浅析跨国公司外派人员的管理

经济全球化发展的背景下,越来越多的外资企业来中国投资,并派出跨国公司母公司员工至东道主国,人力资源是企业最宝贵的资源,对跨国公司来说更是如此,跨国公司的人力资源管理对其海外经营有非常重要的影响。本文通过分析跨国公司在华投资外派人员的管理问题,为跨国公司国际人力资源管理提出建议。     

跨国公司外派人员绩效管理的问题及对策分析

本文从跨国公司外派人员绩效管理的状况入手,分析跨国公司外派人员绩效管理发展过程、特点和问题,以及影响跨国公司外派人员绩效管理的因素,通过提高绩效管理者的绩效管理能力和优化利用绩效环境等方法,改进跨国公司外派人员绩效管理.     

跨国公司外派人员绩效管理的问题及对策分析

本文从跨国公司外派人员绩效管理的状况入手,分析跨国公司外派人员绩效管理发展过程、特点和问题,以及影响跨国公司外派人员绩效管理的因素,通过提高绩效管理者的绩效管理能力和优化利用绩效环境等方法,改进跨国公司外派人员绩效管理。     

企业外派人员成功归国研究

在世界经济全球化趋势加快的形势下,企业因为经营和发展的需要,外派的管理人员越来越多。外派人员由于长期在国外工作、生活,完成外派任务归国后,往往对母公司的工作有一个适应过程。不少企业非常重视外派人员的选拔工作,但却对外派人员归国后的安排重视不够,或者安排不当,导致低效率使用归国人员,造成人力资源的损失,甚至导致有的外派归国人员辞职,给企业造成不必要的严重损失。笔者称这种情况为“失败的归国安排”。本文拟从外派任命全过程的角度,探讨一些较为突出的问题,并提出措施。     

企业外派人员甄选的灰色关联度评价模型及实证研究

随着企业经营的全球化和国际化,外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键问题,然而,外派人员管理目前仍然存在诸多问题,作为外派首要环节的人员甄选问题首当其冲,科学地选择外派人员,是目前外派管理亟待解决的问题。论文在文献研究的基础上筛选了外派人员甄选的评价标准,以灰色系统理论为基础构建了外派人员甄选的灰色关联度评价模型。实证结果表明,该评价模型可以较科学地对外派人员甄选进行评价。     

中国企业外派人员绩效考评问题研究

随着中国企业对外投资的扩张,外派人员的绩效考评已经成为制约企业发展的瓶颈问题。针对外派人员工作的特殊性,本文设计了一套外派人员绩效考评方法,即在确定外派人员绩效考评指标基础上,用加权集值统计法将定性指标量化处理;再用模糊优化迭代法确定各项绩效考评指标的权重;最后用情境指标对无量纲化后得出的外派人员综合指标考评结果进行修正,得到外派人员最终绩效考评成绩。本文旨在为中国企业外派人员绩效考评提供更加科学的依据。     

关于提高跨国公司外派效果的思考

在全球战略和知识经济时代,成功的“外派”是跨国公司保持竞争优势的关键。但是,目前,跨国公司发现留住外派人员越来越难,外派人员回国后的流失现象也经常发生。该文从跨国公司全球化发展和团队管理国际化两方面阐述了跨公司外派产生的根源,分析了以美国、日本和德国为代表的跨国公司外派的总体情况,从跨国公司与外派人员的利益关系分析了外派效果不佳的原因及外派失败的认识误区,并提出了提高跨国公司外派效果的具体对策,为我国跨国公司的发展提供了借鉴意义。     

长处管理策略在旅游企业人力资源管理中的应用

现阶段我国旅游业正处于稳定上升时期,管理体制日趋完善,国内市场逐步成熟,然而国内旅游行业高素质人才却呈现出明显的紧缺现象。旅游企业自身在人力资源管理上也存在诸多问题,重使用轻开发现象严重,造成人力资源优势不能充分利用。本文对长处管理在旅游企业人力资源管理中的应用进行了探讨,并提出了几点见解,以期促进我国旅游业的持续发展。     

外派财务总监管理的几点思考

现代企业制度下，面对企业财产所有权与经营权分离的情况，财务总监外派制度作为一种独立于企业原有体制之外的管理手段，能有效对所派企业运营、管理、财务等经济活动的效益性、真实性、合法性进行监督，加强企业财务控制，维护资产所有者权益。目前，财务总监外派制在我国企业中发挥着积极重要的作用，但也暴露出了一些问题，亟待进一步完善。本文通过分析财务总监外派制的意义、存在的问题，并结合案例提出了相关建议，以期为企业更好地实施该制度提供借鉴。     

外派财务总监管理的几点思考

现代企业制度下,面对企业财产所有权与经营权分离的情况,财务总监外派制度作为一种独立于企业原有体制之外的管理手段,能有效对所派企业运营、管理、财务等经济活动的效益性、真实性、合法性进行监督,加强企业财务控制,维护资产所有者权益。目前,财务总监外派制在我国企业中发挥着积极重要的作用,但也暴露出了一些问题,亟待进一步完善。本文通过分析财务总监外派制的意义、存在的问题,并结合案例提出了相关建议,以期为企业更好地实施该制度提供借鉴。     

启新洋灰公司经营管理体制论略--以周学熙经办期间为例

启新洋灰公司是中国近代享誉海内外的大型水泥厂 ,其成功离不开内部出色的经营管理。启新洋灰公司在周学熙经办期间建立了系统而完备的管理体制 ,通过对启新洋灰公司经营管理体制的分析 ,说明这种精干而系统的管理体制是周学熙经营管理思想的一大特色 ,也是启新洋灰公司成功的重要砝码。     

邯钢经验给我们的启示

本文从学习邯钢经验,促进企业市场化进程这一现实出发,论述目前我国企业界特别是国有工业企业如何强化管理的问题。作者阐述了以下几点:(1)管理要面向市场,要以质量效益为中心;(2)深化改革要与强化管理相结合;(3)坚持以人为本,构建科学有效的约束机制和激励机制;(4)搞活国有企业的关键是抓好领导班子建设。     

论人力资源管理中员工的有效激励

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用.但在我国的人力资源管理中,还没有真正地运用或达到良好的效果.应从激励对提高组织绩效、优化组织管理、增强组织向心力等方面的作用,提出对建立合理有效激励的建议和对策.     

当代中国人力资源管理的根本取向初论

树立科学的发展观就必须坚持“以人为本”,已被科学实践证明了的“以人为本”理念也应该成为当代中国公共人力资源管理的根本价值取向,阐析“以人为本”理念的内涵,动用“以人为本”理念反思我国公共人力资源管理的历史,进而思考如何促进当代中国公共人力资源管理进程。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

高校图书馆人力资源管理研究

21世纪是充满竞争的世纪,当代各种形式的竞争归根结底都是人力资源的竞争。目前,高校图书馆人力资源的现状不容乐观,在体制机制、人力资源配置、专业结构等诸多方面存在问题,必须加以改进,图书馆事业才能得到快速、长久的发展。     

浅析联想集团的人力资源管理

本文主要介绍联想集团的企业文化观 ,以及它在人力资源管理方面的成功经验 ,并以此剖析企业在发展的过程中如何最大限度地调动管理层和员工的积极性。     

论加强农村信用社人力资源管理

本文分析了农村信用社人力资源管理现状,主要问题并提出对策.对策包括建立人力资源管理机构,新型激励与培训手段、人才引进和双向流动、对边远信用社实施人力资源援助、富余员工退出机制等.     

餐饮企业人力资源管理发展对策的探讨

从我国餐饮企业20多年的实践来看,建立现代人力资源管理体系是解决我国餐饮企业在人力资源管理方面所面临的一系列问题的必然选择.建立现代人力资源管理体系需要用现代人力资源管理理念,对我国餐饮企业的人力资源管理系统进行重新设计.     

国际工程承包合同管理探讨

工程承包合同是建筑工程管理的核心。为了取得更好的经济效益，需要对国际工程承包合同管理进行探讨和学习，首先了解国际工程承包合同的特点，掌握商签国际承包工程注意的问题，更重要的是如何实施国际承包合同。