趣、目的、愿望或意向等形式指向一定的对象,并激起人的活动时,就构成了人活动的动机。而人的需要综合了人的内部条件和外部条件,是驱使人行动的主要动因。当今我国市场经济体制的改革、现代企业制度的建立、企业自身发展等现实情况,都为企业中层管理者发挥自身才干创     

怎样做一名优秀的中层管理者

本文围绕着作为优秀的中层管理者应具备的业务素质、意志品质、工作技巧三方面展开论述,指出了懂政策、强执行和善统筹是其应具备的业务素质;勇担当、善学习和较强的补位意识是其应具备的意志品质;积极沟通、勤于计划总结和习惯换位思考是其应具备的工作技巧。     

中层管理者的开发

中层管理者是企业的中坚力量,是高层管理者的人才储备力量,是高层管理者和基层管理者进行沟通、协调的纽带,他们既要执行企业高层的战略决策,也要对基层管理者认真负责,所以对中层管理者的开发是当务之急.同时,在全球化和经济危机的当前背景下企业对中层管理者的开发也逐渐受到国内企业的重视.对中层管理者的开发意义重大,可以提高中层管理者的技能和素质,更好的完成工作,为企业创造更大的价值.本文针对中层管理者的开发进行研究.     

如何做一名出色的主管

"合理",即"原则性",包括政府的法律法规、公司的规章制度、标准文件、作业规范等文件。这是做好工作的一个基本原则。"合情",即"灵活性"。在坚持原则的基础上,针对客观现实和事物的不断变化,适当对问题进行灵活处理,以求达到双赢。正确处理"合理"与"合情"间的关系,往往是管理工作成败的关键。偏重于任何一方,都可能导致工作的失误。     

企业中层管理者解读

中层管理者被称为企业中坚或企业之将。在建立现代企业制度的过程中,怎样发挥中层管理者队伍的作用?请看《企业中层管理者解读》。     

中层管理者如何承上启下

中层管理者通常是企业内部承上启下的一层,他们既是业务骨干,同时又肩负着带领团队、培训员工等管理职能。拥有一批优秀的中层管理者,不仅可以为公司发展保有“中坚力量”,更可以为高管部队提供人才储备。可是,中层管理者到底应该怎么做才能理顺企业老板、中层管理者之间与下属员工的关系呢？     

中层管理者的现状及对策

中层管理者是组织中连接上下级的纽带,他们的工作状况直接影响着组织的绩效。本文在探讨中层管理者现状的基础上,有针对性地提出相应的对策。     

做一名高情商的管理者

从1978年中国科技大学成立了第一届“少年班”以来,已招收了20余届千余名学生,但是,20多年来,“少年班”并没有培养出全世界瞩目的人物,更不用说如当初人们期望的那样,成为杰出人物的“炮制中心”。人们给他们的评价:“这些神童智力超群,可在自理能力,人际关系,承受压力,个人性格等方面,又是如此低能,不丢弃这些缺点,很难想象他们能成大     

中层管理者的三大修炼

在组织中,中层处于“上挤下压”的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是“成绩看不出,毛病一大堆”。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。     

做一名高情商的管理者

<正> 从1978年中国科技大学成立了第一届“少年班”以来,已招收了20余届千余名学生。但是,20年来,“少年班”并没有培养出全世界瞩目的人物,更不用说如当初人们期望的那样,成为杰出人物的“炮制中心”。人们给他们的评价是:“这些神童智力超群,可在自理能力、人际关系、承受压力、个人性格等方面,又是如此低能,不丢弃这些缺点,很难想象他们能成大器。”再看一则相反的例子。英国著名将领兼政治家威灵顿,在小时侯,连他母亲都认为他是低能儿。在父母     

中层管理者的三大修炼

在组织中,中层处于上挤下压的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是成绩看不出,毛病一大堆。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来,可以把中层的领导力分为三个层次,即个人领导力、领导力、组织领导力:个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热;     

如何成为一名出色的物流经理人

物流经理是负责整个企业物流供应的“掌舵人”,对一个成功的物流组织来说,物流经理是必需的。这些制订或实施战略的经理人的能力很大程度上决定了企业未来的竞争力。由于物流活动提供的产品是无形的物流服务,而这种服务对象的客户千差万别,为了使不同的客户满意,必须应用不同的管理模式和竞争方式,这对从事物流管理的高层经理们提出了相当大的挑战。     

中层管理者职业困境破局

中层危机是中国企业难以回避的痛楚.一直以来,业界往往从企业的角度谈论中层的缺失与管理危机.但事实上,作为中层管理者自身,也面临着职业发展的困境.     

中层管理者心最累

不久前，中科院心理研究所对3万余名不同职业人士的调查数据统计发现，企业中，层管理人员压力排在第一位，他们的社会环境、个人成就和社会压力并列第一。