资源能力分析与电力多种经营企业发展战略选择

通过对电力多种经营发展的历程和存在问题的分析和探讨,强调要求电力多种经营企业立足外部市场,实施发展战略,努力完成电力报国历史使命,坚持崇高的精神追求和承担社会责任,实现企业员工自我价值,为构建和谐企业和实现企业的可持续发展而奋斗。     

资源能力分析与电力多种经营企业发展战略选择

通过对电力多种经营发展的历程和存在问题的分析和探讨,强调要求电力多种经营企业立足外部市场,实施发展战略,努力完成电力报国历史使命,坚持崇高的精神追求和承担社会责任,实现企业员工自我价值,为构建和谐企业和实现企业的可持续发展而奋斗.     

谈电力多种经营企业管理

电力多种经营企业在电力体制改革中，如何生存与发展是一个值得关注的问题。本主要从目前电力多种经营企业的产业结构、经营管理、财务管理三个方面剖析现状，并提出自己的见解及解决问题的方案。     

转型期多种经营企业的发展

多种经营是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略,而采取这种经营策略的企业就是多种经营企业。当前的中国,经济转型非常艰难,转型的空间与技术手段已有初步设置,但方向绝不会变。多种经营企业最大的好处是可以对企业的经营风险进行分散,但和实施专业化经营战略的企业相比较,转型期多种经营企业在实践中也存在着不少问题。不同企业具有不同的资源和能力条件的企业,需要根据自身情况,选择相应的多种经营类型,才能保证多种经营的顺利实施,真正发挥多种经营的优势。     

电力施工企业内部控制体系的构建

随着电力施工企业改革的不断推进,电力施工企业谋求自身和谐发展,提高企业核心竞争力,是电力施工企业长期发展目标,而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施,因此,如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系,提升企业自身经营管理能力,成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手,结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点,详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法,并对完善内部控制体系建设提出了对策建议,以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。     

电力多经企业如何走向市场

随着电力体制改革步伐的加快,电力多经企业开始面对市场带来的冲击.电力多经企业如何在复杂多面的市场中发展多种经营,成为电力多经企业当前必须考虑的重要问题.在此就电力多经企业的特点分析电力多经企业走向市场的阻碍,从而提出电力多经企业走向市场的方法.     

浅谈油田多种经营企业管理方式的完善和创新

油田多种经营企业其主要成从是长期以来主业兴办的集体企业，兴办多种经营企业既是主业发展的主观选择，更是当时的历史条件所致。随着主业的改革发展，多种经营企业的改革也一步比一步快，其管理方式也随着管理经验的积累和主客观环境的变化由粗放型向集约型转变，由承包制经营向责任制经营转变，特别是进入市场经济时期和产权制度改革以来，管理方式得到了不断创新和完善。     

电力多经企业发展问题初探

随着电力体制改革的不断深化，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。在这一变革过程中．电力多种经营企业必须面对和适应新的形势，妥善处理好诸多问题与矛盾。     

挖掘电力施工企业潜力 参与市场经济竞争

针对在电网体制改革以及市场经济条件下电力施工企业所面临的问题,提出了深化企业内部制度改革,大力开拓市场,提高投标报价水平,增加成本控制力度,提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中如何挖掘自身潜力,参与市场竞争等问题。     

简述电力营销与智能电网的管理

近年来,随着电力市场的变化,对供电企业来讲,由于改革而引发的市场竞争的多元化和自身地位的改变,使得供电企业不得不重新审视自己在市场中的地位,采用智能营销概念,对智能电网下电力营销的发展策略作简要分析。     

高效工业市场的探讨

构建了一个高效工业体系框架,既改进企业内部工业系统运行效率,强调系统经济运行的管理和监督,又促进外部市场的运作模式从产品单体交易到工业系统优化服务的转变,最终实现高效工业市场的转型。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司的效益。随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临着如何树立形象、开拓市场、创造效益的心新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。     

入世冲击与我国工商企业的国际化

我国加入世贸组织后的过渡期即将结束,关税要降到入世时承诺的水平,同时取消大多数非关税措施,进一步开放服务领域.届时,国内工商企业将实现真正意义上的完全入世.这篇文章从分析入世对我国市场经济法制建设、发展环境和企业经营管理理念与管理机制的影响入手,鲜明地提出了国内企业国际化的概念,并且比较深入地阐述了工商企业在经济全球化的大趋势下,应如何从推进体制改革、提高企业管理者素质、确立正确的战略目标、丢掉“拐棍”自主经营、组建行业协会、与国际市场融合等六个方面加快国际化问题同时指出,政府经济管理部门必须进一步改革体制,提高分析判断国际形势和处理国际事务的能力,强化为企业服务的功能,搞好市场经济法制体系建设和环境建设,推进国内企业的国际化.     

构建科学的内部竞争机制——电力企业综合水平提升的关键

由于我国电力企业长期处于垂直一体化垄断地位,造成了其管理工作更加趋向于传统的国有企业,造成人浮于事、机构臃肿等现状。随着我国电力市场结构的改革,电力市场竞争逐渐加剧,电力企业也必须针对市场结构的改变积极构建科学的内部竞争机制,促进企业机构的整合与优化,促进企业的健康发展。本文就电力企业如何在激烈的市场竞争中以内部竞争机制提高企业的综合水平进行了简要的论述。     

A NUCLEAR FUTURE? UK GOVERNMENT POLICY AND THE ROLE OF THE MARKET

Nuclear power should be a feasible non‐carbon option in a liberalised market for electricity generation. However, if it is to be so, there needs to be a stable carbon price and a tax system which does not treat nuclear generation in a similar way to carbon‐based electricity generation. Further major reform of the electricity generating market will also be necessary.     

上市公司多元化经营绩效实证研究

本文通过对2005年度沪深两市12个行业的1239家A股上市公司进行比较分析后发现,多元化经营的上市公司盈利能力差,管理效能低,总体经营绩效较差;尽管多元化经营上市公司流动比率和资产负债率接近较合理水平,但与专业化经营的上市公司相比,其负债率较高;多元化并没有降低公司经营风险。     

关于新经济形势下我国工商管理的现状分析

随着我国市场经济机制改革范围与规模的不断扩大,工商管理部门的各项管理工作内容发生了一定的变化,随之产生了许多的问题。新经济形势下,工商管理部门应该从我国市场经济发展现状出发,探寻更有效地解决对策,进一步完善工商管理手段。论文主要对我国新经济形势下工商管理的现状进行分析,并对其中存在的一些问题进行思考,分析解决对策,希望能够改善我国工商管理部门的管理效果。     

实物期权无形资产会计涵义研究

随着知识经济的到来及金融全球化的发展，企业无形资产的内涵和外延已拓展到智力资本及实物期权。在智力资本研究的基础上，把实物期权无形资产列入无形资产确认与计量的范畴，将有利于企业价值的真实反映。因此，本文将对实物期权无形资产的范畴、内涵和外延进行分析，以顺应知识经济形势下对无形资产会计制度进行改革的现实要求。     

浅析建设铁路物流基地的可行途径

随着物流产业快速发展,竞争也日趋激烈,如何巩固和扩大铁路货运,继续占据物流行业的重要地位,铁路总公司把加快物流基地（园区）建设作为未来发展的总体战略之一。2013年6月15日,铁路实施的货运组织改革改变了原有铁路运输组织方式,对铁路物流企业的经营和管理产生极为深远的影响。文中将探讨铁路物流企业在新的形势下开发建设物流基地的可行途径。     

电力市场改革背景下火力发电厂安全生产管理研究

伴随社会经济的迅速发展,生产生活发生了翻天覆地的变化,各行业对于电力的需求逐步增加。要想满足人们日益增长的电力需求,就要提高对火力发电厂安全生产工作的重视程度。通过加大安全生产管理力度,助推火力发电厂的持续性经营与发展。在电力工业体制深度变革的关键阶段,电力生产安全的重要性也进一步显现。在电力市场改革的背景下,火力发电厂要想在效益获取和长效运转方面实现平衡,就需要将安全生产管理贯穿全程,做好安全事故的防范与应对工作,顺利达成安全生产管理的目标。