质量管理ABC（七）

1．什么是现场质量 管理现场质量管理是指生产（工作）现场的质量管理活动。其基本目的在于防止不合格的产生和对不合格的控制,并改进产品和服务提供的质量。     

质量管理ABC（三）

质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源的活动以实现质量目标”。质量策划的最终目的是实现质量目标．不断满足顾客的需要。因此，了解顾客需要，确定质量差距．制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源的活动．从而实现质量目标。因此．质量策划是质量管理活动中非常重要的组成部分。     

质量管理ABC（四）

1．什么是全面质量管理 全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益达到长期成功的一种管理活动，也是一门企业的现代化管理科学。     

质量管理ABC（一）

21世纪，是质量的世纪。为让广大的中小企业知晓质量与质量管理的基本概念、质量管理常用的方法和技术，我们从本期开始选载由上海质量管理科学研究院编著、唐晓芬院长主编的《质量管理150题》，以飨读者。     

质量管理ABC（八）

1．什么是产品质量的基本法 所谓产品质量基本法，是指调整在产品的生产、销售以及对产品质量进行监督管理过程中所发生的权利、义务和责任关系的法律，在我国．即指《中华人民共和国产品质量法》（以下简称《产品质量法》）。     

质量管理ABC（六）

1．什么是头脑风暴法 头脑风暴法（Brainstorming）由美国广告策划人奥斯本（Alex Osborn）在上世纪40年代首先提出。它采用会议的形式,引导每个参加会议的人围绕某个中心议题,广开思路,激发灵感,毫无顾忌的发表独立见解,并在短时间内从与会者中获得大量的观点。     

贡量管理ABC（五）

1．质量管理的基础工作有哪些 质量管理的基础工作是开展质量管理的立足点和出发点，也是质量管理工作取得成绩和质量管理体系有效运行的前提和保证。这些基础工作包括：     

ABC分析法在库存管理中的应用

本文是对库存管理中ABC分析法的一个综合性研究．重点介绍了ABC分析法的产生发展、实施步骤。并结合某物流公司库存管理的一些相关数据，分析其公司的运用情况和应注意的问题。     

管理要懂“ABC”

人类进入商业社会后,管理就渗透到了商业社会的每一个角落、每一个环节甚至每一个人身上。管理,不只改变了公司和和组织,也改变了整个世界,改变了人类社会,提升了人类的生产效率,于是,管理这门科学就受到了前所未有的重视,可以说,甚多无知的企业、组织和个人,因为不懂管理,也不重视管理,无一例外地都付出了最为惨重的代价。     

上海市质量管理功臣事迹介绍（二）

改革开放50年,同时也是我国引进、推广全面质量管理和质量管理小组活动的50年。按照《产品质量法》、《质量振兴纲要》关于“建立质量奖励制度”的要求和国家质检总局关于“举办改革开放50周年暨推行全面质量管理50周年系列活动”的通知精神,以及中国质协和上海市2008年质量月活动的统一部署,经过上海市各行业质协、区县质协（工作站）、市质协各工作委员会和有关单位推荐,并经审定,上海市质协对10位上海市质量管理功臣进行了表彰。     

标准制（修）订ABC

什么是标准?标准是对重复性事物和概念所作的统一规定,它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。标准是如何制定的?标准的制定是指对需要制定为标准的项目,编制制定计划、组织草拟、审批、编号、批准发布、出版等活动。具体程序如下:     

备件库房管理中的ABC分类法应用

在进行ABC分类管理时,不能只考虑资金等单一要素,要同时考虑其在生产中的重要程度等要素。对A类备件控制方法中提出了用数理统计的控制方法,实践表明:ABC分类法是一种有效的管理方法。     

全国质量管理奖评审标准（上）

1 领导(120分) 领导条款用于评价高层领导如何确立组织的价值观、发展方向、绩效期望,以顾客及其他受益者为中心,如何授权、创新、学习。同时还评价组织的监管系统,以及组织如何履行其社会责任。 1.1 组织的领导(70 分)方法——展开 说明高层领导如何领导组织,如何评估组织的绩效。说明组织的监管系统。 a.高层领导的作用 (1)组织的价值观、长期和短期发展方向及绩效期望是什么?组织的