基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价研究

在深入分析石油化工工程建设企业物资采购风险特点的基础上,从外因型风险和内因型风险的角度出发,构建出石油化工工程建设企业物资采购风险评价指标体系,并以中国石油天然气第一建设公司物资采购业务为例,运用层次分析法对其物资采购风险进行了实例分析,为同类型企业的物资采购风险管理提供了借鉴。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

军队物资采购的风险评价

军队物资采购的规模大、频率高、范围广,是军队存在的物资基础,是整个国防经济的重要组成部分.本文以军队物资采购风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础,运用模糊综合评判方法构建了评价体系,并对军队物资采购进行风险评价.     

物资采购环节中存在的风险与防范措施

物资采购业务作为企业内部控制的重要组成部分,规范物资采购行为、提高采购质量、防范采购风险,必须对其进行深入探讨。正确合理的分析物资采购环节存在的风险,建立行之有效的物资采购防范措施,有助于提高企业实现战略目标的能力,对确保企业内部各项业务活动顺畅具有重要意义。     

施工企业物资采购风险导向审计初探

施工企业物资采购作为物资管理的源头和关键环节,始终都是经营风险及廉政风险的高发领域,物资采购风险贯穿于整个采购过程。因此,施工企业内部审计当前开展以风险为导向的物资采购审计正是大势所趋。如何将充分识别和评估重大风险贯穿于整个物资采购审计过程,以及如何提高内部审计工作的功效,降低审计风险,这些都是当前亟待研究和解决的重要课题。     

物资采购廉政风险管理的实施路径

物资采购工作存在着较大的廉政风险,是党风廉政建设的重点。由于企业内部管理制度的缺陷以及监督机制不完善、监督缺位或流于形式,防范物资采购风险必须把廉政风险管理纳入物资采购管理之中。廉政风险管理是以风险防范为主线,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,实现动态、主动和超前的风险管理。实施物资采购廉政风     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险，尤其是合同管理方面的风险尤为突出，合同风险与采购一般风险有着密切的关联，要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述，构建了采购合同风险识别指标体系，最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

基于风险控制的企业物资采购管理分析

文章分析了企业物资采购环节中存在的风险,探析了基于风险控制的企业物资采购管理,旨在为企业的物资采购管理人员提供一定的参考。     

降低物资采购审计风险的几点建议

一、分析物资采购的风险物资采购风险贯穿于采购过程的各个环节,包括:采购计划,采购询价,选择供应商,直到领用为止的全过程,正是由于风险的存在,决定了审计的必要性和审计方式的确定。只有较好地分析物资采购不同阶段的风险,才能有针对性地确定审计方法,从而达到防范化解风险,达到以审促管的目的。采购中常见以下几种风险:合同欺诈风险,计划风险,价格风险,质量风险,技术进步风险,验收风险,存量风险,报审程序风险,责任风险等。二、分清重点采购和非重点采购企业采购中,重点采购和非重点采购没有绝对区分,要根据企业的规模,工作性质,企业管理…     

油田物资采购业务财务风险分析及控制措施

油田物资采购关系着油田业务开展及各项经营活动,而鉴于油田物资采购的特殊性与企业财务管理质量的密切联系,因此,加强油田物资采购业务财务风险防控就成为一个十分重要与迫切的问题。本文从油田物资采购业务财务管理现状及风险表现入手,提出了强化财务风险防控的若干建议与措施。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。     

浅析物资采购廉洁风险 夯实管控流程基石

电力是高投入的行业，因此电力物资采购量很大，也使得物资采购环节成为电力行业发生腐败问题的高危领域。作为曾经多年从事党支部纪检监察工作，笔者对单位物资管理就如何预防采购领域的廉洁风险上进行了一些思考，总结出基于流程管控的物资采购廉洁风险防控思路。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业的物资采购包括了采购预算编制、材料请购、供应商选择、价格查询、采购作业、合同签订与执行、验收入库、货款结算、付款、账务处理等诸多环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在不同的风险.文章从采购环节的风险入手,论述了如何控制物资采购活动中存在的会计风险.     

A机电项目物资设备采购风险管理研究

机电项目物资设备采购成本在项目总投资中占比60％左右,是机电项目效益的主要源头.机电项目物资设备采购质量不符合标准规范,采购成本较高,物资设备供应不及时等都会给采购环节带来无法预料的经济、安全风险.基于此,本文从机电项目物资设备采购角度出发,通过文献研究法对其进行归纳建立风险评价指标体系,并采用AHP-粗糙集法将定性、...     

“三级审价”制度在物资采购工作中的监管作用

按照科学有效、公平公正、监督制约的原则,健全公司物资采购监督管理运行机制,创新物资采购工作流程,控制采购成本,降低采购风险,防止采购过程的不正当行为的发生。     

物资采购策略的重要性及编制重点

中国石化从今年年初重点推进的物资采购策略编制工作。例如,中原油田分公司将物资采购策略编制作为各部门协同共管、相互制衡、发挥技术优势,提高物资管理水平的突破口和切入点,进一步规范了采购过程、约束了采购行为,提高物资科学理性采购水平和供应风险防控能力。     

基于化工企业物资采购风险管理措施研究

随着日益激烈的市场竞争的发展,以及资源的不可再生性特点,物资采购逐渐成为企业风险管理的主要内容。特别是在化工企业中,物资采购是其发展的基础性工作。加强企业物资采购风险管理,能及时堵塞漏洞,有效规避风险,减少企业内部不必要的财务开支,提高企业的经济效益,保证企业健康、快速发展。本文主要讨论化工企业物资采购的主要内容和存在的风险,并提出了物资采购中风险管理的措施。