嘉兴全面推进“机器换人”

近年来,嘉兴市把加快现代技术改造作为推进产业转型升级的重要手段,通过更新理念、优化服务、强化保障等举措,大力开展“机器换人、减员增效”专项行动,以现代化、自动化的装备来提高劳动生产率和提升传统产业,努力实现减员增效、减能增效、减耗增效、减污染排放增效和提高优质产品率、提高全员劳动生产率等“四减两提高”目标。     

毛光烈：扎实推进“机器换人”专项行动

1—9月份,全省工业固定资产投资5419亿元,同比增长20．6％,高于全国2．4％;全省工业企业共完成技术改造投资3387亿元,比去年同期增长33．1％。     

“机器换人”换来高效率

“机器换人”是省、市两级党委、政府努力以“机器红利”取代“人口红利”的决策部署。路桥区通过制定鼓励政策、强化机制保障、召开现场会树示范典型等措施,大力推进“机器换人”,着力优化投资结构,推动企业以现代化、自动化装备提高劳动效率。     

“机器换人”让仙居闪光

去年以来,仙居以建设生态工业强县为目标,强化“机器换人”工作推进,引导企业加大技改力度,促进工业提质、提效。2013年,全县完成企业技改投入36．6亿元,同比增长97．1％,增幅全市第一;规模以上企业现代化技改面达到66％;全县万元GDP能耗0．287吨标煤,居全省最低：全县规上工业劳动生产率较上一年度增长了11％。今年1—6月,全县企业技改投资19亿元,同比增长33．5％。     

改革正当时——湖州“机器换人”革新传统工艺

透过参观长廊的玻璃窗,现代化的生产车间尽收眼底,沿着走廊一路走过去,传统的豆制品制作场景在参观通道另一侧一一出现,这就是祖名豆制品股份有限公司在湖州市安吉县的生产基地。该生产基地通过‘机器换人”革新了传统工艺,实现了豆制品生产的自动化。今年以来,诸如此类的“机器换人”现代化技术改造项目在湖州市遍地开花。     

“机器换人”湖州定位“高智绿”

当下，我们会习惯性地用“高富帅”、“白富美”对一些俊男靓女们进行时髦的定位，也会用“高端大气上档次”来定位一档不错的电视节目。而素有“南太湖明珠”之称的湖州在推进企业“机器换人”的道路上，同样有着自身的定位，那就是“高智绿”，即推动产业制造模式向“高端化、智能化、绿色化”转变。     

建德“机器换人”步入快车道

自2012年省委、省政府作出“机器换人”的重大决策以来,建德市委、市政府积极响应号召,结合建德具体情况,要求市经信局以及各相关部门、乡镇（街道）早规划、早行动,不断加大工作力度,全面推进“机器换人”工作开展。沈氏换热器等10家企业入选杭州市“机器换人”典型案例。有8家企业被杭州市评为首批“机器换人”示范应用企业,居杭州县（市、区）首位。     

顺“机器”之流而上——余杭区巧用“机器换人”破发展“拦路虎”

随着转型升级力度加大,招工难、用工贵、土地缺、能耗高、亩产低等因素逐渐成了制约余杭区工业发展的拦路虎。要解决这些问题,余杭区意识到,机器换人是一条捷径。     

今飞集团：有一种坚守，叫“机器换人”

如今,中国制造业面临困难很多,而结合中国的国情,以及世界上日本、德国的发展历史则告诉我们,必须坚守制造业。因为只有做好制造业,发展服务业和现代农业才会有基础,才能在人口就业、国家实力等各方面夯实发展基础。那么,我们又该如何去坚守呢？     

嘉兴：中小企业自我“造血”求生

细分市场研发新品 经济危机有时候是一根大棒，砸倒处于困境中的中小企业；也可以是条“鲇鱼”，赶出“求生”效应。而嘉兴市一些中小企业在经历经济危机“洗礼”后，通过自我“造血”，走出了发展提升的新路。     

全方位武装生产线——杭发公司用现代企业管理理念践行“机器换人”

早在2006年,中国重汽集团杭州发动机有限公司借搬迁之际,初次实施“机器换人”,实现了生产设备的升级换代。但随之也暴露出生产效率不能得到充分发挥等问题。     

何解“人之缺”？——亚太机电“机器换人”心路历程

试想，一批又一批零部件因操作失误、引起微小瑕疵而被全部废弃的痛心：试想，投入大精人力物力，生产却依旧供不应求的焦虑；试想，工人在粉尘飞扬的闷热厂房内打磨零件的艰辛。当我们想象这些场景时，是否思索过，怎样才能避免它们的发生？     

助力全省“机器换人”——机器人联盟行动中

杭州市“机器换人”与机器人技术产业发展联盟（简称机器人联盟）由浙江大学、杭州自动化技术研究院、中科新松光电有限公司、杭州国自机器人技术有限公司、杭州通灵自动化有限公司等11家单位共同发起。其成员主要由从事机器人与自动化装备技术的研发和生产相关的企业、高校和科研机构以及机器人和自动化技术的应用企业、中介机构、金融担保机构等单位构成。     

不仅是“换”，关键是“人”——杭州东华链条集团有限公司副总经理袁立华谈“机器换人”创新思路

聊起“机器换人”,公司副总经理袁立华首先递给我们一沓厚厚的资料,这上面记录了东华链条6个事业部开展机器换人工作的完成情况。记者翻看了一下,今年以来,东华链条上下共计划实施机器换人工程77项,或可替代人员近500人。     

流水线改换记——浙江盛元化纤有限公司大举实施“机器换人”

化纤的生产为连续性的流水线工业化生产,从纺丝落简到丝饼运输,从检验到中间储存,以及包装作业过程中均存在劳动力密集和劳动强度较大的工序。近期,荣盛控股集团决定在浙江盛元化纤公司的新建项目中,一次性投资25288万元,实解‘机器换人’硕目。其中用汇2579．3万美元,引进了德国4套高端工业自动化设备,     

嘉兴：最早“感知中国”

传感网也即物联网，是集计算机、通信、网络、智能计算、传感器、嵌入式系统、微电子等多个领域综合交叉的新兴学科。2009年8月7日，国务院总理温家宝在江苏考察中科院无锡高新微纳传感网工程研发中心并作重要指示：“要把传感系统和3G中的TD技术结合起来，在国家重大科技专项中，加快推进传感网发展，     

嘉善“三步走”推进“小升规”

嘉善县是全省11个小微企业上规升级专项行动重点县之一,现有登记注册企业9294户,其中93％属于小微企业。为加快推进小微企业上规模,提升小微企业发展质量和效益,嘉善县通过明确任务、找准路径、细化措施“三步走”,全力推进小微企业上规升级专项行动。     

政府助推县域产业转型升级的路径研究——以浙江嘉善实施“机器换人”为例

本文通过理论分析,认为“机器换人”即通过工艺流程的升级达到以设备更新为载体的技术创新、工艺创新和管理创新,从而有助于推进企业转型升级,但这个过程需要发挥政府的引导作用.以此为基点,选取浙江嘉善进行个案研究,总结分析嘉善推选“机器换人”的主要做法、成效及问题,最后从资金保障、平台建设、人才培养、政策完善四个方面对浙江省全面推进“机器换人”提出了对策建议.     

建智能化工业强区——“机器换人”助力萧山区转变工业发展方式

近年来，萧山区智能装备产业得到了快速的发展，一批具有知识产权、高技术含量、高附加值的优势产品脱颖而出，为萧山企业实施“机器换人”提供了设备基础。如今，“机器换人”已然成为萧山区转变工业发展方式、提升传统产业竞争实力的重要途径和具体手段。     

双倒逼“腾换”的嘉兴模式

嘉兴市委、市政府将“腾笼换鸟”工作列为2013年度重点工作，并列入专项督查内容。通过进一步制定完善以“综合评价、分类管理、科学考核”为内容的政策创新集成体系，嘉兴市形成了以“政策集成、综合监管、联合执法”为手段的“腾笼换鸟”工作模式。