浅析地勘单位人力资源管理的问题及对策

人才的竞争,很大程度上就是人才制度的竞争.而源远流长的中国文化氛围以及特殊的政治、经济体制,决定了我们必须建立具有地勘行业特色的人力资源管理与开发体系.本文就如何有效的开发和利用现有的人力资源,建立合理的、务实的人力资源开发与管理体系进行了初步分析和探讨.     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着地勘单位事改企的必然趋势和日益临近,如何应对竞争激烈的市场已迫在眉睫,而只要存在企业经济活动和经营管理,就需有贯穿于企业经营活动各个方面相对应的内部控制.本文首先介绍了内部控制的重要性,然后介绍了地勘单位内部控制中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策.     

论当前我国地勘单位人才机制的建设

新形势下,地勘工作面临前所未有的机遇和挑战,地质工作的管理体制发生了重大变化,在地质市场的强劲拉动下,资金已经不再是地质工作的主要障碍,人才的不足和技术妁落后已经成为发展的新制约。文章就当前我国地勘单位人才机制的建设提出了几点建议。     

地勘单位人力资源管理现状、问题及对策研究

当前地勘单位的人力资源管理现状不容乐观,存在着诸多的问题,对地勘单位持续稳定的发展造成了较大的影响.本文对地勘单位人力资源管理的现状及存在的问题进行了探讨,分析了其形成的深层原因,并在此基础上提出了一些对策与建议.     

地勘单位内部审计存在的问题与对策研究

内部审计是地勘单位内部管理的重要内容,在地勘单位经济发展中发挥了巨大作用。近年来,地勘单位内部审计工作逐渐暴露出一系列亟待解决的问题,致使内部审计不能很好地履行其职能和发挥其作用。本文就当前地勘单位内部审计工作存在的问题进行了分析,提出加强地勘单位内部审计工作,须从合理设置内部审计机构、提高内部审计人员素质、加强单位领导对内部审计工作的重视程度、建立健全内部审计制度、改革内部审计技术手段等几方面入手。     

刍议地勘单位会计应收款管理

地勘单位实行市场化运作后,在承揽的商业地质勘查项目活动中必然会形成应收账款。应收账款是单位的重要资产,其管理不当可能造成单位经济利益的损失。在一个市场竞争激烈的环境下,是否能够构建一个全面的、科学的、有效的应收账款管理体系已经成为影响地勘单位生存和发展的关键因素。本文主要探讨了当前地勘单位应收款管理中存在的几点问题以及改进策略。     

合理流动人才 促进企业发展

文章从企业人才合理流动的作用入手,阐述了企业人才”流动”与”流失”的界线,提出了人才流动的合理建议企业只有做到合理配置人才,使人尽其才,才尽其用,才有所得,才能使企业始终保持旺盛的活力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作,地质勘查业也是保证高速发展的基础性服务行业之一。当前,我国国民经济快速发展,资源瓶颈问题非常突出,作为国家经济命脉的重要支撑和先导的地质工作尤为重要,因此,地勘单位人力资源的管理和绩效具有十分重要的意义。     

试论当前地勘单位人才危机问题的解决

进入知识经济时代，人力资源已成为企业第一竞争要素。一个企业能否具有强大市场竞争力，是否拥有适合自身发展需要人力资源是起决定作用的因素。文章从地勘单位目前面，洛技术力量薄弱，承担项目的能力有限、发展后劲明显不足等人力资源危机的主要表现入手，简要探析了危机形成主要因素。探讨了在目前形势下应对人才危机的对策。提出合理使用、挖掘企业现有人力资源潜力等解决方法．     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

随着社会经济的快速发展,人力资源业已成为各行业实现可持续发展战略的关键所在,尤其地勘单位若想实现生产经济的快速发展,更应当加强人力资源管理,并在此基础上打造一支可以有效满足当前市场经济发展需求的员工队伍。本文将对当前地勘单位人力资源现状进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

对当前地勘单位改革与发展的思考

地勘单位企业化是地勘单位改革发展的必经之路,应适时推进企业产权改革,转换经营机制,事企分开,打造新型的矿业公司和建筑工程公司.     

刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

浅析地勘单位统计工作现状及建议

统计是认识社会和了解国情国力的“晴雨表”,统计数据质量是统计工作的生命,数据真实可靠才能有助于决策,否则可能导致决策失误.本文以地勘单位为例,剖析了目前地勘统计统计工作存在的问题,并就如何提高统计工作质量提出了几点建议.     

地勘单位财务管理体制改革中存在的问题与完善对策

在市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革;商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革.只有在积极推进事企分离,加快单住结构调整的同时,适时推行产权制度改革,重视改革的财务管理的规范操作,加强单位财务管理制度的改革,才能真正实现地勘产业结构优化重组与调整、促进地勘主业的提升,理顺地勘单位产权财务关系,推动地勘经济又好又快发展.     

浅谈地勘单位人力资源管理的问题及对策

当前地质勘查专业技术人才紧缺,制约了地质勘查工作的发展,本文提出了基层地质勘查单位面对地质勘查人才紧缺的局面,如何通过制度创新、引进人才、教育培训、强化激励机制、考核评价体系来改善地勘单位人才紧缺的现状。     

地勘单位人事档案工作中存在的问题成因及解决对策

随着我国政治,经济体制改革的不断深入、地勘事业单位属地化的实施,单位内部人事制度改革力度不断加大．人事档案管理不能适应当前各方面需要。笔者在地勘事业单位人事教育科工作多年,结合人事档案管理工作实际,针对人事档案管理中存在的问题,探讨解决这些问题的方法和人事档案在人力资源开发利用中的重要意义,     

浅析目前地勘单位经济管理存在的问题和对策

随着经济的发展,我们中国的市场变得越来越多元化。这也给地勘单位的经济管理提出了更高的要求,为了减少资金浪费,最大程度的提高工作效率,提高经济收入,单位内部要采取合理的措施进行经济管理。文章通过对地勘单位的经济管理现状进行分析,探讨其中存在的问题,提出解决的对策。     

地勘单位体制改革的思考

随着新时期企业改革的不断推进,新的企业制度正在逐步建立,地勘单位的经营发展必然会朝着企业化的方向进行改制.面对企业改革进程的日益深入,地勘企业所面临的新环境既是机遇也是挑战,无论是观念、目标还是管理等方面均需要切实可行的经营理念作为新时期的新指导思想.中共中央,国务院下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见(中发[2011]5号)》对于地勘单位的体制改革具有重要的指导作用,本文对其进行了解读,并提出了对于地勘单位体制改革的相关思考.     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

留住人才,用好人才,借力人才——论新时期地勘单位人才队伍建设

在社会主义市场经济条件下,地勘单位为增强自身的综合实力,应该认识到人才队伍建设的意义,充分彰显留住人才、用好人才、借力人才的价值,才能在市场竞争中占据优势性的位置.现今地勘单位人才队伍建设中存在人才总量匮乏、缺少职工教育培训机制、人员综合素质偏低的问题,管理人员应该加大人才引进力度、建立职工教育培训机制、增强人员综合素...