企业管理战略中到底缺什么

有的企业一直不用ERP渐渐丧失了管理竞争力，也有的企业上了ERP而把内部管理弄得乌烟瘴气，比不上还糟，这是怎么回事？ 问题需要细化，需要反思! 前几年流行一个说法：不上ERP是等死，上ERP是找死。     

小企业创业发展与竞争力提升的制胜之策

小企业怎样在创业初始就开辟新的生存空间，并保持旺盛的活力永续发展？关键在于不断提升小企业创业的异质竞争力。企业后续发展的成长竞争力，以及获得永续发展优势的长远竞争力。小企业三大竞争力提升．源于小企业创业经营领域与资源的独特，技术与管理优势的培植和企业制度的创新。     

企业文化传播刍议

近年来，国内规模企业基本上都建立了自己的文化体系．都有一系列的企业理念。然而．如何保证这些理念完全上升到员工的行动纲领、转化为推动企业发展的文化力？是否实现了文化与企业核心竞争力的对接？很多企业存在困惑甚至无从评价。也就是说，很多企业在加强企业文化建设过程中．忽视了文化的传播问题。     

竞争力与企业成长

为什么中国的企业赚钱变得越来越难了？在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下，如何突围？如何发展？本书收集的文章大部分是作者最近五年有关中国企业如何成长的演讲稿．内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。     

依托创新打造企业核心竞争力的对策研究

瑞士洛桑国际管理发展学院，曾对46个重要国家的自主创新能力和国际竞争能力进行了调查评估。中国企业的管理竞争力、生产率竞争力、环境竞争力、自主创新竞争力等都处在中位段徘徊。尽管近几年有大踏步前进，但在核心技术和关键领域的竞争力仍处于颇低水平。面对激烈的国际竞争，怎样通过增强自主创新能力来发展企业的核心竞争力？笔者认为，至少可从以下方面努力。     

电子商务企业的知识管理战略

知识在企业中的重要性日益提高，知识已经成为提升企业核心竞争力的决定性因素。电子商务企业将如何适应环境的变化呢？本文就此分析了电子商务企业编码化的知识管理战略、个人化的知识管理战略及其选择。并着重分析电子商务企业的几种知识管理的战略。     

基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

在现代市场经济环境下，人力资源管理的重要性日益凸显，尤其对国有企业而言，高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措。本文以国有企业为研究对象，详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响，探究了国有企业人力资源管理的影响因素，剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题，并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略，旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法，助力企业竞争力的持续提升。     

同样的激励，不一样的创新

产品创新、组织架构创新……当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为经理人的你，是否考虑过激励方式也需要创新？     

对管理创新与进步项目评审工作的探讨与实践

管理创新是企业永恒的主题，及时对企业管理现代化创新成果进行总结、评价、发布和交流，使之得到普及和提高，是推动企业管理现代化的重要举措，是跟上时代发展潮流、增强企业竞争力、提高经济效益的有效途径。近几年来，莱钢围绕做强做大的战略目标，结合生产经营实际的需要，在改进中不断探讨做好管理创新与进步项目评审丁作，使一批具有创新性和推广价值的项目脱颖而出．持续提升了企业现代化管理水平。     

企业如何做好员工激励工作

随着我国经济的快速发展，进入知识经济时代，众多企业的竞争能力优先取决于优质的人力资源环节，人力资源的薄弱决定着企业竞争的实力。由此可见，人力资源环节的完善极其重要，给予内部激励的步骤也凸显而至。近几年，国家各方面的政策和社会的整个大环境导致很多企业面临着巨大的压力与挑战，这就需要企业必须将管理中的激励机制置为重中之重，来使企业内部强大，具备强大的竞争力。在企业管理中怎样有效完善激励机制，提高工作人员的积极性，提高企业参与者的创造性，这些都成为未来竞争中立于不败之地的有效保障。此篇论文就激励问题展开详细的分析与探讨，解析中国企业管理现状，遇到的阶段性问题，研究出相关解决措施，实现激励机制有效实施。     

核心竞争力与投机竞争力

核心竞争力，是企业管理中人人都关心，但却鲜有人说得清楚的问题。本文作者提出了“投机竞争力”的概念，对比之下或许可以帮助我们拨开关于核心竞争力的迷雾。     

关于企业全面预算管理的几点思考

在市场竞争日益激烈的背景下．企业为了生存和持续发展,需要通过不同途径形成自身的核心竞争力。通常而言,核心竞争力是企业战略的重要组成部分。不可否认,实施全面预算管理可以促成企业战略的实现。同时．企业战略也能促进企业核心竞争力的提升。     

持续成功企业文化管理实战路径

一个企业，很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但是无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，当我们踏上所选之路的时候，     

煤炭企业人力资源管理探析

在知识、科学技术、信息化经济时代。推进煤炭企业管理现代化、提高综合生产力水平是管理的重要内容。人是生产力中最主要、最活跃的因素．是促进经济、社会发展的最主要动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。创新人才管理是各企业及社会组织重要的管理内容。搞好人力资源管理与开发能提高煤炭企业管理水平．创造经济效益．提升煤炭企业竞争力。随着推进煤炭企业管理现代化。煤炭企业原有的人力资源管理问题日益显现出来．比如总体员工素质偏低、效率不高、机制不活、激励作用不强等，严重制约着煤炭企业的发展与进步。如何科学合理地管理和开发人力资源是煤炭企业面临的重要问题．     

企业管理小故事

企业管理这项工作．是企业高层管理人员时刻都需要面对的事情．那么我们是否能够从日常生活的点滴故事中得到一些企业管理的启示呢？     

树立正确的管理观

在中国企业多年的管理实践中．一直没有人关注管理观。人们讨论企业的经营理念和价值观．研究企业的管理哲学，但是却没有人愿意整理清楚什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？这样的问题就是管理观的问题。那么．正确的管理观包含哪些内容呢？     

加快企业信息化建设 提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势。高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。     

企业核心竞争力培养机制研究

自普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“企业核心竞争力”一文以来，核心竞争力就一直是理论界和企业界所关注的焦点．但CJFD的检索结果显示，企业核心竞争力培养机制问题在国内一直没有得到系统的研究。本文将从若干方面对企业核心竞争力培养的有关问题做出论述，以供企业借鉴．     

质量认证和竞争力的辩证法

质量认证，是合格产品评定或合格供应商评定的规范化、社会化，是符合性评定。如果一个企业的质量体系符合选定的GB／T19000质量管理和质量保证标准模式并有效运行，产品质量满足国家标准、行业标准或相应的技术规范的要求，就能够按照一定程序取得认证证书。然而，这是否表明企业已具备市场竞争力了呢？随着市场经济的发育、发展，专业化分工、社会化协作日趋明显，特别是国际经济的互补性、相互依存性木断提高。在这种形势下，企业取得质量认证证书是至关重要的。取得质量体系或产品认证合格证书，表明企业的质量体系是能稳定、持久地生…     

客户关系管理与企业竞争力发展

文章从企业竞争力发展的角度阐述客户关系管理与企业竞争力的基本理论，提出质量是企业竞争力的灵魂，并探讨客户关系管理如何提高企业整体质量以及如何促进企业竞争力的发展。