内部控制与财务价值链

美国忠诚与保证公司曾有一个调查结论:在20世纪70年代,70%的公司破产是由于内部控制不力所导致的。时至今日,因内控原因而使企业陷入困境的例子也并未减少。当企业面对的经营或市场环境愈加复杂、不确     

内控审计在企业管理中的应用研究

随着我国市场经济的日益繁荣,企业面临的市场竞争愈加激烈,内控审计在企业管理中发挥的作用日益凸显,企业自身对于内控管理也表现的愈加迫切。加强企业内控审计管理工作,不仅可以提高企业内部管理水平,推进企业稳定快速发展,还有助于提高企业的效益,帮助企业树立良好的形象,成为现代企业战略规划中不可或缺的内容。本研究在阐述了企业内控审计重要性的基础上,分析了企业内控审计实务中存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些加强企业内控审计的策略。     

管理会计助力企业价值提升——X公司应收账款内部控制研究

在社会主义市场经济愈加开放的背景下，企业之间的竞争也日趋白热化，外部环境的不断变化也对企业内部管理提出了全方位的考验。信用销售作为一种市场战略和营销手段，是企业扩大销售规模、抢占市场份额、创造企业价值的重要手段，其信用政策的实施和内部管理的好坏直接影响着企业现金流和经营效益。以X公司为例，从管理会计角度对企业应收账款现状和形成的原因进行归纳分析，在此基础上应用管理会计内部控制理论，提出相应的内控管理措施及优化建议，以期提高X公司应收账款的管理水平，助力企业价值提升。     

内控审计视角下公司治理与企业社会责任分析

本文从提高企业内控审计水平为前提，探讨在此视角下的公司治理与企业社会责任。在内控审计基础上，构建公司治理与企业社会责任一体化整合框架，并且分别从价值创造、利益均衡、责任承担三个方面，总结内部控制审计在整合框架的价值体现路径。充分发挥内控审计作用，加强公司治理能力的同时，以期能够承担起企业社会责任，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置，为企业实现高效内控审计提供支持。     

论企业内控制度的重要性

企业内控制度是公司不同等级管理层为了保证公司内部的经济资源安全进行的高效管理体系,企业内控制度可以保证公司经营管理合理化、规范化,防范各种经营风险。内控制度按照控制的目的不同主要分为会计控制和管理控制,内控制度对于企业的发展起着重要的作用,它能够保证企业的有序发展与有效运行,本文针对企业内控制度的基本内容以及在公司内部的发展起到的积极作用,说明企业内控制度的重要性,同时也指出内控制度目前存在的不足。     

物流企业如何加强内部控制建设

随着技术进步以及知识经济的到来，我国物流企业面临的市场竞争愈加激烈，反之企业对内部的管控能力却无力与企业成长、市场竞争同步，内部管理是物流企业经营管理的中心环节，与企业的兴衰成败息息相关。因此，对物流企业的内部控制进行研究，对当前我国物流企业在内控中出现的问题进行分析和总结，并提出一些建设性意见是本文的目的所在。     

公司财务管理中的内控管理

财务管理是公司及企业管理工作中不可或缺的内容，出色的财务管理工作往往表现出公司高水准的契合性，并能够帮助公司与企业选择性规避经营过程中面临的财务风险，并在承受风险的过程中将风险的影响控制在公司的合理承受范围之内。当前，企业及公司均面临着竞争激烈的市场环境，因而其运营就对财务管理工作提出了更高的要求，需要财务管理重视内控管理的应用及实现。本文以公司财务管理与内控管理的概念为切入点，对当前公司内控管理上存在的缺陷与不足进行分析，并有针对性地提出相应的处理策略，以期能为公司与企业的发展提供理论支持。     

建设内部控制制度，提高公司财务管理能力

面对席卷全球的金融危机的影响，公司如何抓住机遇，利用自身优势加快发展，我认为在对外把握好市场需求前沿的前提下，对内完善实施好内部控制是公司财务管理的关键。长期以来，不少公司或者没有内控制度．或者内控制度不完善，或者即使有内控制度．但实际执行力度与流程有严重缺陷，影响了内控整体效果，问接给企业带来不可估量的损失。     

企业财务内控中存在的问题及改进措施

在市场竞争越来越激烈的当下,机遇和风险无处不在,为了更好地提升企业价值,实现可持续发展,企业管理者必然会想方设法实现资源的最优化配置,在增强自身实力的同时,不断提高企业抗风险能力。如何在抓住机遇的同时有效应对各类风险,是新形势下企业管理者重点关注的问题,因此财务内控管理的价值愈加凸显。文章深入分析现今企业财务内控管理工作中存在的问题,并提出改进措施,希望管理者能重视企业风险管理,完善和提高内控管理水平,帮助企业更好、更快发展。     

小额贷款公司内部控制现状及改进对策分析

<正>随着经济新常态的到来，越来越多小微企业、农村合作社等对于小微贷款业务需求更加迫切，小额贷款公司能够提供小额贷款服务，在解决小微企业融资问题、促进三农经济发展等方面做出了一定贡献。近年来，小额贷款公司增速放缓，主要是由于很多小额贷款公司缺乏完善的内控机制，在运营发展中面临诸多风险因素，对自身发展造成不利影响。因此，小额贷款公司必须正视内部控制工作，能够对企业自身存在的内控问题进行分析调整，建立科学的内控机制，增强自身抵抗运营风险的能力，切实提升企业在市场中的竞争力，逐步走向可持续发展道路。基于此，加强对小额贷款公司内部控制的相关研究具有十分现实的意义。     

完善动漫企业内部控制体系的对策研究

内部控制是现代社会经济发展的产物，是企业内部的一种特殊且重要的管理制度，有利于现代企业的经营发展。本文以某动画公司为例，分析了我国动漫企业的内控现状及问题，并提出了完善动漫企业内控体系的有效对策。     

吐鲁番统一营销服务公司内控制度探讨

作为旅游市场新型的运营公司，如何寻找公司发展过程中容易忽视和掩盖的管理问题，发现企业存在的内部风险和控制薄弱点并加以解决，从而提升公司内部控制管理水平和全员风险意识，促进公司整体管理水平的提高，增强企业竞争力和持续发展能力。本文从内控系统五要素（内控环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督）分析出发，结合吐鲁番统一营销公司管理现状，对其内控制度进行梳理，希望对完善吐鲁番统一营销公司内部控制建设会有所帮助。     

创业团队股权制衡与内控有效性研究——以Y上市公司为例

文章基于Y上市公司的案例分析,研究创业团队的股权制衡对于提高企业内控有效性的意义,以及股权制衡环境下的公司治理结构、完善的内控制度体系与企业内控有效性的关系。研究发现:(1)企业创业团队成员的股权制衡,构建起有效的公司治理结构,这种股权制衡环境下的公司治理结构,能够提升内控有效性,在内控制度体系相对弱的创业时期,对内控制度体系有一定的替代作用;(2)内控有效性受股权制衡环境下的公司治理结构和内控制度体系建设实施两个方面的影响;(3)要延续内控有效性,保持企业持续健康稳定地成长,必须建立完善内控制度体系,并有效实施。     

内控鉴证与财务报告质量——兼论内控审计是否比内控审核更有效

利用沪深A股非金融类上市公司2007—2013年内控审计、审核报告数据，研究发现：经过内控鉴证的公司，财务报告质量显著高于未经内控鉴证的公司；经过内控审计的公司，财务报告质量显著高于经过内控审核的公司。这不仅证明内控鉴证能够提高企业财务报告的质量，而且说明内控审计比内控审核更有效地提升了财务报告质量，可见，我国内控规范体系以内控审计替代内控审核是必要且有效的。     

完善国有大型施工企业内部控制的对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深化,我国国有大型施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,国有大型施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进国有大型施工企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍国有大型施工企业内控管理的现状以引出国有大型施工企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,为国有大型施工企业提供一些借鉴。     

浅谈财务总监在企业内部控制中的独立性

2002年美国出台的《萨班斯法案》对公司治理、内部控制和外部审计同时做出了严格的规定，要求以CEO和CFO为首的高管对企业内控系统的完善和落实负责，并对财务报告的真实性负法律责任。《萨班斯法案》的颁布在美国本土乃至全球都引起了很大的反响，对在我国企业公司治理和公司管理中担负特殊职责的财务总监来说，也是一项巨大的挑战。笔者认为，企业的一切活动都必须统驭在完善的内控系统之下，得控则强、失控则弱、无控则乱。     

企业内控体系建设中的难题与推进——亚普汽车部件股份有限公司内控体系建设实践

亚普汽车部件股份有限公司是一家汽车零部件制造企业,得益于近年来中国汽车市场快速发展,正处于企业快速扩张期,在中国国内设立多家生产分厂与控股公司,在境外也拥有四家全资子公司,管理区域的扩展、管理链条的延伸使企业面临较以往更大的管控风险.2008年开始,基于股东方与企业自身管理需求,亚普公司开始了内控体系构建工作.亚普公司内控体系构建遵循现有流程梳理,内控框架（内控手册）编制、自我评估维护更新、内控测评监督实施过程.一、内控体系构建工作的部门和内控工作小组的定位与人员构成根据企业内控基本规范,内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施.企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作.     

高速公路运营企业加强内部控制的思考

正有人说,中国企业进入内控时代;有人统计,在企业失败案例中,有70%以上企业死于内控。安然、世通、巴林银行、银广厦以及最近的中航油、英国石油等。很难说他们没有一套严格的内控制度,只是执行力度不够,导致企业变成"过山车"。对于高速企业来说,内控制度也许不陌生,但不能停留于纸上。制订企业自己的内控制度,设置专职内控管理人员,加强内控执行力度和监督检查,对于现代大企业来说,意义重大。     

基于河南省上市公司的内控问题研究

内部控制在公司发展中的作用已经越来越重要。文章以河南省上市公司为例，通过文献及其比较研究，首先分行业、全面分析和阐述了河南省上市公司内控存在的问题。其次针对这些问题，结合河南省上市公司实际，从完善内控原则、健全内控系统、优化内控外部环境三个层面探讨健全内控行之有效的方法。旨在提出改善河南省上市公司内控、具有较强可操作性的对策与建议。本研究不仅对河南省上市公司改善其内控方案的制定与实施具有重要实践意义，对其他公司完善内控也具有一定的参考价值。     

关于实施企业内部控制规范体系的思考

随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引的发布，具有中国特色的企业内部控制规范体系已经建立．内控指引解读为企业实施内控规范体系提供了有益帮助。我国上市公司和大型国有企业正着手开展内控规范体系的实施工作。虽然我国海外上市公司拥有实施萨班斯法案的经验，