严格务实抓安全——太原二电厂安全生产纪实

截至１９９９年６月６日,太原二电厂实现安全生产１０００天,安全成绩名列全省同类电厂首位,创建厂以来多机组运行的最高记录。这一成绩的取得,是全厂职工辛勤努力的结果,是全厂执行安全生产动态防护管理的结果,是全员全过程抓安全生产的结果。把预防放在首位在安全...     

潮涌1999——太原二电厂实施多元化发展战略纪实

岁末年初,太原第二热电厂改革浪潮风起云涌,全厂形成“一厂两实体”的发展格局。太原第二热电厂是一个已投产４０年的老企业,拥有９台机组,２８００多名职工。在国有企业建立市场经济体制,国家电力公司推行“网厂分开、竞价上网”的改革大潮中,由于该厂设备超龄服役...     

包头二电厂 文明单位建设定标准

包头二电厂　文明单位建设定标准左海伦包头第二热电厂１９９３年进行了股份制改造，形成了蒙华热电股份公司、电力检修公司和多种经营公司，＂三位一体＂的崭新运营模式。＂不管机制如何转换，机构如何精减，人员如何调整，精神文明建设必须与物质文明建设一样，常抓不懈...     

电厂如何推行标准化管理

2001年10月24日，青山热电厂盼来了贯标成功的好消息：英国摩迪公司总部确认，青山热电厂通过ISO9002质量体系认证。作为华中地区首家整体通过ISO9002质量体系认证的火电厂，本厂旗下的青电检修公司也通过了ISO9002质量体系认证。     

抓巩固 求发展 建设质量标准化特优级矿井

我们古山煤矿在1987年在原煤炭部命名为全国第一批省级质量标准化矿井的基础上,坚持高标准、严要求、抓巩固、求发展,使质量标准化不断升级,曾先后被东煤公司命名为国家二级、国家特级质量标准化矿井,并连续两年保持了特级水平,九0年又上了一个新台阶,被东煤公司命名为特优级质量标准化矿井.质量标准化成果的巩固和发展,使全矿安全状况持续好转,煤炭生产大幅度增长,经济效益明显提高.     

抓“三级考核讲评”促标准化支部建设

抓“三级考核讲评”促标准化支部建设张斌太原第二热电厂党委自１９９１年以来，按照太原市委“标准化支部建设四年堡垒工程”规划要求，结合本单位党建实际，以“党内三级考核讲评”为主线，深入开展标准化支部建设活动，取得了显著成绩。目前已有１５个党支部建设成为标...     

强化内部管理 抓质量标准化建设 建高产高效矿井

强化内部管理抓质量标准化建设建高产高效矿井张凤岐，路中，董建明，菅正阿刀亥煤矿位于内蒙古自治区大青山煤田中段南缘．矿区四面环山，处于一个狭长的山沟内，自然条件较差．井田开采面积１５Ｋｍ２，可采储量４８４０万吨，主采煤层为石炭二迭纪急倾斜特厚煤层，煤层...     

建设知识化电厂

随着国家上大压下，节能减排政策的大力推进，部分老旧电厂如何生存发展，如何面对市场化竞价上网的挑战，如何改变传统的管理方法，是亟待解决的难题。 下花园发电厂是大唐国际发电股份有限公司的直属发电厂，建于1937年8月，建厂至今总装机容量为52．928万千瓦，后经拆迁、报废，现有生产机组40万千瓦，其中10万千瓦机组2台，20万千瓦机组1台。     

电厂发电机组维护检修标准化管理探讨

发电机组维护检修工作在电厂发电过程中发挥着重要作用。对电厂发电机组维护检修标准化管理进行探讨,对在维护检修过程中存在问题进行分析,继而提出可行措施。     

标准化供电所创建“七抓”

<正>山东省高青县供电公司在规范化管理、专业化改革和标杆建设的基础上,结合实际、因地制宜,制定了标准化供电所建设规划和计划,积极推进标准化供电所建设。抓安全生产,为标准化供电所建设夯实安全基础。公司大力开展各类安全     

全国天然气标准化技术委员会2006年年会暨二届三次会议在太原召开

全国天然气标准化技术委员会2006年年会暨二届三次会议．于2006年8月22日在太原召开。全国天然气标准化技术委员会主任委员、中国石油天然气股份有限公司天然气与管道分公司总经理黄维和出席会议并讲话。     

宁安标准化建设

<正>通过"优质服务年"活动的开展,宁夏回族自治区中宁县供电局宁安供电所在开展规范化服务方面取得了良好成绩。宁安供电所位于中宁县东街,隶属于中宁县供电局。下辖东华营业站、古城营业站,现有职工22人,担负着宁安镇15个行政村,129个自然村供电任务。     

班组建设标准化

<正>为强化班组标准化建设北京市电力公司出台了《班组建设管理标准》,丰台供电公司被定为北京市电力公司标准班组建设两个试点单位之一,经过探索实践,班组标准化建设逐步走向成熟和规范。     

客服中心建设标准化

<正>岗位职能标准化首先要按照标准化客户服务中心建设要求,结合工作实际,对岗位设置进行优化配置,设立客户服务中心主任、业务受理员、营业收费员、档案管理员、"95598"座席班长和座席员等六个岗位。对业务受理员和"95598"座席员等     

抓现场管理标准化 提高企业综合效益

我们上海一建为了加强企业的基础管理工作,提高综合管理水平,增强市场竞争能力,推行了施工现场管理标准化工作。随着项目管理机制改革的不断深入,使现场管理水平出现了较大的进步。目前,公司标准化管理开展面达97%。整个公司的工程质量水平和安全生产状态出现了稳定和好转的势头:在1990年局组织的全市标准化管理合格工地检查评比中,公司的达标率达到64.7%,为全局第一。开展现场管理标准化活动,不仅给企业带     

实实在在为农牧民服务--乌盟电业局行风建设纪实

乌盟电业局在“三个代表”重要思想学习教育活动中，以改变企业领导管理思路，改变领导工作作风，改进工作方法为切入点，结合电力行业特点，紧紧抓住农牧民群众普遍关注的行风建设，优质服务作为落实“三个代表”要求的具体体现，实实在在为农牧民群众办实事，社会效益显著。 　　1.乌盟电业局“三个代表”重要思想学教活动开展以来，针对个别供电部门管理及服务诸方面不到位问题 ,提出了加强事前控制和强化监督职能的管理思路，并建立了领导干部深入农牧区调查研究制度。要求盟局主要领导、分管领导及有关供电 (旗县市电力公司 )部门党政…     

一手抓防治非典 一手抓经济建设

站在全局的高度,处理好非典型肺炎防治工作和经济工作的关系,一手抓防治非典型肺炎这件大事,全力以赴地做好防治工作,切实保护人民群众的身体健康和生命安全;一手抓经济建设这个中心不动摇,努力保持经济的稳定发展,把损失减少到最低限度。这是党中央、国务院对当前工作的总体要求。我们一定要认真领会,坚决贯彻落实。     

多管齐下抓作风建设

加强干部作风建设是一项系统工程,建立健全教育、制度、监督并重的建设体系是关键。在这个有机整体中,教育是基础,制度是保证,监督是关键,因此,这就需要我们的教育、制度、监督多管齐下才能奏效。