基层行欢迎什么样的工作组

笔者在基层行工作时接待过不少工作组,对基层行欢迎什么样的工作组有一些了解和体会.一、懂基层行基层行欢迎懂基层行的工作组.有的工作组很有水平,对所到行的现状、工作任务、人员结构、信贷、财会管理等方面的特点了如指掌,讲到经常性工作有条有理,谈到专业的各项制度如数家珍,点到存在的问题一针见血,该说什么、该看什么、该查什么都很对路.一句话,就是比较懂基层行.像这样的工作组,基层行也觉得必须重视,不能糊弄.     

基层行的管理工作要突出自身的特点

相对于决策行和管理行而言,基层行的管理工作更具体、更具有针对性,有其自身所具有的特点。管理活动是一种工作,也是一个过程,就基层行来说,管理工作的对象既包含业务经营活动,也包含每一个职工的行为和规范,具有多样性;管理工作要贯穿收购资金封闭运行的每一个环节,具有连续性;管理工作的内容既含内部管理,也包括对企业资金使用情况的监督,具有复杂性。因此,基层行的管理工作必须结合自身特点,注意做好以下几个方面:1.管理不漏项。管理工作的内容必须涵盖基层行各项工作的方方面面,既要包含业务工作,也要包含党建、安全保卫、群团组织建设、文明单位创建、职工行为规范、机关行政后勤     

加强信贷队伍建设

<正>一、当前农发行信贷队伍存在的主要问题(一)业务发展中存在的遗留问题1.信贷人员总量与业务发展不匹配,不能满足业务管理要求。员工总量不足,整体缺编严重,上级行从下级行抽调人员加重了一线员工的不足。按照等级行管理定编,基层行尤其是山区行员工总量严重不足,有的行甚至出现了业务增加、人员减少的现象。有的县支行平均只有10-12人,一线业务人员定岗定责落实不到位,与新时期业务发展     

基层行对内审人员专业胜任能力的要求

"为组织增加价值"是央行内审转型全面深化的核心价值取向,目前基层行内审人员专业胜任能力不能完全满足内审转型深化的需求,加强内审人员专业胜任能力建设是基层行内部审计部门亟待研究和解决的问题。     

农发行规范化建设的回顾与思考

一、规范化建设发展历程及主要做法1999年全国分行行长会议上,总行党委确立了“抓两基、达三新”(抓基层行、基础管理工作,封闭管理上新台阶、内部管理上新水平、队伍素质有新提高)的工作目标,首次在基础工作、内部管理等方面提出规范化要求。2000年,总行开展粮油信贷管理基础工作抽查和财务大检查以及农发行监事会监管发现,全系统基础工作薄弱现象十分普遍。主要表现在:依法经营意识淡薄,业务操作不规范,银企账实不符,     

现阶段基层人民银行内审素质教育现状

近年来，随着人民银行各项业务的不断发展，对内审人员综合素质的要求越来越高，而目前基层行内审队伍建设基本跟不上业务发展步伐，人员素质不能适应内审工作需求，内审人员教育培训现状不容乐观，因此尽快提升内审人员能力素质已成为当前基层行迫切需要解决的棘手难题。     

建立以贷款品种为核心的办贷理念

<正>时常收到基层行信贷人员咨询:科目已经有了,为什么办不了贷?我们行要放某科目的贷款,在申请时怎么找不到某科目?此类问题不少,暴露出基层行信贷人员日常贷款办理过程中的一个问题:重科目、轻品种。信贷产品是银行可持续发展的基础,科目是核算、反映、监督银行信贷业务的工具。作为信贷人员应主要关注农发行的信贷产品种类和特点,选择合适的贷款品种营销客户、办理贷款。过于强     

加强支部建设 坚固战斗堡垒

正农发行的机构和人员主要分布在基层,工作任务的最终落脚点也在基层,抓好基层党支部建设,对加强党的领导、提升履职水平至关重要。基层党支部是党开展工作的基本单位,农发行的机构和人员主要分布在基层,工作任务的最终落脚点也在基层,抓好基层党支部建设,对加强党的领导、提升履职水平至关重要。基层行要结合自身特点,切实提升支部工作水平,进一步发挥基层党支部战斗堡垒作用,不断思考和探索进一步加强基层党支部建设的具体措施。     

强化党建工作穿透力 促进基层行改革发展

<正>基层行机构和人员分别占全行的97%和88%,是农发行业务的平台和支柱,基层行的经营管理水平、干部队伍状况、党组织战斗堡垒作用发挥等都直接关系到全行的改革、发展与稳定。农发行总行党校第33期青岛班共有49名学员,来自13个省份和总行机关,其中约70%学员来自基层行。党校学习期间,全班学员坚持理论学习与农发行实际工作相结合,积极探讨全行改革发展特别是基层行建设的突出问题及解决的途径。大家普遍认     

农发行基层行“三定”的设想

农发行基层行“三定”的设想吉亚洲于中英孙文忠农发行吉林省四平市分行暨县（市）支行，１９９６年１０月组建时内设机构为三个组（综合组、计划信贷组、财会信息组），人员基本上是保开业，保开门。现经过一年时间的运行，基层行“三定”工作应提上日程，本文就此提出初...     

利率执行规范化构想

一、目前利率执行中的积习 (一)文件迭次,查阅不便。据不完全统计,仅从1986到1988的三年间,河北省人民银行下发利率文达88件(次);河北省农行下达利率文件35件(次)。省人行并将上述三年的利率文件汇集成两个小册子,长达514页,可见利率文件之多。从目前看,农业银行利率文件由计划部门下发和管理;基层行处具体执行利率的人员却是信贷、会计人员;基层营业所、储蓄所具体执行利率的是会计、储蓄人员。这些人员对利率的执行,有时能看到或存有文件,但为数更多的则是传阅一下文件或接到的电话通知。长此以往,给基层行处正确执行或查阅利率的演变情况,造成了相当大的困难。可以说是费时费事,事倍功半。省农行近年     

强化管理基础工作在基层行的探索

狠抓基层行工作和管理基础工作,提高信贷管理水平、经营管理水平、干部职工素质是农发行全行工作的总的要求。如何使之具体化、规范化,结合邯郸分行的实践,笔者略谈浅见:一、调动基层积极性,激发基层行整体活力人的素质和积极性是做好任何一项工作的前提和基础。抓基层行工作,就是要提高基层行活力,提高人员素质。其中应抓住三个关键:抓住基层行的“龙头”——行长,实行等级行管理;抓住基层行的基础——员工,实行等级行员管理;抓住基层行的中坚——部室主任,实行聘任聘用制。1、实行等级行管理,激发基层行活力。强化内部激励机制,激发基层行整体     

浅谈防范金融诈骗的对策

当前金融诈骗犯罪出现的新情况、新特点,迫切地需要我们采取措施积极防范和控制诈骗案件的发生。如何更好地防范金融诈骗,笔者认为应采取以下对策。一、进一步加强内部管理,确保各项规章制度的贯彻落实。一是在信贷方面,各级要落实贷款审查制度,严格贷款审批程序,坚持贷款的"三查制度";制定、完善和严格执行贷款抵押、担保和拆借制度;加强信贷人员队伍管理。在会计结算方面,各级行要根据统一的会计结算制度,制定和实施会计操作规程;建立和完善内部管理办法和制约机制,落实岗位责任制,落实会计主管人员坐班制;加强柜台监督审查。二是建立健全信贷、会计、出纳岗位人员的岗前培训制度。三是严格有关     

谈我国会计师事务所内部管理

一、会计师事务所内部管理的主要内容会计师事务所内部管理制度是以章程,也就是合伙协议为核心的各项内部管理制度的总和。它主要包括事务所人力资源管理制度、内部质量控制制度,以及财务分配制度等。会计师事务所的内部管理制度旨在落实以执业人员为主体，并与质量控制相结合的管理、分配机制，充分调动事务所内一切积极因素，促进事务所良性、稳定的发展。     

林业企业产品推销责任制问题探讨

一、林业企业产品推销责任制的涵义林业企业产品推销责任制,是林业企业以促进林产品销售为目的的,用来明确企业和推销人员的责、权、利范围,调整企业与推销人员之间物质利益关系的一种企业内部管理制度。具体来说,它包括四个方面的涵义;它是企业再生产销售环节的管理制度,并与再生产其他环节的管理制度一起构成企业内部管理制度系统;它是通过提高推销人员积极性的办法来     

推进管理与服务创新

正一、管理创新(一)基层行管理方面存在的问题1.基层行无法满足客户的多元化需求。随着网络越来越发达,各种现代化结算方式日新月异,基层行已经无法满足客户各种优质服务的需求。另外,在权利方面,由于基层权限级别较小,大部分业务的审批权仍在上级行,严重影响工作效率和质量。2.基层行有相对独立的经营与管理职能,不利于风险控制。一是营销方面,各基层行的宣传营销往往独立展开,不仅无法形     

充分发挥县联社系统内控作用

金融部门的内部监督控制属于金融企业内部管理工作的范畴,是经营活动中的一种自我约束手段,目的是通过自身监控职能的作用,达到维护本企业系统的资产安全。农村信用联社发挥对基层信用社的内控作用,主要通过以下方面来实现：———法规制度控制。法规制度控制是指信用社的一切经营活动都要以国家的经济、金融政策、法律规章制度为标准,这些法规制度都具有强制性,以此来监督信用社经营活动的合法性和合规性。县联社对基层信用社必须实行全方位监督,确保国家法律和信用社有关制度、规定在信用社及所有人员中得到充分遵守和执行,使每一…     

支行办公室主任应当好三种角色

<正>办公室作为县级支行的综合部门,虽然部门小、人员少,但承担了基层行除信贷、会计业务工作以外几乎所有工作职能。笔者认为,一名称职的支行办公室主任必须当好以下三种角色。一、笔耕不辍,当好领导的秘书一是要"精",就是理论联系实际,掌握基层的实际情况。办公室主任必须全面了解支行工作信息和基本情况,在此基础上去伪存真、去粗存精。二是要"全",文字要饱满,材料反映的问题要有前因后果,结合基层行实践提出建议。三是要"新",要掌握活情况。办公室主任要     

基层农发行管理工作重在抓实

市县农业发展银行组建四年多来，各级行围绕抓好基础管理做了大量的工作。笔者所在省行在 １９９６年提出了“三精一高”的办行目标，所在市行提出了“抓管理、上水平、打基础、见成效”办行思路，特别是去年总行又提出了抓“两基”、达“三新”的总体工作思路。四年来，特别是去年抓基础管理工作的实践，各级行的内部管理工作取得了很大成效，为推动农业发展银行的发展奠定了一定基础。但用“发展”的观点来总结和检验基层行管理工作，仍存在着需要进一步研究和探讨的问题。 （一）认识上的盲目乐观性问题。目前在部分干部职工中对管理基础…     

加强基层行信贷队伍建设

正加强基层行信贷队伍建设,打造一支高素质的信贷队伍,对推动农发行高质量发展至关重要。农发行基层行信贷队伍处于业务发展前沿,在贷前、贷中、贷后都发挥着重要作用,加强基层行信贷队伍建设对推动全行高质量发展至关重要。本文以四川省达州市分行为例,就如何全面加强基层行信贷队伍建设,打造一支高素质的信贷队伍提出几点浅见。一、当前基层行信贷队伍建设存在的主要问题(一)青年思想亟需引导。近年来,随