汽车零部件联合新产品开发质量管理研究

现代汽车零部件市场越来越国际化,新产品开发的周期与产品开发的成功率是其产品竞争力的关键因素,联合新产品质量程序为代表的新产品开发质量管理逐步在汽车零部件企业得到了应用。联合新产品质量程序是新产品开发质量管理的核心,将新产品开发从策划阶段到产品投产后的产品初期流动划分为五个阶段,每个阶段都有其严格要求的任务与标准,以保证产品开发的顺利成功进行。     

关于企业加强市场调查工作的思考

市场调查是指以市场为调查对象，系统地搜集、记录及分析与产品或劳务行销问题有关的各项资料。包括四层涵义：一是产品与劳务所面临的行销问题，即市场调查的探讨范围；二是市场调查必须依据一定的程序或步骤来实施；三是市场调查应以客观与完整的方式来搜集、分析及解释资料，四是市场调查可由企业本身实施或委托专门的调查机构来进行。     

动态项目型新产品开发组织模式研究

产品开发组织是新产品开发系统的组织保证。根据多产品多层次并行的产品开发过程,讨论建立了动态项目型新产品开发组织。为了顺利实现产品开发,在产品层、子阶段层和设计层并行;在动态项目型产品开发组织中,又讨论了组建产品策划团队、产品开发管理团队和产品开发技术团队等内容,以确保相应的新产品开发战略的实现。     

汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究

近年来，汽车零部件行业发展速度越来越快，更加趋向于国际化，新产品开发需要的周期以及产品开发能否获得成功都影响到汽车产品的市场竞争力，以联合新产品质量程序为主要代表的产品开发质量管理越来越广泛地应用到现代汽车零部件企业中。联合新产品质量程序是进行新产品开发以及质量管理最为核心的内容，产品从策划阶段到最终投产的过程可以划分出五个主要阶段，不同阶段有着不同的任务及要求，相关标准也不同，要保证开发出来的产品具有较高的质量，文章对此进行探究。     

汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究

近年来,汽车零部件行业发展速度越来越快,更加趋向于国际化,新产品开发需要的周期以及产品开发能否获得成功都影响到汽车产品的市场竞争力,以联合新产品质量程序为主要代表的产品开发质量管理越来越广泛地应用到现代汽车零部件企业中。联合新产品质量程序是进行新产品开发以及质量管理最为核心的内容,产品从策划阶段到最终投产的过程可以划分出五个主要阶段,不同阶段有着不同的任务及要求,相关标准也不同,要保证开发出来的产品具有较高的质量,文章对此进行探究。     

新产品试制总结报告的编写

新产品试制总结报告，是为产品开发以后在投入批量投产前所作的工作总结。其主要目的是对新产品的性能、技术水平、批量生产的可能性进行评价，是提供产品鉴定资料中的一份核心报告。因此,新产品试制总结报告要体现以下内容。产品试制的背景 开发产品一般有两个目的，一是使产品马上投放市场，另一是作为技术贮备或成果转让，因此报告的背景要介绍产品开发的市场调研情况，对市场有一定的分析，判断该产品进入市场的可能性并进行经济效益分析；如果是作为技术贮备性质的开发，就要分析行业科技进步和市场变化的趋势，对产品的市场做出预期判…     

产品质量监督抽样检验分析

监督检验是控制和降低不合格产品流入市场,确保流入市场的产品满足消费者的要求,为产品质量把关.本文针对家电方面的检验技术方面存在的问题,对产品质量监督抽样检验分析进行了研讨分析.     

模仿威胁下两类创新产品开发的对比研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发对于企业而言成为获取竞争优势的重要手段,但实际上不同类型的新产品开发对于创新者提高竞争力的作用等方面是不同的。文章考虑到模仿威胁广泛存在,对比研究了存在横向竞争者模仿威胁背景下的两类创新产品开发。一方面从两类创新产品(激进式创新产品和渐进式创新产品)的基本特征出发,对比分析推断出两类产品开发项目的性状,另一方面根据新产品开发动因分析了两类新产品开发的目的及其对企业的要求。对两类创新产品特征进行对比分析,得到两类创新产品开发的关键要素连接路径。研究表明:模仿威胁下,激进式创新产品开发要求企业更关注产品开发成功率;而渐进式创新产品要求企业着重加速产品开发,同时抵御模仿威胁。     

消费者产品评估模式研究

本文以价值系统为理论基础,结合理论与实务访谈建构产品评估因素层级架构,再透过大量样本验证此模式。整个研究涵盖三个子研究:选出饮料、移动电话与名牌手表为研究目标产品;深度访谈行销专家与消费者,结合文献探讨建立完整的产品评估架构;问卷调查175位大学生实证检验产品评估架构。结果显示,消费者评估产品时,最重视选定价值、限制条件以及预算。此外在不同类型产品比较分析中,选定价值项下的因素中口碑最受重视;便利品的评估首要因素是"时间压力"、选购品与特殊品首要因素是"保证"。     

不一样的行销组合

至于在行销组合上，日本企业又有哪些不一样的做法？这可从产品、价格、通路、以及广告四部分谈起： １．开发且改进新产品 持续地开发并且改进新产品，为日本企业成功的不一样的做法。对日本公司而言，开发与改进速度是产品生产方面最基本的要求。因此，他们会摒弃传统西方的市场研究、产品设计、产品模型制作等程序，直接以跨功能的团队开发新产品。 “品质机能展开”为日本企业最常采用的产品开发方式。首先，他们会找出消费者最喜欢的产品，并且以此为标杆，找出消费者最喜欢与最不喜欢的部分。随后，跨功能开发团队会开始着手开发消费…     

协同创新网络下产品语义设计对产品开发绩效的影响

产品语义设计需要丰富的内外创新资源和知识创新能力支撑,这决定了创新资源与产品语义设计、产品开发绩效之间的内在逻辑。依据创新资源理论,本文构建了协同创新网络下产品语义设计提升产品开发绩效的研究框架,并利用服装鞋帽等5个消费品制造行业的问卷数据验证了相关假设。结果表明:产品语义设计在协同创新网络与产品开发绩效之间起中介作用,产品语义设计与产品开发绩效之间的显著正相关关系受到产品新颖度的正向调节。据此,提出3点建议:综合利用技术、语义与市场三维创新驱动力及其组合;秉承开放式产品语义设计创新;通过产品语义设计提升产品的"非使用功能"质量。     

工业设计与工程结构设计的衔接研究——以金融机具类产品设计为例

结合实际新产品开发项目,分析和讨论了新产品开发过程中因工业设计与结构设计衔接不畅而存在的典型问题。从设计流程、设计人员知识结构和设计工具等方面给出了解决上述问题的有效对策。最后通过一个实际产品开发案例检验了应对措施的有效和合理性。     

浅析检验细则在保证检验报告质量中的作用

在市场经济条件下,质量监督检验机构最主要的一项任务,就是对市场和流通领域的产品质量进行质量监督检验。它所出具的检验报告是评价产品质量、政府行政执法、质量仲裁判罚的重要依据,是商品进入市场的重要条件,是企业质量管理、新产品开发、技术改造、经济成本合算和经济效益分析的重要依     

欧式家纺产品的设计开发——以《墨菲斯》配套设计产品开发为例

欧式家纺产品的设计开发要经过三个重要的阶段,即:市场调研、图案和款式的设计以及产品的工艺实现。产品的市场调查决定了家纺产品开发的风格定位、消费定位、设计方向等内容。产品的设计要遵循艺术设计审美与产品的功能需要,要在考虑配套的情况下进行设计的创新。产品的实现包括面料的生产和成品的制作两大部分内容。简言之,对于市场的把握度决定设计开发的方向,设计的创新体现产品的审美价值,工艺与成本控制决定产品的功能和品质。     

质量功能展开结合过程管理在新产品实现过程中的应用

本文论述了质量功能展开（QFD）与ISO9001质量管理体系过程管理相结合在印刷机新产品试制中的应用,从获取订购产品的顾客需求和从市场调查中了解到顾客的各种需求开始,采用矩阵图解法把对顾客需求的实现过程分解到产品实现的各个过程和各职能部门,职能部门在各过程中经过对质量特性的确认,相互衔接,由此,在产品实现过程中,通过协调各部门的工作来保证最终的产品质量,使产品开发设计和新产品的实现能确保满足顾客的需求和为顾客创造价值。     

浅析特种设备型式试验

型式试验即是为了验证产品能否满足技术规范的全部要求所进行的试验。它是新产品鉴定中必不可少的一个环节。只有通过型式试验，该产品才能正式投入生产。然而，对产品认证来说，一般不对再设计的新产品进行认证。为了达到认证目的而进行的型式试验，是对一个或多个具有代表性的样品利用试验手段进行合格性评定。型式试验的依据是产品标准。试验所需样品的数量由论证机构确定，试验样品从制造厂的最终产品中随机抽取。试验在被认可的独立检验机构进行，对个别特殊的检验项目，如果检验机构缺少所需的检验设备，可在独立检验机构或认证机构的监督下使用制造厂的检验设备进行。     

新产品创新初探

观点企业研制新产品的管理程序有以下环节:新产品创意的产生、创意筛选、产品概念形成与测试、初拟营销规划、商业分析、产品研制、市场试销和正式上市。新产品开发对一个企业的发展十分重要,但众所周知,新产品开发的失败率极高,无论是有形的消费品还是无形的服务。最新研究表明,美     

中小企业产品开发战略探讨

<正> 一、影响中小企业产品开发战略的因素分析 影响中小企业产品开发战略的因素很多,诸如国家政策的变化、与企业生产产品有关的新材料新技术的发展、市场需求的改变、市场竞争的激烈程度等。在众多的影响因素中,有两种因素将使中小企业的新产品开发战略发生根本性的变化。     

金融创新产品的风险/收益剥离重组与现金流重组

20世纪60年代以来 ,在持续的制度、技术、市场环境的催化作用下 ,金融业的创新产品不断涌现。从对原有传统产品的风险 /收益进行剥离分解 ,而组合创造出具有新的风险 /收益关系的新产品 ,这是金融创新的精髓。在风险 /收益分解重组过程中必然伴随现金流重组 ,而现金流重组技术的产品开发功能 ,揭示了其良好的风险规避机制。     

产品开发与技木创新

通过开发新产品领先于竞争对手而赢得市场,是许多企业在创业与发展过程中的梦想与追求。可现实并不都遂人愿。据美国管理协会对CEO的问券调查,企业新上项目50％以上达不到预期标准,产品开发失败率高达80％-95％;国内企业经验性估计也表明,每10个新开发产品中只有1个或更少的成功机会。影响产品开发的因素众多,其中技术因素尤为重要,成功的技术创新是成功开发产品的前提和关键。而技术创新成功又需做好下述工作。