事业部制下如何提升县域支行经营活力

面向三农是农业银行的历史使命,推行事业部制改革,是强化农业银行面向“三农”市场定位的客观选择,也是提高全行县域支行经营能力的现实需耍。湖北分行列入三农事业部改革试点行,对全省三级行来讲重心在县支行、着力点也在县支行。县支行是服务“三农”的基础平台,县支行搞不好,服务“三农”就会成为“空中楼阁”。实行事业部制改革的根本目...     

小支行干好大事业

2011年8月以来，省分行领导的重要批示以及在全省农行开展的“学、找、改”活动，给了锦丰支行很高的评价。面对各级领导的期望和鞭策，特别是遵照李志成行长关于“小支行干好大事业”的十个基本要点，我们找差距、抓改进，决心以进一步攀高比强、超越进位的成果回报全省农行。     

淮南市农行八公山支行营业部二季度储蓄存款破亿元

今年5月10日，淮南市农行八公山支行召开存款工作会议，下发《八公山支行营业部“亿元所”工程实施方案》的通知。要求全辖网点继续发扬一季度“迎新春”揽储工作精神，提出支行营业部较4月底储蓄存款净增2500万元，余额突破1亿元大关，并制定了奖惩考核办法。八公山支行营业部按照上级行实施创建“亿元所”工程的相关要求，提高网点单产水平，努力做到二季度存款淡季不淡，确保业务经营增长的延继性，     

鄂州农行国贸支行

鄂州农行国贸支行地处繁华的鄂州市南浦路与文星大道交汇处的国贸大厦。该行在支行领导班子带领下,认真落实上级行提出的“树形象、抓发展、增效益”经营理念,从经营理念、思想作风、制度建设等方面入手,有效推进网点转型、加强客户结构调整,经营效益取得跨越发展,风险管理水平取得了一定的提高,员工精神绽放新貌。     

扬创建风帆 驶发展巨轮——工行贵州省分行营业部南明支行精神文明创建工作纪实

工行贵州省分行营业部南明支行现有员工243名，下辖14个营业网点。在经济快速发展、金融竞争日益激烈的形势下，支行班子带领全体员工奋力拼搏，不断提高经营管理水平，创造了良好的经营业绩，实现了物质文明和精神文明协调发展。该行经营规模和资金实力始终保持了全省县级支行第一名，连续六年获得贵州省分行人均创利“双十佳”、利润总额“十强支行”称号，先后被总行、省分行授予“文明建设先进单位”，支行党总支被总行授予“全国先进基层党组织”，支行团支部荣获总行“五四先进团支部”称号。总行姜建清董事长和牛锡明副行长曾经分别来南支视察工作，对支行的网点建设、“争大”工作和精神文明创建工作给予了充分肯定。2005年10月，中央精神文明创建指导委员会授予该行“全国精神文明创建工作先进单位”称号。     

总行试点工作指导小组深入寿县支行调研指导

11月24日-25日，总行试点指导工作组组长金冠文一行，深入到六安基层经营行寿县支行，就“三农”金融服务试点工作进行调研、指导。     

怀宁支行力促内控管理上台阶

近年来，农行怀宁县支行切实增强“内控优先”、“内控出效益”意识，认真落实内控管理工作制度，制订严密有序、切实可行的工作措施，构建制度完善、安全高效、保障有力的内控工作体系，为各项业务经营起到了保驾护航的积极作用，推动了业务经营的健康、稳健、有序发展，实现了十年来“无重大安全事故、无重大责任事故、无重大刑事案件”的内控管理工作目标，被省分行授予2008年度“案件防控先进单位”，内控管理评定为“一类行”。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

大胆探索 稳健运作——中国工商银行浙江省丽水市分行跨县域支行经营的做法与体会

经济欠发达的小县支行如何走出经营困境，是各级行领导认真思考的一个大课题。在世界之交的2000年秋，中国工商银行浙江省丽水市分行领导班子作出重大决策－－“弱弱合并”，即把遂昌、松阳，云和、景宁四个原来经营状况不佳的县支行跨县域合并为遂昌、云和两个支行，实行跨县域经营，并取得了预期效果。     

人行琼山支行开展以“琼山支行在我心中”为主题的演讲比赛

为了活跃国庆气氛、丰富支行干部职工的业余文化生活、抒发对央行事业的热爱，2006年9月29日晚，人行琼山支行组织开展了以“琼山支行在我心中”为主题的演讲比赛。在比赛中．参赛选手抚今追昔，表达了自己热爱琼山支行的情怀和励志工作的决心。精彩的演讲博得了全场的阵阵掌声     

走依法合规经营之路——宿州市农行城中支行加强会计基础管理工作纪实

6月初，宿州市农行城中支行传来好消息：2005年会计基础管理顺利通过省分行“三铁”标准验收，内部控制综合评价由原来的二类行上升为一类行。正是这种良好的基础管理，该行连年安全经营无案件，业务经营一年一个新台阶。     

农行安徽利辛县支行经营状况研究

中国农业银行安徽省利辛县支行是皖西北经济欠发达地区的金融机构．在拥有133万人．6家金融机构．2003年财政收入135亿元，国民生产总值2899亿元的国家级扶贫工作重点县．利辛县支行1999年底已累计亏损0.78亿元．上借资金49亿元，不良资产占比高达957%．贷占存比例达247％．1990年被列入全省十大特困行．2000年又被列入30个“穿透行”之一。2000年．     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

在综合营销中突围——铜陵市井湖支行存款迅速增长并扭亏为盈

作为实行“扁平化”改革后的单点行——铜陵市农行井湖支行，在全面贯彻“三个坚持”、“五大工程”治行方略的过程中，根据自身所处的实际经营环境，充分调动全体员工的工作积极性和主观能力性，主动出击，强化营销，抢占市场。经过一年的不懈努力，2002年取得了明显成效：各项存款余额达10403万元，较上年净增2303万元，完成市行下达计划的     

从“末位”到“十强”——工行浙江省台州市三门支行经营绩效翻身探源

元月，工行浙江省台州市三门支行各种荣誉接踵而至；被省分行授予“信贷资产质量管理优秀支行”、“经营绩效综合评价十强单位”……可是该行1995年末各项存款9329万元，各项贷款13583万元，三项不良贷款7878万元，不良率高达58％，经营亏损299万元，综合实力排位全省倒数第一。近年来，该行坚持走“改革、创新、发展”之路，打胜了“翻身仗”，到去年末各项存款余额达到11亿多元，各项贷款余额14.5亿元，五级分类不良率仅为0．02％，实现账面利润6807万元，人均创利100万元，经营绩效考核在全省50多家县（市）支行中排名第三。     

依法治行 民主行政——滁州市南谯支行召开职工代表大会

3月25日，滁州市农行南谯支行召开了首届职工代表暨工会会员代表大会第四次会议。22名代表来自城乡各营业所、分理处、储蓄所等营业网点，中层以上干部列席了会议。会议先后审议通过了“支行工作报告”、“工会工作报告”。为了尊重员工的知情权，发挥员工监督权，会上将支行财务收支、招待费开支、人事教育、减员分流、福利待遇、大宗物品购置、营业网点装修等重大事项分别作行务公开报告。到会代表对支行以法治行、民主行政的治行方略给予肯定。支行领导对全行2005年工作做了部署安排。     

发展中的中国农业银行儋州市支行

中国农业银行儋州市支行按照建立现代商业银行的总体思路，开拓市场，延伸服务，业务不断发展壮大。目前农行儋州市支行在辖内城区、乡镇、农院校分布14个营业网点、自动取款机8台、自动存取款机1台，全部实现了新一找业务综合应用系统。近年来，农行儋州市支行抓好基层党组织建设，发挥出“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜、一个干部一个标兵”的作用，业务经营2006年取得了显的成绩。[第一段]     

界首市支行发力“春天行动”

界首市支行增强紧迫感，强调时效性，发力“春天行动”，各项业务均呈现出良好开局，为全年的经营奠定了坚实的基础。[第一段]     

县支行财务报账制管理模式利弊分析

从2002年吉林等3个地区实行“县支行财务报账制”试点至今这种管理模式已在全省40个县支行全面展开，从根本上解决了县支行财务开支透明度低，财务管理混乱，财务收支行为不规范，费用支出随意性大，甚至“倒逼”上级行增加费用指标，财务管理粗放等问题，运行几年来收到了良好效果。[第一段]     

差别经营:支行的活力之源

县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有经营活力，对农业银行发展至关重要。各县级支行的情况千差万别，要增强其经营活力，应实行“分类指导，差别经营”。分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同，实行不同的管理政