大数据挖掘在工程项目管理中的应用

大数据时代背景下传统的工程项目管理已经不能适应科学管理的要求,而数据挖掘这一技术手段为工程项目管理提供了新的提升路径。从大数据背景出发,分析了工程项目管理的困境,提出了构建大数据挖掘的管理层次和制度结构以及大数据挖掘项目组解决方法,基于房地产工程项目设计了工期进度控制模型并进行了应用性研究。     

PDCA循环在工程项目管理中的应用

伴随着城市化建设进程的不断加快,建设力度也随之加大,建筑市场竞争愈演愈烈.而在建筑企业的生产经营过程中,实行PDCA管理模式,具有非常重要的现实意义.PDCA循环法不仅能够有效提高工程项目的管理水平,还能够促进整个项目管理过程实现程序化、规范化和科学化.因此,本文对PDCA循环管理模式在工程项目管理中的应用进行了具体分析.     

价值理论在工程项目管理中的应用

随着经济的发展和人们生活水平的提高,建筑企业之间的竞争逐渐加剧,企业需要在保证工期和成本的情况下最大限度的减低工程的成本,提高自身的管理水平,实现利润的最大化。工程项目管理人员要加强企业的经营管理,减少成本的支出,实现施工全过程的成本控制。本文对价值理论进行了一定的认识,并对价值理论在工程项目管理中的应用进行认识。     

分析项目管理在市政公用工程中的应用

在城市建设中,市政公用工程建设规模越来越大。市政公用工程的建设,主要包括城市道路、排水、城市防洪、路灯、园林、绿化等公用事业工程,是保障城市发展的物质基础。市政公用工程的项目管理对市政建设有直观重要的作用,项目管理主要包含施工工程自身的质量控制管理、信息化施工的管理和工程中的索赔管理等。     

技术经济分析在工程项目管理中的应用

近些年工程项目建设随着社会经济的快速发展不断增多,它已成为我国经济发展中的重要组成部分。但在工程项目的逐渐发展过程中,其在基础建设方面的不足之处也日益凸显,尤其在对工程项目的管理方面尤为明显,因此,对工程项目管理进行技术经济分析则是我们保障其顺利进行的首要选择。除此之外,在我国确立发展社会主义市场经济政策后,随着这一体制在发展过程中的不断地完善,工程建筑领域的市场竞争日渐激烈,要使我国工程项目能够紧跟国际市场发展并取得良好的经济效果,运用技术经济分析对其进行成本管理控制必是有效方法。本文在简要阐述技术经济分析方法的理论基础上,结合工程项目管理中的实际情况,通过运用技术经济分析方法对其进行探究分析,最后说明技术经济分析在工程项目管理中的应用的意义。     

项目管理在工程测量中的运用

工程测量作为一项具有时间特定性、内容独特性、范围具体性、过程连续性的工程.所以要充分满足项目的所有主要特征,以项目管理的理论来管理一项测量任务是我们在新形势下、改革我们的管理体系的理论工具.本文对项目管理的四个目标实施进行分析,明确项目团队的职责及任务,提出在市政工程测量中要以项目团队为基本构架、以项目小组成员完成项目目标和价值回报为源动力,以客户及利益相关者是否满意为项目成功的标志,最终建立一种高效的项目生产组织结构.     

工程项目管理中的自然辩证法

自然辩证法是马克思主义哲学体系中的一个重要分支学科，是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然、改造自然的一般方法的科学理论体系。自然辩证法中的系统方法就是从系统整体的观点出发。从系统与要素之间以及系统与外部环境之间的联系，相互作用中考察对象以达到最佳地处理问题的科学方法。     

论工程测量在项目管理中的重要性

在项目管理中,测量不失为一项极其重要的工作。而施工测量的成果关系到整个施工的质量及整个工程项目的质量,测量工程是否精确决定整个项目工程否能达到预期的要求。因此,加强施工质量的管理工作,对于整个测量工程进行有效的监控是保证项目安全性的关键。     

项目管理在软件中的应用

一、前言 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是行之有效的管理方法。因此，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。     

浅谈电子评标在工程招标中的应用

随着信息技术的发展,计算机应用及计算机网络得到了高速普及,电子化在各行各业都有了很广泛的应用.近几年,信息技术在工程领域同样得到了快速发展,不少地市已经逐步推行电子化招投标.本文对电子评标的作用、优势以及不足之处进行了探讨.     

论工程项目管理中的人力资源管理的应用

在现代项目管理中,人力资源逐渐成为项目管理各资源中发挥主导作用的资源。从分析工程建设项目人力资源管理的含义、特征入手,探讨了我国工程建设项目中人力资源管理的现状,着重论述了我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因,并提出工程建设项目人力资源管理的有效应用对策。     

工程变更与索赔在项目管理中的重要性

随着我国经济建设的不断发展,交通运输行业中不可避免的工程变更以及工程索赔就显得尤为突出,通过管理求得的利益最大化才能更具有挑战性,而成功的企业在利用强大的技术力量控制的时候,如何面对变更与索赔进行的项目管理工作,也是企业取得的竞争性优势控制,是实现可持续发展的关键性工作。本文对工程变更以及索赔进行了详细的阐述与分析,以供参考。     

成本控制在工程项目管理中的要点分析

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

财务信息系统在高校工程项目管理中的运用

高校工程项目管理在高校的各项管理中位置非常重要,是高校资金运用的重点管控内容,涉及工程立项管理、工程预算管理、合同管理、工程决算管理、工程验收管理等重要环节.工程项目管理中存在着很大的风险,如管理权限不明确、工程立项不严谨、工程预算过粗、工程监理不到位、竣工验收不规范、招标过程流于形式的问题.本文通过对工程中存在的风险进行分析,提出风险的关键控制点,建立财务信息系统模型将工程、采购工作流程与财务业务工作流程进行有效的整合,实现工程、采购项目从立项到支付全过程的信息化管理,以达到加强各类工程项目管理,完善工程项目管理程序,规范工程项目实施行为,提高工程建设质量,充分发挥资金使用效益、有效降低成本的目的.     

工程项目管理中的质量管理

工程项目关系到国家的投质效果,并且涉及到广大人民群众的生命和财产安全,应该引起工程管理都的及大重视.本文通过对具体某工程项目实施完成后所产生的质量问题进行分析并寻找其产生的原因,再争对产生的质里问题提出有针对性的解决办法.     

工程项目管理中的成本控制

工程项目管理的发展日益成熟,管理水平也在不断的提高.成本控制作为项目管理的首要内容,它根据投资环境的复杂及多变化而受到了重视.     

浅谈项目管理中的工程索赔

本文结合我国施工合同文本和有关法律依据,对国内工程索赔存在的问题进行系统分析.在国内工程索赔存在问题分析基础上,重点对工程索赔存在问题和对工程索赔的计价方法采取的对策进行研究.     

项目管理在家居装修中的应用

家居装修市场发展迅猛 ,装修队伍素质良莠不齐 ,所以引起的纠纷屡见不鲜。文章将项目管理观念引入家居装修 ,从项目团队、项目成本与进度的控制以及协调关系四方面进行分析 ,提出项目管理的家装措施。     

风险管理在施工项目管理中的应用

本文首先简述了风险管理存在的制度问题,并在此基础上针对上述问题有针对性地提出相应的对策,为专业人员提供参考.