机遇的门槛——联想集团与四通集团发展比较的案例研究

20世纪80年代中期同时起步进入IT产业，90年代初同为中关村明星的联想集团（以下简称“联想”）和四通集团（以下简称“四通”），现在行业地位大相径庭。究竟是什么原因？机遇管理理论也许会给人们新的启示。     

公车改革为何走向尴尬

“八五”期间（1991—1995年）．全国公车耗资720亿元．年递增27％．大大超过了GDP的增长速度。20世纪90年代后期，全国约有公车350万辆，包括司勤人员在内耗用．每年约3000亿元人民币。社会轿车每万公里运输成本为8215．4元．而党政机关等单位则高达数万元。其中包括了大量的公车私用、违规标购车等。在很多地方公务车公用占三分之一，干部私用占三分之一，司机私用占三分之一。根据一些实际调查得出的数据．每年公车日常开支的费用占财政收入的15％左右。如此计算，2004年全国财政收入为26356亿元．公车消费为4085亿元。     

从转型看变化

背景故事：90年代的故事20世纪90年代初,国企改制如火如茶地展开,下岗工人成为那个时代的特殊群体在那时,北京街头的个体户逐渐多了起来,“下海”做生意悄然成为一种风尚,一些有着超前意识的年轻人把就业的目光从国营工厂转到了当时还处于起步阶段的服务行业。     

品牌管理:企业与消费者的互动

<正>20世纪90年代开始,随着我国“买方市场”的形成,企业之间的竞争越来越激烈。市场营销已从产品销售阶段发展到品牌营销这一高级阶段,企业竞争从而也进入品牌经营、品牌竞争的新时代。中国最具权威的北京名牌资产评估事务所,对100多个中国品牌进行的价值研究和评估结果表明:中国企业已进入品牌竞争时代。     

SCM实施必须重视“四项基本原则”

自从20世纪90年代晚期，许多领导性的公司已经把更多的注意力放在供应链末端的成本控制和革新。随着这种新变化，SCM的范围已经超出了材料的移动。现在“供应链管理”这个词实际上已经包含了这样的意义：产品发展过程中的战略资源提供和各种资源供应者的衔接。     

企业经营的是“人心”

20世纪90年代初期,我开始创办企业,在这个过程中我始终在思考什么企业才是最好的。我的“幸福企业”理论体系正式形成于2009年,而我一直认为,幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业。在幸福企业,员工的工作热情被极大激发,视企业为自己可以依赖的家,企业将不断发展壮大。因此,我经常说,幸福力才是企业的...     

技术联盟——高科技企业技术创新之路

我国从20世纪80年代推出的“863”计划、星火计划和火炬计划等有力地促进了高技术的发展及其在工农业生产中的应用,取得了巨大成绩,但我国高技术企业的技术创新与发达国家及一些新兴工业国家相比,却相对滞后。就拿反映一国技术创新水平的20世纪90年代新技术对企业的渗透率来考察,美国为80％,法国为40％,德国为60％,日本为65％,韩国为35％,而中国只有20％。     

绿色视野下的促销管理模式分析

<正>20世纪90年代以来,“绿色”事业已成为世界各国政府、企业和社会公众广为关注、共同追求的崇高事业,绿色产品需求也已经成为新的消费时尚。为了顺应绿色消费潮流,企业有必要重新用一种全新的视角来实施绿色促销管理,满足消费者新的消费需求。以此不但扩大企业的发展空间,同时也造福社会,为企业带来新的经济增长点,开拓出营销管理的创新之道。     

天生全球企业：中国的崛起

说到跨国公司,我们总是能想到通用、大众、沃尔玛这种庞然大物．这些发达国家的跨国巨头经过百年的运营经验积累,已经形成了遍布全球的影响力。20世纪90年代初期中国实施“走出去”战略．重点鼓励的也是已进入成熟发展阶段的大企业进行国际化经营。反观中国的中小企业．似乎置身局外,在国内市场都没有什么竞争优势,又怎敢轻言走出去,到发...     

“顾客至上”的诺基亚营销

芬兰手机厂商诺基亚公司,创建于1865年,初为一木材加工厂,到20世纪90年代初发展成综合性企业。经过多年的努力,成为手机行业的世界级顶尖大公司。在《世界最具影响的100个品牌》中,诺基亚排名第三,仅次于可口可乐和麦当劳,是欧洲最具实力的公司之一。顾客至上是诺基亚的立身之本。     

春兰等品牌进"红榜"

最近,国家质量监督检验检疫总局对市场上的洗衣机产品进行了提查并公布了"红黑榜".     

Merchant seamen aboard ship: a study at the work-place

Although merchant shipping is one of our major industries, there has hitherto been little study of labour relations on board ship. This personal account of social and industrial relationships amongst the deck crew of the Queen Elizabeth provides a basis for future research.     

打造"阳光审计"

前不久,湖南、海南、河南等省审计厅向省人大作的"关于2004年度省级预算执行和其他财政收支的审计工作报告"公开后,引起社会各界的热评. 在不久前结束的全国审计工作座谈会上,李金华审计长对此给予了充分肯定.他认为审计工作透明度的增强在一定意义上推动了政府行为的公开透明.这样的论述无疑为地方审计工作打了一剂"强心针".     

突破谜局 创新整合 助推班组建设发展提力

班组建设是一项基础、系统性工程。本文以杭州市萧山区供电公司主办的集体企业为例,分析了班组建设的重点、难点和创新实践举措,指出了班组建设助推企业发展的现实意义。     

打造国际知名品牌 树百年企业——中国一拖集团公司“东方红”品牌建设纪实

中国一拖集团有限公司50多年来始终坚持质量效益型道路，打造“东方红”知名品牌的历程。文章从适应经济全球化、升华质量理念，质量管理向质量经营的转变，优化质量形成过程，优化产品结构，为用户提供超值服务，以高品质开拓国际市场，实施品牌战略，打造国际知名品牌，实现中国农机产业的腾飞等方面进行阐述。     

关于建设学习型领导班子问题的思考

国有企业作为我国工人阶级先锋队的重要组织载体,是党巩固执政地位的基础,因此加强和改进国有企业党的建设,建设创新性、学习型领导班子意义重大。文章以澄碧河水库管理局创建学习型领导班子为例,分析学习型领导班子建设存在的问题,并提出加强学习型领导班子建设的对策。     

企业文化建设分析——以伊利集团为例

企业文化建设能给企业带来有形的和无形的双重效益,是提高企业经济和社会效益的有效手段。在竞争全球化的今天,企业文化更是在企业界引起了广泛的关注,本文对企业文化建设做出基本阐述,从而进一步对伊利企业文化作出进一步论述,以期对其他企业有所裨益和启发。     

陈宏:激情打造"中国的高盛"

一个创业型企业家,中国最早一批在硅谷创公司并带领公司在纳斯达克上市的华人。短短三年,创立的虚拟网络漫游商GRIC公司1999年在纳斯达克上市,短短四年,独立创办的汉能累计完成近10亿美金的交易,参与投资的框架传媒以1.8亿美金的高价卖出,成为哈佛大学、清华大学等高等学府课堂上的经典案例。他喜欢创新,更喜欢挑战,放眼做中国的"高盛",开始跟有着百年历史的高盛、摩根斯丹利等国外投行巨头叫板。一个资本市场运筹帷幄的高手,一位中国的"投行先生"。他就是"2007.中华十大财智人物"、"最具影响奖"得主,汉能投资集团董事长兼CE0陈宏。     

徐工“不卖，就只有等死”

引发2006年反外资并购浪潮的“凯雷收购徐工案",被认为是一个旗帜性事件,至少为国有企业主动寻求外资,提供了新的样本     

加强党风廉政建设为进军世界500强保驾护航

文章分析了加强党风廉政建设对企业发展的重要性,并结合企业实际情况提出了加强企业党风廉政建设的途径.